記者在中國華錄 松下電子信息有限公司採訪注意到，從總經理到普通員工，每人胸前都佩戴一枚橢圓型的壓塑“數字胸章”，上面印著：“CHMAVC 482 S－UPER CHALLENGE”。其中，“482”三個數字印的最大、最為醒目。
記者請DVD製造課的係長楊新年解釋這個胸章的創意，這位小夥子説：“胸章上的兩組英文，前面的是公司名稱的縮寫，後面是‘超越挑戰’。而‘482’的‘4’表示2002年公司的銷售額達到40億元，‘8’表示在國內市場銷售額達到8億元，‘2’表示實現利潤2億元。”他自豪地告訴記者，和許多公司員工一樣，他非常喜愛這種“數字胸章”。這不僅因為它有簡明、深刻的創意，而且它還是“運氣”的象徵。自從有了它，中國華錄一直盈利。因此，他把這幾年佩帶的胸章全部珍藏起來了。
該公司教育培訓課課長劉海君説，“數字胸章”不僅記錄了華錄企業文化的發展，更銘刻著華錄及其員工艱苦的奮鬥歷程。1993年劉海君大學畢業來到中國華錄，1995年，因為華錄生産的錄像機機芯大量積壓，作為生産班長的他，不得不含淚宣佈同班組的20多個同事下崗。頓時，不論下崗的還是沒下崗的，全都抱在一起大哭一場。後來，與他一起來華錄的大中專畢業生，有一半多離開了華錄。然而，多數華錄人在殘酷的市場競爭面前，看到了企業改革、産業結構調整和全員共同奮鬥的重要。為儘快走出困境，公司在制訂中長期發展規劃和戰略時，格外重視聽取廣大員工的意見。1999年，中國華錄 松下在公佈事業目標時，開始向廣大職工徵集企業管理、生産、理念和挑戰等口號。一時間，上千條反映企業和員工信念、追求的“語錄”匯聚到總經理那裏，於是就誕生了反映華錄 松下企業文化特徵的首枚“數字胸章”。
據中國華錄 松下事業推進課的孫文明介紹，1999年首枚“數字胸章”上的數字是“111”，分別代表當年的事業目標是10億元銷售額、1000萬元利潤、1億美元的出口。從那時起，中國華錄 松下的企業目標，就以“數字胸章”的方式挂在4600名員工的胸前、銘刻在他們的心中。這一年，中國華錄 松下實現了扭虧為盈。2000年，“數字胸章”上面出現“555”，分別表示銷售收入增長50％，內銷佔到50％，利潤率達到5％。2001年，“數字胸章”的數字是“211”，寓意是“21世紀”第一年、銷售額是21億元、利潤1億元。國內一位著名企業文化專家認為，這種“數字胸章”是員工牢記企業目標、增強員工凝聚力的最好創造。
然而，華錄人從未滿足過每年實現“數字胸章”上的事業目標。員工褚雁鵬提出“改善無止境、努力不停步”的口號後，公司一個名為“改善提案”的活動十分紅火，以“數字胸章”為代表的企業文化，變成了全體員工參與改革、提高效益的運動。在華錄 松下DVD遊戲機芯生産線上，楊新年指著遊戲機機芯電路板上的鑽眼模板説：“這是員工自己搞的，既提高了工作效率和産品質量，又減少了安全事故。”記者在教育培訓課看到，去年，華錄 松下員工提出的被採納的“改善提案”有厚厚一大本，共2000多件。今年1至7月，又提上來1200多件。僅製造係就有200多件。這些“改善提案”大到設備的技術改造，小到一個零件的改進，每年創造經濟效益有500多萬元。楊新年説，公司落實“改善提案”有一套嚴格、快捷的程序，員工的改善建議如操作容易，可馬上落實，提案者會得到公司獎勵。
中國華錄集團領導人認為，正是員工們從自身做起，通過大量“改善提案”實現“數字胸章”目標，才使華錄人的“數字胸章”閃閃發光。“數字胸章”映射出了華錄文化與華錄精神，是比經濟效益更寶貴的企業財富。（傅興宇 蔡擁軍）
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