陳偉鴻：今天來説兩會的是全國人大代表TCL集團的董事長兼總裁李東生，李東生您好。
李東生：你好。
陳偉鴻：我覺得您今天穿的特別不一樣，包括我們看到您的資料全部都是西裝革履，今天是一身中山裝打扮，是特別製作的嗎？
李東生：就是兩會定做的。
陳偉鴻：第一次穿，看來兩會成為了你工作和生活的當中很重要的一部分，告訴我們今年兩會提交的提案的內容是什麼？
李東生：今年在體會提交的方案是大力發展民族經濟，確實離不開民族者兩個字，從民族的裝扮和經濟。
陳偉鴻：為什麼這麼強調民族，能否告訴我們在兩會當中主要內容？
李東生：我認為在改革開放，中國經濟持續高速發展，主要有兩個因素，一個是大量引入外資，這使中國經濟持續發展，另外一方面中國本土企業的發展，國家在利用外資當中起了很大的作用，中國是全球引入外資最多的國家，無疑引入外資的政策我們是要繼續堅持的，但同時我們要看到，中國今天已經成為一個經濟大國了，但我們還不是一個經濟強國，最重要一個標記，我們在許多産業領域都缺乏具有國際競爭領域的跨國旗，也就是中國自己的跨國旗，不然的話中國經濟要保持持續發展，我覺得最重要的是要培養一批在這個産業領域裏，中國自己的跨國公司，未來的話國家和社會各界應該更多地關注支持中國民族企業的發展，成為這樣的跨國公司應該是一直以來的追求，也是自己的理想對不對。
陳偉鴻：在您的預案當中可能會提到，為什麼要這麼做，怎麼去這麼做，能不能給我們大概地回答一下？
李東生：就是從其他國家這種成長來看，過往的十多年。在亞洲發生過東亞經濟危機，甚至發生過拉美經濟危機，從這個危機各國經濟表現來看，凡是有自己的民族工業基礎的這些國家和地區，他們應對這個經濟危機恢復的非常快，像韓國、日本、台灣地區，還有馬來西亞，而主要依靠外資的這些國家，像泰國、印尼、南美的阿根廷、巴西，他們經濟恢復起來是比較快，一個國家在經濟遭受波動的時候，本國的經濟體、企業，他們是以自己的國家作為根基的，他們一定會私纏爛打，在自己的國家經濟體系當中，能夠全力以赴地去扭轉這個局勢，外資的企業，他是利益驅動，他們流動性就比較大，所以一個國家持續的經濟成長，特別是像中國這樣一個十三億人口的大國，一定要更多的地建立在發展自身的民族經濟的基礎上。
陳偉鴻：所以您的觀點就是説任何一個國家經濟體系當中，本民族經濟體系佔主導地位，才會對國家的穩定起到重要的作用。
李東生：這樣的話，國家經濟體制才比較穩健、比較安全。
陳偉鴻：其實做強做大民族産業當中有很多條路可以選擇為什麼，我們TCL，為什麼李東生偏偏願意在一條在很多人眼裏看起來會比較難的走出去的一條路。
李東生：其實作為産業發展的趨勢來看，其實在我們這個領域裏面，你真正有競爭力的企業一定是全球化經濟，這是中國企業遲早要走的一步，首先你要在中國，咱們中國要建立自己的長遠競爭力，一定要培養自身的大企業，我有更大的企業，有更好的基礎，有更好的國際化經營，這樣一個方向發展的時候，我覺得在這一個階段，國家和社會各界如何有效地支持和幫助中國企業在許多産業領域建立更多的跨國公司，使中國經濟強大，中國國家經濟強大的一個重要的標誌。
陳偉鴻：在您的體驗當中一定有很多的感受，比如説走出去對於企業對於國家來説，其實是有著很重要的戰略意義的，能不能給我們舉一個例子。
李東生：這個企業走出去的話，他能夠支持企業自身和整個國家經濟持續的發展，企業走出去在産地建立自己的經營機構，通常利用當地的資源，他對當地的經濟發展會有很好的貢獻，他也能夠有效地規避直接各國的一些貿易的壁壘，所以在各種走出去，真正形成一個國際經營的企業，在各國當地也是能夠得到很大的歡迎。
陳偉鴻：我在網上看到一張照片，把它特別當下來讓大夥兒一塊看看，這是李東生和法國總統的一幅握手。看得出來這個握手應該表達的是他對於TCL在法國拓展事業，對法國經濟的一種促進，是不是有這樣的意義在裏面。
李東生：這是2004年9月份的時候，希拉克總統在法國總統府給我頒發了國家榮譽勳章，他是表彰一些人，和法國（湯姆遜和阿卡特）兩個公司的並購中，對法國經濟發展的一個貢獻，我覺得這個榮譽不但是給TCL企業的，也是為中國和法國經濟合作的一種鼓勵和肯定。
陳偉鴻：還有一張照片和您有關，也是一次中外的握手，這個對於您來説，對於TCL來説，可能是記憶特別深刻的時刻，就是2004年1月28號，TCL和湯姆遜在巴黎簽約時候的照片，照片上的您笑得特別開心，兩年之後我們知道這個笑容是不是依然還會常常浮現在您您的臉上，其實我們想知道的就是，過了兩年之後，您再看今天中國企業走出去，他們還會面臨這麼多的困難嗎，今天面臨的主要的困難是什麼呢？
李東生：我想在這兩年後的今天，我想我依然笑得很開心，依然勇往直前，這兩年的國際並購組合的經驗，我覺得最大的是對中國企業來講，如何建立一個有效的全球化的體系，因為之前我們都是在中國本土經營的。第二要學會如何管好歐洲人和美國人，因為這個盤子裏有大量的外面的僱員進來，包括法國的。去年一年的整合很艱難，但也取得了很大的進展，有些項目我們做的還是很成功的。比如説在北美，我們集散地在墨西哥，墨西哥當時有三個工廠，有四千多人，去年經過整合之後，我們把三個工廠併為一個工廠，把四千多人減到兩千五百多人，關於這個活動做得非常成功，還能得到當地僱員的支持，但是我們很怕在活動過程中，會出現工廠罷工這樣的事情。
陳偉鴻：結果都沒有。
李東生：結果都沒有，處理得很好，因為大家知道，企業要建立長遠性，必須要提高效率，講究公平，我們並不是把這些搬回中國來，只是在當地進行生産的改造，通過提高效率來達到這個目標。結果04年的時候，我們在墨西哥工廠的生産成本降低了兩千萬。
陳偉鴻：那我猜在兩會之後，您最大的事情是立刻到國外去。
責編：劉瓊
