徐立華：中國新興品牌崛起的契機 

央視國際 (2005年04月28日 11:51)

　　波導是一個新興的品牌，所以我今天要談一談中國新興品牌成長的契機和危機。

　　契機一：中國改革開放以後20多年，改革開放為中國品牌的誕生和成長開闢了新的時代。我們沒有仔細統計，但據我估計改革開放以後，新誕生的這些品牌，是中國過去幾十年來的上百倍，所以説沒有改革開放，中國的新興品牌就不可能有這麼多，而且也不可能發展這麼好，所以改革開放是中國品牌誕生最大的契機。

　　契機二：不斷增長的消費者需求，是中國品牌誕生和成長的巨大推動力。改革開放以後，老百姓生活水平不斷地提高，隨着消費者各種需求的産生，中國新型品牌不斷産生，從八十年代初老百姓買彩電，誕生出長虹、康佳這樣一批彩電品牌，後來冰箱洗衣機需求又誕生海爾這樣品牌，後來到計算機進入老百姓家的時候，計算機消費增長，就誕生了聯想這樣一些品牌，再到後來通信發展，就誕生像我們波導這些品牌，後來汽車又進入了普通的百姓消費，誕生新的汽車品牌，包括一些互聯網，一些新興品牌，都是在改革開放的過程當中，在人們生活水平提高的過程當中，形成一波又一波消費需求過程當中，一批一批品牌誕生。所以説這個是我們新興品牌誕生的最大的動力。

　　契機三：中國的媒體，特別是中央電視臺為中國品牌的成長作出了關鍵的重大的貢獻。可能中國的任何一個品牌的誕生和成長，都離不開央視的支持和幫助，不可想象哪個品牌是沒有通過中央電視臺而成功的，沒有這樣的品牌。所以媒體為中國的新興品牌的誕生搭建了很好舞臺，使得中國品牌有成長和宣傳這樣表現的舞臺。

　　危機，我就講一個，新興品牌發展的危機，這個可能在有些行業不是很嚴重，但是在我們這個行業危機是很嚴重的。中國改革開放時間不長，市場競爭環境還不規範，使得我們這些品牌的成長土壤還不是很好，是什麼呢？我要講的主要是我們這個行業大家可能經常聽到的，水貨和貼牌。這在我們行業是非常嚴重的。這都是有一些三無公司，三不公司。三無公司就是無固定地點、無技術、無正式員工這樣一些公司，三不公司就是不交稅、不宣傳，不售後服務，這樣的公司大量存在，這在我們手機行業非常嚴重的。手機産品比較小，價值很高，小小的煙盒大的手機要賣七八千，5、6千塊錢，比彩電還貴，這樣的話，手機的水貨走私非常方便，特別手機裏面的集成電路，集成電路從關外進來比走私一輛汽車容易的多，走私一輛汽車的價值做手機不知道要做幾十萬台，所以水貨走私手機很方便。現在有很多這樣的公司，在台灣或者在韓國甚至國內一些設計公司就買一個設計方案，從國外走私關鍵元器進來，利用深圳等有些地方很強的電子通信的配套能力立即裝成整機，貼上牌子就可以賣給一些大的銷售店。這樣的話，它過關的時候，雖然手機關稅是零，但是17％的海關帶貨增值稅沒有交，銷售是不開發票，賣了以後不做售後服務，所以它這個逃稅不做售後服務也不做宣傳，這一塊比我們的成本最起碼低20％多。在這樣的情況下，我們這些正規的企業做品牌宣傳的企業，要搞研發的企業，做後售後服務的企業，我們就受到價格戰的衝擊，使得我們整個行業收益下降，使得我們正規企業經營更加困難。如果這種局面不扭轉的話，我們最後可能會出現産量，數量上佔全國70％，甚至80％這樣的量，但是利潤可能為零這樣的局面。這樣的局面在我們這樣的行業，不要説走出國門，成為國際品牌，就是在國內我們正規企業的國産品牌都活不下來。因為現在老百姓很容易把品牌分為國內和國外品牌，那麼那些小企業它賣的産品，質量問題售後服務不管，老百姓買了他不會説這個是國外品牌不好，他一定統統歸入國産品牌質量不行，售後服務不好，那麼這樣對這些正規企業的建立是有巨大傷害的。

　　所以我在此呼籲國家有關部門，一定要像99年支持移動通信發展那樣，再一次支持移動通信發展，要對這些所謂的水貨、貼牌貨進行堅決打擊，只有這樣我們行業才有可能成長自己的品牌，才有可能走向國際。謝謝大家。

責編：依寧 　來源：CCTV.com