金雞百花 是節日還是歷練？

央視國際 (2002年10月22日 11:30)

　　央視國際網絡消息：為期五天的第十一屆中國金雞百花電影節今天就要落下帷幕，但在光環籠罩的頒獎禮之後留下更多的是中國電影人對中國電影未來的思考。今年是中國加入世界貿易組織的第一年，面對前所未有的挑戰和機遇，中國電影將會出現何種情況？一年一度的金雞百花電影節對中國電影人來説，是節日還是歷練？

　　“大片”浪潮擋不住

　　中國電影近年來的不景氣一直是本屆金雞百花電影節上人們的話題之一。從２０世紀９０年代中期開始引進的大片，給困境中的中國電影帶來了什麼樣的影響，也一直是電影人關注的焦點。

　　在本次電影節的論壇上，中國電影家協會副主席李國民認為，世界經濟、文化的全球化已是歷史潮流，只要我們對進口大片掌握一定的標準，引進大片“利大於弊”。

　　引進大片讓中國觀眾有幸在第一時間領略到世界電影的最新成果，刺激了人們看片的慾望，激活了中國電影市場。大片的進口，給了中國影迷與西方國家觀眾同步觀看大片的機會。這樣的滿足感，使觀眾進入影院的人次數大幅上揚，在一定程度上挽救了中國影劇院的票房。實際上，“大片”現在已成為絕大多數影劇院保證票房的最重要手段。一家影劇院一個月只要拿到了一部大片，上映一個星期左右，就可以基本保證這個月的開銷。

　　“大片”的進口，還有力地促進了國産電影的創作生産，使國産影片的整體水平有了提升。面對進口大片的挑戰與觀眾欣賞水平的提高，國內製片業在起初的驚恐不安過後，開始創作觀念的轉變和創作題材的拓展，以及營銷、發行、放映等一系列的深化改革。有關部門也逐步加快了影視業管理體制的改革，運行機制、經濟政策、相關法規都陸續發生較大變化。

　　“主旋律”揚起大旗

　　自《生死抉擇》取得了不俗的票房以來，中國電影人倍感欣慰，也讓“主旋律”越唱越響。電影主管部門一直在提倡電影、尤其是“主旋律影片”要“好看”，要“喜聞樂見”。電影從業人員轉變創作思想，拍出了《周恩來》、《生死抉擇》等一大批受到觀眾歡迎、也創造了很高票房的優秀影片。“國産大片”也漸漸成為一個人們普遍接受的概念，《鴉片戰爭》、《紅櫻桃》、《國歌》、《紫日》等都得到了觀眾認可，取得較高票房。

　　拍《人生》、《老井》、《變臉》等電影享譽海內外，一貫以“黃土地”形象著稱的老導演吳天明，本次電影節即帶來了他的新作《首席執行官》。這部向“十六大”獻禮的重點影片，以海爾集團首席執行官張瑞敏為原型，講述海爾樹立民族工業品牌，走向世界的十幾年風雨歷程。影片前不久在廣州首映時，在場觀眾們都被片子感動了。

　　而本次電影節的奪獎大熱門《和你在一起》《美麗的大腳》也均是從平凡人平凡事出發，歌頌真善美的影片，票房與藝術造詣都是可圈可點的。

　　另一方面，商業化娛樂樣式的國産片也有了長足進步，以馮小剛的影片《甲方乙方》、《不見不散》、《一聲嘆息》等為代表的都市娛樂片都取得了不俗票房。 馮小剛幾乎成了近幾年票房保證的代名詞。

　　經營之路越走越寬

　　今年，呼籲已久的中國電影院線制終於付諸實施，31條院線取代了過去以行政區域壟斷經營的發行公司，初步打通了製片與市場之間的障礙，為良性的市場競爭機制打下了基礎。

　　電影院線制是以若干家影院為依託，以資本和供片為紐帶，由一個電影發行主體和若干電影院組合形成、實行統一品牌、統一排片、統一經營、統一管理的發行放映機制。到目前為止，全國已有２０多個省、市、區成立了３４條跨區域的院線，把近千家影院收入麾下，控制了全國９０％左右的票房。

　　同時，在佔全國票房80％的740多家影院建立了電子售票系統，不僅有效地遏止了票房的偷漏瞞報，而且使決策部門和製片廠可以在當天看到每部影片的售票情況，掌握第一手的市場資料，對産業規劃決策具有直接的影響和指導作用。

　　體制上的完善使得中國電影的投資環境得到改善。在去年投産的80多部影片中，有30部的投資來自世紀英雄電影投資有限公司。這個跨行業、跨所有制、強強聯合的合作實體，一方是具備雄厚投資資金和運作手段的中國國際信託投資公司，另一方是有豐富電影從業經驗的中國電影集團公司。誕生之日起，公司將在1年半內累計投資1億5千萬元用於電影、電視的製作以及建立院線、開發後産品等。這表明了一種趨勢，即大的集團、金融機構對電影行業的關注，有助於將中國電影真正變為一個工業，促成一個成熟的市場。

　　另一方面，一批以華誼兄弟公司為代表的私營企業開始介入中國市場，在馮小剛賀歲喜劇系列、《天地英雄》、《刺秦》、《刮痧》等中國大片中，都有“華誼兄弟”的高額投入。和上世紀80年代盲目介入電影的民營企業急功近利的出發點不同，華誼兄弟等私營企業的介入從一開始就是把電影作為一個長遠的産業來做，並在電影市場上演繹著資本化的進程：大投入大産出、海外票房分成、多元化經營、資産重組乃至上市……以《尋槍》為例，在買下劇本之後，他們做的第一件事就是以100萬美元向美國哥倫比亞公司出售了北美版權，創造了國産片未開拍已贏利的先例。

　　觀眾還是第一位

　　中國全年投放市場的電影數量為150部左右，其中國産片真正能在市場上成功運作的僅在10部上下。通觀世界各國，凡是在與“好萊塢”抗爭的國家，本土電影的市場份額基本在35％左右，而在中國，這個數字是20％。

　　分析國産片票房，創作脫離市場是根本弊病。每年生産80部影片，相當多無法收回成本。在思想性、藝術性、觀賞性的統一上，一些影片依然有急待解決的課題。

　　現在一些創作人員與普通老百姓生活的疏遠，也是導致國産片越來越脫離現實生活的重要原因。生活的貴族化，已經導致他們失去了對題材的敏感。綜觀中國電影，很少有真正意義上的市場意識，不知道自己作品的主體觀眾是誰。沒有生活體驗，沒有市場調查，從決策到拍攝、宣傳、發行，基本都是盲人摸象。

　　以美國為例，總共十幾條院線，其中主流院線僅4條。市場細分的結果，使各種風格的影片都能找到觀眾群，取得與投資相適應的市場回報。北京電影學院教授鄭洞天提出，中國電影市場可細分為三類，即以放映重大推薦影片和進口大片為主的主流市場、國産娛樂片加上進口小製作影片的中型市場和以國産文藝片為主的小型市場。

　　國家電影局副局長張丕民也認為，目前中國31條院線確實不符合電影市場的規律，但有了這個基礎，相信隨著國情的發展，一定會出現新的分化重組，出現細分市場。到那時，以中小投資為主的國産電影就會迎來春天。

　　與創作要定位對應的是，中國電影市場應當細分。院線制是中國電影一個重要改革，但從目前操作情況來看，31條院線基本都在放同樣的片子，熱衷於賺錢快的進口大片。從短期看，這種無差別的院線會有不錯的贏利，但從長遠發展的角度，一個沒有細分的市場最終將難以做大。（揚國綜合整理）

責編：揚國