高級警士的體系培養之路

■趙黃東  藍惟東  解放軍報記者  李  倩

武警四川總隊二級警士長秦春龍（右二）為戰友講解設備操作要領。王百越攝

“一庫一圖”精準規劃施策

王有理，武警四川總隊巴中支隊某特戰班班長，也是該支隊第一名晉陞為高級警士的士兵。

巴中支隊此前沒有高級警士的崗位和編制。已服役10多年的王有理原本以為自己無望繼續留隊。然而，新的機遇來臨。隨著《軍士暫行條例》《軍士職業發展管理暫行規定》等法規制度施行，去年，高級警士名額下發到該支隊，王有理抓住發展機會，去年底參加高級警士選晉考核成績突出，成功晉陞為三級警士長。

2019年參加武警部隊專項培訓、2020年取得自考本科學歷、2021年取得技師職業技能鑒定證書……王有理的個人履歷分量十足。

“早在剛轉改警士時，我就對自己未來的成長髮展進行了規劃。”入伍16年，王有理當了14年班長，他不斷提升自己，還帶出一批批專業骨幹。

然而，並不是所有人都能像王有理一樣抓住機遇、順利晉陞。新法規制度對崗位編制、學歷、專業技能水平、從事本專業時間等條件作出明確要求，一些一級上士由於不具備個別條件，錯失良機。

“高級警士隊伍建設速度還未跟上改革步伐，‘有編無人’現象突出，編配率仍達不到要求。”武警部隊政治工作部兵員局一名幹部告訴記者。

在一次次調研分析中，高級警士群體培養中存在的問題逐漸明晰——

“對中、高級警士重使用、輕培養，尤其缺乏長線規劃和體系培養”“一些警士對法規制度一知半解，僅靠自學自悟，很難跟上晉陞步伐”……

如何儘快建設一支過硬的高級警士隊伍？經過多次研討，從去年初開始，武警部隊從選、培、留、用各個環節探索高級警士的體系培養之路。

針對高級警士人才短缺問題，武警部隊探索實行高級警士預置培養機制，建立“高級警士苗子庫”，選拔業務能力強、工作實績突出、有長期服役意願的一級上士和二級上士入庫，預儲“打仗型”高級人才。

同時，為避免基層單位盲目抓建、粗放管理，武警部隊為各大專業分門別類擬制“專業成長路線圖”，厘清初、中級警士成長的目標方向、專業選擇和適任崗位，為警士規劃個人發展提供清晰指引。

“只有切實吃透相關政策、做好長遠規劃，才能更好地保留人才、用好人才，為提高部隊戰鬥力提供堅強人才支撐。”武警部隊政治工作部兵員局一名幹部説，“一庫一圖”為實現高級警士隊伍的精準培養、合理分配和科學使用打下堅實基礎。

武警四川總隊某支隊二級上士沈聰能力突出，在多個專業崗位表現過硬，入伍10年榮立三等功8次。去年初，支隊結合他的履歷及個人意願，將其作為狙擊骨幹選入“高級警士苗子庫”。隨後，支隊按照培養計劃，指導沈聰先後完成學歷升級並考取狙擊專業高級職業技能鑒定證書，為他在部隊長期發展鋪平道路。

“部隊為我進一步明晰了未來的發展路徑，我要為強軍事業作出更大貢獻。”沈聰説。

該總隊機關一名幹部告訴記者，近兩年來，武警四川總隊先後將68人選為高級警士培養對象，有效打通了高級警士成長的“最後一公里”。

“量體裁衣”分類科學培養

代表支隊參加聯合演訓活動、到廠家學習新型裝備、考取高級技師職業技能鑒定證書……去年底，武警第一機動總隊某支隊警士邢海波晉陞為三級警士長後，比以往更加忙碌。

今年，他先後4次參加支隊和上級組織的各類集訓，專業技術水平得到大幅提升。6月，他在單位組織的群眾性練兵比武中以優異成績斬獲金牌。“按照部隊專門為我規劃的發展路徑努力，我越幹越有勁頭。”邢海波説。

“選出培養對象只是第一步，讓這些優秀的高級警士發揮出更大作用才是目的。”在該支隊領導看來，一些單位對高級警士定位不夠清晰，個別單位甚至把高級警士單純定義為“技術工”，導致高級警士作用得不到充分發揮，一定程度上造成人才資源浪費。

為此，他們專門建立“高級警士人才池”，結合高級警士的任職經歷、培訓經歷、任務經歷，以及個人特長與發展目標，為每名高級警士精準畫像，分類培養、分類使用。

該支隊二級警士長張全成綜合素質較強，帶出了不少技術骨幹，結合其意願，他被定位為“導師型”高級人才。為此，支隊賦予他更多課題研究、人才培養相關工作，有授課需求時，也將張全成作為首選。

自從有了“導師”身份，張全成肩上的擔子更重了。現在的他，不僅完成了多項重要課題研究，幫帶的“徒弟”也越來越多。大學生士兵付子元就是他的“得意門生”。之前，個性突出的付子元對機務工作興趣不高，但在張全成的傾心幫帶下，付子元不僅堅定了從軍理想，還很快完成“放單”考核，成為一名優秀的空中機械師。

2023年，張全成憑藉優異表現，被表彰為“武警部隊首屆優秀警士”。

該支隊二級警士長、空中機械師焦軍第一批被選入“高級警士人才池”。經驗豐富、技術過硬，但不太擅長表達……基於“畫像”，支隊為他設立了“技術專家”的培養目標，並在專業培訓和實踐任務賦予方面著重傾斜，以快速實現其能力進階。

焦軍明顯感到，自己參加的培訓越來越多，擔負的任務越來越重要，專業技術水平也水漲船高。

今年7月，焦軍赴某地參加訓練任務。一次實飛訓練前，飛機突發故障導致供電系統性能不穩，如不及時處理，將造成極大損失。接到通知，焦軍和戰友們立即趕往現場，排查故障原因。

由於初次遇到此類情況，許多空中機械師查不到癥結所在，前來檢查的工廠專家也找不到原因。焦軍堅信某些細節問題被忽視了，他一遍遍排查，最終成功找到故障並順利排除，保障了訓練的正常進行。

據工廠專家反饋，友鄰單位後來遇到類似問題時，採用的便是焦軍成功排除故障的經驗方法。

如今，焦軍憑藉豐富的經驗、高超的技能和獨特的見解，成為支隊上下公認的“技術專家”。對於這個稱謂，焦軍感慨道：“此前對未來發展的確有過憂慮，但單位針對性的培養計劃，給了我很大信心。我會拿出百分之百的努力，決不辜負組織的期望。”

如今，武警部隊各單位普遍意識到高級警士能力進階的緊迫性和必要性，併為高級警士“量體裁衣”，分門別類規劃培養舉措，助力部隊戰鬥力建設向更高層次邁進，越來越多的“張全成”和“焦軍”活躍在座座營盤。

“角色賦能”拓寬成長路徑

2023年夏天，舉世矚目的第31屆世界大學生夏季運動會在成都舉辦。雖然只有短短12天時間，但對武警四川總隊通信技師、二級警士長秦春龍來説，每一天都不容易。

“從設計方案到保障實施，運動會安保任務的通信保障由我全程&&主導。”第一次擔任總負責人，這個從軍20多年的老班長感覺壓力特別大。

“安保力量涉及多個軍兵種，實現任務部隊之間的互聯互通，不僅考驗專業技術水平，還檢驗我們的應變處置能力。”秦春龍坦言，這幾乎是他軍旅生涯中受領的最複雜的一項任務。

能力越大，責任越大。那段時間，秦春龍反復研究並論證裝備運用時的難點和堵點。他還走訪多家地方通信公司，諮詢多名軍內專家教授，結合自己多年來的實踐經驗，不斷探索嘗試。最終，他和戰友們順利完成了任務。

“搭好臺子，他們才能唱好戲。”武警四川總隊一名領導感慨，“高級警士是部隊不可多得的寶貴財富，一定要把這筆財富用好、用足、用出高效益，這就需要我們以更高的站位、更寬的視野拓寬他們的成長路徑，讓高級警士在更多急難險重任務中積蓄力量、拔節抽穗。”

為了充分發揮高級警士作用，武警四川總隊專門為秦春龍設立“高級人才工作室”，助力他進一步深研業務。秦春龍也不負眾望，先後攻克多個難題，革新10余種訓練器材，多項科研成果得到推廣使用。2024年，秦春龍享受國務院政府特殊津貼。

“角色賦能”釋放新活力。在部隊轉型發展中，越來越多的單位開始探索並賦予高級警士新的職能角色，這個群體展現出前所未有的新風采——

在武警新疆總隊，高級警士被抽組加入“科技分隊”，擔負戰法創新、技術保障、信息化建設等任務，技能型警士努力實現轉型發展。

在武警江西總隊，他們遴選高級警士成立“高級智囊團”，為與單位戰鬥力建設相關的重大問題提供決策諮詢和建議，推動深入研究作戰問題，約10余項創新成果運用到裝備、訓練等領域。

在武警特警學院，高級警士可以擔任基層單位黨委委員，在提升軍事訓練水平、開展技術革新、培養警士人才、密切內部關係等方面發揮著積極作用……

作為骨幹人才，高級警士群體未來發展還有哪些可能？如何最大限度發揮作用？武警部隊各級仍在不斷追問與探索。未來，我們必然會看到越來越多高級警士加入戰法研究組、進入打仗“中軍帳”、融入作戰指揮鏈……

銳視點

暢通高級警士成長成才通道

■郭  平

近年來，隨著部隊使命任務拓展，人才需求不斷擴大，武警部隊的士兵隊伍尤其是警士隊伍建設的目標要求也發生了深刻變化，逐步由“規模型、數量型”向“質量型、科技型”轉變，而高級警士地位更加特殊，作用更加關鍵，抓好高級警士培養的意義深遠重大。

關口前移，實施精準培育。當前，基層單位尚缺乏人才戰略規劃意識，沒有把人才培養作為“先手棋”下好、作為“提前量”打足，導致一些專業素質過硬、單位建設急需的骨幹人才遺憾流失。我們應按照“前瞻設計、預置培養、精準施策”的辦法，緊盯戰鬥力新的“增長點”，把有基礎、有潛力、志願長期服役的警士，納入高級警士選拔培養的“後備苗子庫”，對照晉陞條件，“一人一策”培養，抓實成長路線圖設計、職業技能鑒定、學歷升級等工作，通過源頭把控、過程調控、數據監控，為警士成長成才鋪路搭橋、厚植沃土，切實暢通發展路徑。

向戰為戰，突出打仗能力。打仗需要什麼樣的人，就培養什麼樣的人。高級警士處於各領域士兵隊伍“領頭雁”位置，專業技術、勝戰本領轉型升級迫在眉睫。我們應突出主戰專業和新型作戰力量，走開在崗培訓、院校集訓、集中強訓、交叉互訓等專業培訓新路子，盤活各領域優質培訓資源，建立高級警士能力生成共享聯育機制，打造“工匠型”高級警士隊伍。實踐鍛鍊是培養高級警士的重要途徑，要給他們交任務、壓擔子、搭梯子，以執行作戰支援保障任務、遂行非戰爭軍事行動、參加重大演訓任務等為契機，讓他們經風雨、見世面、壯筋骨、長才幹。

精心教管，營造留人環境。高級警士兵齡長、資歷老，是主官身邊的“好幫手”、基層工作的“頂梁柱”、戰士心中的“老大哥”。我們應加強教育引導，完善考評機制，嚴格落實制度，營造公平環境，糾正以兵齡當“資本”、拿服役當“打工”的不良傾向；充分考慮高級警士年齡、崗位的特殊性，加強人文關懷，在待遇保障、權益維護和榮譽激勵上傾心服務，建立解難幫困機制，積極創造鼓勵探索、支持創新的工作環境和氛圍，讓他們珍惜機遇、主動作為，輕裝上陣幹事業、心無旁騖盡職責。