走過春都（一）－－專訪春都原董事長趙海均

央視國際 2003年05月22日 10:07

　　很久以來，春都這個名字無論是在消費者心裏，還是在證券市場上，都幾乎被人們遺忘。但是4月30號，證監會的處罰通知書把春都重新拉回到人們的視線中。如今的春都已經暫停上市，等待著退市或者重新振作兩種截然不同的命運出現。而對於春都原任的董事長趙海均卻沒有等待的必要了，因為證監會沒有接受趙海均的申辯，仍然對他處以了5萬元罰款。我們欄目的記者劉輝在處罰決定下達之前獨家專訪了原春都股份公司董事長趙海均。

　　説起春都，人們自然就會想到一根小小的火腿腸。這是中國的第一根火腿腸，它曾經迅速紅透了中國大江南北，但是也以同樣的速度崩潰、消失。什麼原因使得它經歷了這樣的大起大落呢？春都股份公司原董事長趙海均見證了它從輝煌到沒落的全部過程，他也許能告訴我們一切。趙海均，1990年至1999年6月任春都集團副董事長，1999年7月至2000年底任春都股份公司董事長，1999年7月至今擔任春都集團董事長。對於中國證監會的處罰決定，趙海均也提出了申辯。

　　記者：作為個人您認為這個處罰是不是不公平？

　　趙海均：我們已經向證監會反映這個事。

　　記者：那你還是不能接受。

　　趙海均：當時作為董事長，因為我接任比較晚，把我作為董事長來處理，我覺得處理的時候有些不妥，證監會也可能會採納這個意見。

　　記者：面對處罰，您難過嗎？

　　趙海均：這個就不説了。我們現在證券市場上市公司也有一千兩百多家了，從我在上市公司的感覺，從整體上，我們很多人對上市公司沒有足夠的認識，正是通過這樣一些過程，來使我們提高認識，我覺得這是一個好事。

　　1987年這裡誕生了中國第一根火腿腸，此後這家小小的洛陽肉聯廠迅速發展成了年銷售額20多億元，年創利潤2億多元的春都集團。但是飛快膨脹起來的春都集團經營卻一片混亂，先後投資飲料、藥廠、旅遊等許多項目，卻都是血本無歸。到98年春都股份上市前已經是虧損纍纍。以至於春都食品股份剛上市，集團就抽走募集資金1.9億用來還債。此後陸續佔用上市公司的資金達3.3億。被大量抽血的春都股份很快跌入困境，到2001年，公司的上百條生産線全部停産。

　　記者：我昨天看了你們的火腿腸第一樓，停産後你去看過嗎？

　　趙海均：經常從那過，也去看過。

　　記者：看的時候不是滋味。

　　趙海均：是啊，當年紅紅火火。

　　記者：我去看的時候那些設備還非常好，你不心疼？

　　趙海均：心疼。

　　記者：十幾年的過程，從一個普通肉聯廠到輝煌的頂峰到迅速跌落，你都經歷了。可能談春都失敗你最有資格。

　　趙海均：是的。

　　記者：那究竟是什麼呢？

　　趙海均：你比如有兩個教授説春都的失敗是因為盲目擴張，就是多元化，把失敗總結得一條一條的。但實際中間並不是那樣，其實春都當時做了很多設計，到現在都是比較新的，包括企業的組織形式，包括企業進行改制合資的股份制，包括上市、對外合資這些都是沒有錯的。我舉個例子，春都做飲料損失是很大的，投資兩個多億。並不是搞飲料錯了，而是搞的時候關鍵是切入期，這是最重要的，我們要把主業這一塊

　　要把核心競爭力這一塊做強做大，然後在延伸的時候，我們應該先慢慢引入，先發一個小芽，然後它長成枝長大一點。但我們一下投資兩個多億，我們的幾個重大決策都沒有做錯，關鍵是在時機和方式上沒有做好。

　　記者：你聽過你的員工有一個順口溜嗎？要享福到春都，要受罪到雙匯？

　　趙海均：聽過。過去有一段確實是這樣的，我們在管理上沒有要求，也沒有任務，我們來得太快，所以我們沒有這種思想準備，也沒有前人在那做，所以我們放鬆了管理，因此到後來管的時候，一旦膨脹起來再去管理，實際上就有很大難度，管理起來就非常難。我們做企業的來説，肯定都是要有一個很好的發展時期，但好了過後，它肯定會跌落下去，這是規律決定的。

　　記者：但為什麼偏偏是春都跌落了，而隔得那麼近的雙匯卻發展起來了？

　　趙海均：我們在做的時候，在操作過程中一步一步做的時候，一方面像你説的沒有嚴格管理，在那時候確實需要把企業推入正軌，我們在做的時候，春都管理上欠缺。

　　趙海均：對。 我覺得它大起大落，它可以説是國有企業的一個縮影，它經歷了方方面面。

　　春都從輝煌到迅速跌落的過程中，靈魂人物應該算是已故的集團董事長高鳳來。1990年趙海均從洛陽經貿學院校長任上，交流到春都任集團副董事長，正是春都最輝煌的時候。99年趙海均接任春都集團董事長，此時春都卻已經病入膏肓。

　　記者：我注意到您在1999年任春都股份公司的董事長以後，也曾希望從藥業、參股農網等方面突破。您是在從不同方面嘗試把春都帶出泥潭，對吧？

　　趙海均：這個過程應該比較痛苦，天天那麼多複雜的事情，那麼多事情比較難辦。

　　記者：煎熬 ？

　　趙海均：可以説吧！有一段確實是這樣。

　　記者：是找不著出路的煎熬，還是看這春都垮下去，沒有希望的煎熬 ？

　　趙海均：都有吧！我現在感受比較深，你可能有很多工作，説要抓住重點，但是你並不知道什麼是重點。這幾年我的體會是，我們要敢於把過去那些不好的東西該甩掉就甩掉，該砍就砍，該賣就賣，該清理就清理。

　　記者：但當時是不是捨不得？

　　趙海均：有一段時間，也有顧慮。

　　記者：下不了決心？

　　趙海均：下不了決心。後來就想明白了，實際上一個人最大的勇氣就是戰勝自我，敢於否定自己。

　　記者：你什麼時候敢於否定自己了，我覺得在一年前。

　　記者：當時感覺是失敗了？

　　趙海均：是。

　　記者：員工沒有指責你嗎？

　　趙海均：我想員工會理解我的。

　　記者：如果再給你一次機會，你會怎麼樣？

　　趙海均：我會努力把它做好。

　　記者：你覺得遺憾？

　　趙海均：當然在生産上沒有大的轉折轉機，沒有恢復，這我是比較遺憾的。

　　記者：在春都這十幾年對你個人的命運，是不是産生了很大影響？

　　趙海均：我不知道怎麼回答，看怎麼來説了，有些人認為我適合從事那方面的工作，包括去學術界，或者進入政界。對我來説，我始終是一種無為的心態。對一個企業來説，成功和失敗都是很珍貴的財富。

　　記者：那麼對您或者對春都以後，這個教訓會有用嗎 ？

　　趙海均：我覺得有用。

　　儘管趙海均以自己擔任決策者時間不長作為申辯的理由，但是中國證監會的罰單還是開到了他的面前。在媒體對於春都衰敗之謎長時間的追蹤和剖析之後，趙海均第一次作為重要當事人談了他的看法。它深層的含義也許遠遠不是對或錯所能涵蓋的了。在今天的節目裏，春都原董事長趙海均也談到在春都的十幾年對他個人的命運産生了很大影響，這是什麼樣的影響呢？明天請繼續收看《走過春都》。