國有企業學16大報告：決心走新型工業化道路

央視國際 (2002年11月13日 10:33)

　　中國廣播網消息：大連市工業企業的幹部職工在學習中認為，江澤民同志的報告不僅對黨的建設理論有創新，對社會主義經濟建設理論也有創新。我們只有堅持創新和發展，走新型工業化道路，才能早日實現小康社會。

　　大連美羅大藥廠的前身是始建於1951年的大連制藥廠。這個新中國成立初期誕生的國有企業，曾經有過最初的輝煌。但是經過四十幾年的苦心經營，到1996年，它象一頭背負重載的老牛一樣，喘著粗氣就再也走不動了－－大連制藥廠背負著2億元的債務，瀕於破産。

　　就在此時，一個鳳凰涅磐般的生機出現了，大連制藥廠通過搬遷改造、兼併重組、改造上市，一舉成為全國醫藥工業行業令人矚目的明星企業。

　　美羅人緊緊抓住了大藥廠搬遷改造這個機遇，以市場為導向，對幾十年不變的産品結構進行了大調整，努力開發科技含量高的新型藥品，淘汰了成本高、效益低、污染重的原料藥生産線，産品由過去的以化學合成藥、中西藥製劑為主，逐步進入到生物藥品開發領域。目前，已經由一個單一的原料藥生産廠轉變為一個以製劑生産廠為主的企業；由一個以抗生素為主導産品的結構轉型為一個涉及心腦血管、消化內科、抗病毒、抗癌、糖尿病、抗過敏等多個學科領域的科技含量高、附加值高、專業水平高、市場容量大的産品結構群。形成了抗生菌素類、高效化學合成類、適合我國非處方藥市場的中成藥類、天然生物保健品類等四大系列、六個劑型、七十多個品種的産品規模，並有多種藥品代表了國際和國內的領先水平。美羅大藥廠也被有關部門認定為大連高新技術企業。

　　實施異地搬遷改造後，美羅人提出了全面實施信息化工程的目標，投入2000多萬元建起了基於互聯網的企業資源計劃（ERP）信息化管理系統。通過外部系統，可以縮短採購週期，減少採購成本，使採購工作科學化、透明化；通過客戶關係管理系統，可以把市場的、客戶的實際信息快速、準確地傳輸給企業，使企業可以隨時根據市場的需要調整生産，並可以把用戶的建議、意見及時反饋給企業並得到解決，真正做到以客戶、以市場為中心；通過目標管理使財務管理能夠準確、全面、及時地反映經濟活動，並可以有效地加以控制。為企業今後的發展奠定了基礎。

　　大連美羅大藥廠總經理李時海，面對花園式的廠區和現代化的廠房，內心充滿自豪和信心，他説：“總書記提出的實施科教興國、走新型工業化道路，不僅是對過去五年的經驗總結，也為我們新世紀的工業發展指明了方向。我們美羅大藥廠就是從五年前瀕臨倒閉，通過搬遷改造、引進新技術，進行結構調整而走上今天健康迅速發展道路的。‘走新型工業化道路’，我們國有工業企業重任在肩。”

　　李時海總經理表示，大連美羅大藥廠要以與時俱進的思想加快結構調整和信息化建設，引進新技術，不斷更新管理觀念，與世界經濟相融合，把美羅大藥廠這家國有企業做強做大。”

責編：千尋