總臺舉辦2023年新員工入職暨“五年培養計劃”啟動座談會

　　央視網消息：12月5日，中宣部副部長、中央廣播電視總臺臺長兼總編輯慎海雄與2023年新入職員工座談。總臺黨組成員、副臺長王曉真主持會議。

　　慎海雄指出，2023年總臺錄取比例達到千分之二，競爭非常激烈。大家“過五關斬六將”最終成為一名光榮的總臺人，是同齡人中的佼佼者。總臺對新員工高度重視，在今年主題教育調研中專門制定了“新入職大學生五年培養計劃”。新人走入職場的第一個五年是築基起步的關鍵時期，大家要珍惜“五年培養計劃”的黃金機遇，切實用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，堅定理想信念，樹牢正確“三觀”，練得真功夫，長得真本事。

總臺作為當今世界體量規模最大、業務形態最多、覆蓋範圍最廣的綜合性國際傳媒航母，是媒體人施展才華、實現理想的最佳舞臺。今天的總臺海內外新聞輿論引領力、傳播力、影響力持續躍升，在全球輿論場上的地位、分量、份額今非昔比。在APEC報道中，有30條重要消息全球首發，時效全程領先CNN、美聯社、BBC等美西方主流媒體。在巴以衝突報道中，總臺成為最早抵達衝突地點的外國媒體之一，成為全球媒體主要信源。如今的總臺用“思想+藝術+技術”的力量形成“滿屏皆精品”的生動局面，凸顯了主陣地、主渠道、主力軍的高峰矩陣。總臺頭條工程打造的《平“語”近人——習近平喜歡的典故》《領航》《征程》《通往繁榮之路》等理論精品節目一次次破圈刷屏、全網置頂。《簡牘探中華》《文脈春秋》《尋古中國》《宗師列傳·唐宋八大家》等一大批精品文化節目呈井噴式上新態勢，“五大晚”和“五小晚”打造全年不間斷的文化盛宴。《狂飆》《三體》《人世間》《我們的日子》等眾多品質大劇貫穿全年。如今的總臺“5G+4K/8K+AI”戰略碩果纍纍，媒體科技創新實力穩步走在世界第一方陣。總臺堅持科技強臺，亞運會轉播報道觸達414億次，創下歷屆亞運會之最。受邀成為巴黎奧運會主轉播機構，與上海人工智慧實驗室攜手發佈的“央視聽媒體大模型”(CMG Media GPT)為視聽媒體編創範式變革，組建首個國家級電子競技發展研究院。總臺技術實力達到“國際領先、國內最好”水平。

　　慎海雄強調，總臺事業發展風生水起、風風火火的背後，是全體總臺人在習近平新時代中國特色社會主義思想指引下，勇於開拓、善於創新，揮灑汗水拼出來的！如“周公吐哺”般惜才愛才用才，始終是總臺人才戰略所抱的赤誠情懷。總臺構建適配高質量發展的人才培養體系，分類建設“大師級”人才庫、評選總臺“十佳”和青年英才、總臺工匠，選派青年業務骨幹赴地方“蹲苗”歷練、制定“新入職大學生五年培養計劃”，打破按資排輩，消除暮氣沉沉，給年輕人信任、給年輕人機會、給年輕人兜底，真正做到“不拘一格用人才”。總臺大力推進“民心工程”，用一件件暖心之舉，切實解決幹事創業的後顧之憂。總臺人的住房、子女教育、醫療、養老、落戶等福利保障再上新臺階。濃厚的想幹事、能幹事、幹成事的創業氛圍正在總臺形成強大的引力磁場，各個崗位上雛鳳清音、青藍相繼的故事比比皆是。新員工來得“恰逢其時”，要拿出“我來試試看”的勁頭，以青春之我、奮鬥之我建設青春之總臺、奮鬥之總臺。

　　一要守住“正心”，明辨是非、內省自律，做規規矩矩、乾乾淨淨、堂堂正正的總臺人。總臺是黨的意識形態重鎮，發出的是黨中央的聲音。全體總臺人都要堅定擁護“兩個確立”，堅決做到“兩個維護”。要樹牢馬克思主義新聞觀，持之以恒淬煉政治能力。要有敬畏之心，明辨是非，堅守底線，廉潔幹事的扣子一開始就要扣緊，不能抱有“月黑風高無人見”的僥倖心理，一定要守住規矩和界線。要時刻牢記自己是總臺人，自覺愛臺護臺，像珍惜眼睛一樣珍惜總臺的聲譽。

　　二要懷有“匠心”，堅信篤行、好學能文，做具有權威性、影響力和不可替代性的總臺人。來到總臺一定要有“歸零”心態，不能做“繡花枕頭”、眼高手低，要心無旁騖，扎紮實實勤學苦練。要有書卷氣，不斷增加思想厚度。要多讀書愛讀書，每天堅持深度閱讀，學得多想得多，自然會形成工作中的眼界和追求，才能創作出精品節目、傳世經典。思想的厚度與見識是媒體最核心的競爭力。總臺人必須“腹有詩書氣自華”，絕不能做一知半解、淺嘗輒止的“花花草草”和“肥皂泡”，要讓自己手中的筆和鏡頭會思考。要精通專長，做專家型人才。“五年培養計劃”為大家配備的導師都是臺裏各領域的“專家”，要學習他們的專業素養，更要學“做人”，心胸開闊、謙虛謹慎、處事公道，決不能斤斤計較、惹事生非。不能做“雜而不精，博而不專”的“萬金油”，要力爭成為有權威性、影響力、不可替代性的專家。要立足實踐，到一線練就真功夫。在萬物皆可“雲”的時代，新聞工作者更應該脫掉“皮鞋”，做一個真正的“草鞋”記者。基層一線是最好的練兵場、最快的磨刀石，我們安排大學生入臺後就去地方總站鍛鍊，大家要抓住寶貴契機，勤動腿、勤動手、勤動筆，練就真功夫硬本領。

　　三要永葆“進心”，創新不息、精進不止，做激情奮進、無堅不摧、自燃型的總臺人。“舍我其誰、敢戰必贏”的工作作風已經鐫刻進每一個總臺人的骨髓，持之以恒追求卓越、創造一流永遠是總臺人昂揚拼搏的號角。要為創新者加油，不埋沒每一個奇思妙想。創新的基因必須流淌在每個總臺人的血液中，創新的過程就是認知升級的過程，一個人的成長歸根結底是認知的成長，要敢於跳出自己思維的盒子，擁抱不知道，多問為什麼。年輕人決不能溫溫吞吞、老氣橫秋，要以節節攀升、步步生花的創新，讓總臺這支“夢之隊”不斷翻過高山，再登險峰。要敢於涉險破難，做到攻無不克、無堅不摧。年輕人要充滿激情，你給我黃沙，我要把它變成荒丘；你讓我掃地，我也必須掃第一名。要勇於在“漩渦中心”工作，要事不避難、敢想敢幹、做到極致、不留遺憾。只要久久盯住，時時思索，魂牽夢縈，必會才思泉涌、柳暗花明。要保持上進心和求知欲，點燃自己，充滿激情。新聞人都是在以秒殺計算勝負的高壓鍋中錘煉自己，總臺沒有“躺平”的土壤，要做“自燃型”的總臺人。要不斷挖掘自身的潛能和天賦，給自己提供源源不斷的燃料，去發光、去發亮。總臺要剔除“不燃型人”，讓更多的“自燃型人”去影響“可燃型人”，讓總臺的星火遍燃不夜天。

　　慎海雄還對各部門各單位提出具體要求，人事部門要認真落實、深入推進“新入職大學生五年培養計劃”，建立人事部門、用人部門和地方總站的聯合培養機制，讓層層選拔來的“好苗子”不斷吐穗拔節成長為“壯苗子”，為總臺常態化、遞進式培養一批政治過硬、業務精通、作風優良、文化素養深厚的複合型高素質全媒體人才。各用人部門要在“育苗”“護苗”“壯苗”上久久為功，不能當“九斤老太”，更不能“武大郎開店”容不得人。要多給素質好、水平高、有潛力的年輕人以機會，多讓他們挑大梁，多説幾句“你來試試看”，形成全臺上下重視人才、關愛人才、培養人才的濃厚氛圍。

　　新員工和導師代表、用人部門和地方總站代表在會上作了交流發言。

　　總臺各內設機構和直屬事業單位主要負責同志、新員工導師、新入職員工以及往屆員工代表參加會議。地方總站人員通過視頻會議系統同步收看實況。