邁向“十五五”美麗圖景｜這條成果轉化生態鏈清晰、協同、開放 煥發創新“生命力”

央視網消息：“十五五”規劃建議明確提出，要推動科技創新和産業創新深度融合，加快重大科技成果高效轉化應用，營造具有全球競爭力的開放創新生態。然而從實驗室到生産線，轉化之路往往面臨資金、中試、人才等多重堵點。為此，深圳首創了“科創青藤成果轉化服務體系”，這是一個覆蓋全市的有組織、系統化的成果轉化生態。如何“順藤摸瓜”，推動創新成果轉化落地？下面就跟隨記者鏡頭，一起去探訪這個發展中的創新機制，我們先到創新孵化的種子庫去看一看。

操作靈活，可自主進行運動控制的繩驅靈巧手；一句話、一張圖就能生成3D作品的人工智慧大模型；可以自主規劃，提供保潔服務的輪臂機器人……作為粵港澳大灣區首個專注於大模型領域的垂直孵化器，這個由深圳南山區主導的“模力營”成立一年多來，已吸引了140多家人工智慧與機器人企業在這裡孵化集聚。這些團隊大多處在初創期，有的只有三四個人，有的已經發展到數十人，創業者大多是“95後”，還有一些“00後”。雖然他們創意滿滿，但也普遍面臨資金、場地、資源對接等現實挑戰。

模力營培育的是人工智慧領域具有潛力的創新“種子”，他們大多來自重點科創比賽、高校以及一些專業技術經理人的推薦。進入“青藤”的種子庫，他們可以在這裡得到專業賦能，算力、數據、融資、法律、市場資源等要素都被集納在了一起。除此之外，針對這些人才，深圳南山區還推出了六個一政策，也就是“一個人、一間房、一張桌、一筆錢、一場景、一條龍”，讓創業者可以輕裝上陣。今年6月剛剛從清華博士畢業的許展瑋就是這一政策的受益者。

只要在手腕上佩戴一個小小的傳感器，就可以精準識別手部動作，實現隔空操作，帶着這一精度超過95%的手勢識別技術，許展瑋獨自一人來到深圳，在“模力營”的賦能下，短短幾個月便完成了公司組建和産品原型的迭代。

深圳力合創投總經理、“模力營”負責人隋建鋒稱：“我們的職責和擔當就是要做好硬科技的轉化，不管是在基金方面，還是在生態打造方面，還是在投資後賦能方面，以及未來可能上市並購方面，我們都會圍繞着這些硬科技産業本身和我們自己主業做結合，然後來關注這些早期硬科技企業的成長。”

中試基地：加速科技成果轉化落地

當創新的種子萌發，下一道關卡就是如何從“樣品”轉化成實用的落地産品。對於生物醫藥等領域，中試環節投入大、風險高，往往是團隊難以獨自承受之重。在深圳，依託“科創青藤成果轉化服務體系”提供的一批概念驗證中心和中小試平臺，這一瓶頸正在被打破。

記者來到了“科創青藤轉化體系”中的一家mRNA創新藥物和疫苗中試基地，在深圳科技部門的統籌下，這裡搭建了開放平臺，為新藥研發團隊提供覆蓋全産業鏈的技術與服務。

瑞吉生物創始人胡勇稱：“它這裡面主要承載的就是非常早的一個概念、一個想法，然後實現到産品的轉化的這麼一個過程。”

專家介紹，mRNA就像一個“信使”，負責將DNA中的遺傳信息傳遞給蛋白質，是傳染性疾病、癌症、自身免疫等疾病的一種新型治療手段。作為一種前沿創新技術，mRNA藥物的研發門檻高、技術新，研發過程中涉及到十多個關鍵技術工藝，有的專利授權費用高達上億元，對早期高風險、低成功率的藥物研發團隊來説，嚴重阻礙了創新效能。而中試基地擁有的310多項國內外專利，可以極大降低新藥研發風險和成本。

“十五五”規劃建議中提出，要加快重大科技成果高效轉化應用，佈局建設概念驗證、中試驗證平臺。目前，深圳已累計認定這類具有創新性、服務型的概念驗證中心和中小試基地128家，領域涵蓋半導體與集成電路、智慧終端、合成生物等戰略性新興産業和未來産業集群。現在，這個數字還在逐步增加，也讓“青藤計劃”的果實能夠加速成長。

高級職業技術經理人：成果轉化“擺渡人”

貫通從技術到産業的路徑，不僅需要資金、需要平臺等，更需要關鍵的人。“科創青藤成果轉化服務體系”就首創了“高級職業技術經理人”認定體系。現在，深圳有300多位高級職業技術經理人正活躍在成果轉化一線，他們既懂科技前沿，又熟悉産業與資本，扮演着“創新擺渡人”的角色。記者跟隨高級職業技術經理人劉仁辰來到了深圳一家生物醫藥團隊，團隊負責人向他展示了公司最新的研發進展，這個跳動的心臟組織是由多能幹細胞誘導出來的心臟類器官，正在幫助新藥研發進行大批量毒性測試。團隊創始人告訴記者，今天的發展離不開劉仁辰團隊從資金支持到對接臨床資源，再到産品落地規劃，為他們提供的貫穿全程的專業賦能。

獨到的眼光、豐富的經驗和資源調度能力，是高級職業技術經理人的優勢。劉仁辰在深圳清華大學研究院任職工作十餘年，有着學術、科技成果轉化、投融資等多方面的交叉經驗，已經推動數十個國際領先水平的科技項目落地孵化。也是在劉仁辰的助力下，這家做AI助聽器的公司即將出海發展。

“技術經理人”是“十四五”時期服務科技成果轉化過程中産生的一個新職業，專指在高校、科研院所等機構從事技術轉移的專業人士，而深圳又創新性地增加了“高級”的認定。在深圳市新質生産力科技促進中心，記者了解到，目前深圳已認定的高級職業技術經理人有300多位，“十五五”期間，這個群體的數量還會不斷擴大。負責人給記者看了一個表格，從人工智慧、半導體、新材料到生物醫藥領域的270多個重點項目，全部是高級技術經理人正在跟進的重點項目，大家還可以信息共享，打通各類資源壁壘。

深圳市新質生産力科技促進中心主任王輝稱：“經過大量調研，我們覺得人才是抓手，我們要把這些高級職業技術經理人，由他們各個單位組織到我們大軍團裏面來，然後再給他們賦能，這樣整個隊伍才第一叫專業，第二這個力量才能夠達到一個幾何級的提升，我們的項目才能夠更加容易地去落地。”

從培育“種子”的孵化器到支撐産品化的中試平臺，再到專業賦能的“擺渡人”，深圳的“科創青藤轉化體系”構建了一條清晰、協同、開放的成果轉化生態鏈。

面向“十五五”規劃建議對科技創新與産業創新深度融合的要求，我們相信，通過系統性的制度設計，將政府、企業、高校與市場緊密聯結，這片不斷蔓延的“青藤”將為深圳乃至大灣區的未來發展積蓄着深沉而活躍的創新生命力。