面對我國加入世貿組織帶來的重大機遇和挑戰，一大批國有企業正在通過制度創新、管理創新和技術創新等手段進行著脫胎換骨的改造，在國內外市場上顯現出越來越強勁的生命力。從今天起，中央電視臺推出系列報道《國企榜樣》，集中報道一批優秀國有企業在改革和發展的道路上所做的成功探索。
第一集：《中國華錄在國際競爭中崛起》
現在全球市場上每賣出20個家庭用的DVD機芯，就有3個是中國華錄生産的。經過十年的拼搏，中國華錄已從一家陷入困境的企業，發展成為國際上視聽電子産品關鍵件的重要生産基地。
十年前，中國華錄從國外引進了大型錄像機機芯生産線並在大連建廠，這是當時我國唯一一條錄像機機芯生産線。然而，項目建成後僅僅輝煌了不到一年，國內錄像機市場就被潮水般湧來的VCD機佔領，華錄的錄像機機芯在幾乎一夜之間沒有了用武之地。“困難到什麼地步？我們累計存貨達到34萬台機芯，相當於1.2個億左右人民幣。”中國華錄集團董事長王松山告訴記者。
市場的突變使中國華錄出現鉅額虧損，然而陷入困境的華錄人並沒有失去信心，而是積極尋找出路。通過與日本松下公司合作，中國華錄把眼光瞄向了國際市場，並著手開發更有發展潛力的DVD産品。
然而進軍國際市場也並非一帆風順。華錄拿到的第一份國際訂單就讓它吃了一驚：訂單標價竟然比華錄的生産成本還要低6美元。王松山説：“那麼只有下決心把國際訂單吃過來，我當時叫‘吞下去，慢慢消化’。那個時候我們就組成一個小組，想辦法把這個採購成本怎麼降一點，管理費用怎麼降一點，産品設計改進怎麼降一點，把這個全部消化掉。”
國際市場給中國華錄上的第一堂課就讓華錄人意識到了成本的重要性。從那時開始，中國華錄一直在努力把成本降到最低點。現在，它的庫存已從原來的83天減少到不足一個月；從2000年開始實現了利息成本為零的無貸款經營；今年經營損失也將控制在1％以內，達到世界一流水平。
中國華錄進軍國際市場，還有一套嚴格的質量保證體系。在生産車間，記者看到一道新增加的工序，它是為檢測DVD機殼上的小英文標識的印刷質量而專門設立的。檢測員劉曉麗向記者解釋：“比如説，有時印刷帶出一個小墨點，比較小的情況下，用肉眼不容易看出來，而用顯微鏡比較容易看出來。”
在另一個生産車間，記者注意到，所有的工人上崗前，都必須一絲不茍地重復幾個動作。工人尹世利告訴記者：“他們是在檢查靜電腕帶和靜電鞋，這樣做的目的是為了保證我們産品的質量，因為我們這個産品對防靜電要求非常嚴格。”
目前，中國華錄已建立起從原料採購到産品設計以及生産過程全方位的質量監控體系，華錄的産品質量在國際市場上贏得了較高信譽。董事長王松山表示，現在的市場不是一個小市場，是全球市場、國際分工，所以在這樣的環境裏能不能找到自己的位置，企業能不能找到自己的定位就很重要。因此我們就提出來，我們現在是立足國際。
靠低成本、高質量打造出的核心競爭力，中國華錄生産的視聽電子産品在國際市場的佔有率不斷提高。現在它的錄像機磁頭佔據了國際市場的25％，DVD機關鍵件佔據國際市場的15％。更重要的是，在和國際強手的打拼中，中國華錄自身的實力也不斷壯大。從99年扭虧之後，華錄的利潤就連年翻番，去年利潤接近1億5千萬元，其中大部分都是由出口帶來的。
今天的中國華錄，正在以越來越強勁的發展勢頭，成為國際競爭中的強手。
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