編者按：2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，也是全方位推進高質量發展的關鍵之年。在此特殊時點，福建省委部署實施“深學爭優、敢為爭先、實幹爭效”重要行動，發出了開局之年加油幹的衝鋒號角，明確“學深入、為到位、幹出彩”的目標導向，推動工作“開好局、起好步”。
為宣傳福建各界貫徹落實黨的二十大精神及省委提出“三爭”部署所涌現的新氣象新作為新貢獻，央視網福建頻道設立“爭優爭先爭效開新局”專題欄目，集中報道福建在此方面的重點亮點和熱點。
央視網消息 福建的新春“第一會”，省委部署實施“深學爭優、敢為爭先、實幹爭效”行動，在八閩大地發出了開局之年加油幹的衝鋒號角。而此前的福建省“兩會”，政府報告提出了今後五年全省將奮力打造“富強福建、創新福建、活力福建、幸福福建、美麗福建、平安福建”的令福建人民振奮的“六個福建”的建設目標。
興業銀行日前在福州召開“深學爭優、敢為爭先、實幹爭效”行動動員部署會。
興業銀行黨委書記、董事長呂家進對福建“三爭”行動進行動員部署。
總部設在福建的興業銀行，他們與福建新征程上的“衝鋒號角”與“建設目標”同頻共振，息息相關。
該行黨委書記、董事長呂家進介紹説，“興業銀行源於福建，心在福建，也在前行路上奉獻福建。我們始終堅持福建優先戰略，落實省委部署，服務福建大局。”
不僅對於福建，遍佈全國2000多家分支機構的興業銀行對所在區域提供的高效金融服務，源自於它的活力與實力。
興業銀行成立至今35年，砥礪前行發展壯大，積累其底氣與銳氣。圖為坐落于福州江濱路的興業銀行總部大樓。
興業銀行總部大廳的展覽展示專區。
眼前獲得的最新榮譽和排名，證明了興業銀行35年發展壯大所積累的底氣與銳氣——
至2022年，該行的總資産超過9萬億，凈利潤超過900億。貸款增量穩居股份制銀行前列，不良貸款率降到1.09%，穩居國內系統重要性銀行第3組，躍居全球銀行業第16位。成為全國第10家數字人民幣營運機構，在中國銀行業協會穩健發展能力評價結果中位列第6位，保持明晟ESG評級A級，獲得服務福建經濟五星銀行機構稱號。
興業銀行投資700萬元打造福州福山郊野公園智慧步道。
樹高萬丈不忘根。對於根在福建的興業銀行，如今結合福建部署的“三爭”行動，呂家進明確要求全行上下要以更高的政治站位，保持昂揚向上的精氣神，以拼的姿態、搶的勁頭，為新時代新福建作出興業銀行的新貢獻。
目標之下如何奮鬥？作為“當家人”，呂家進思路清晰。他強調，興業銀行立足自身的特色和優勢，順勢提出“三大實招”，賦能建設“六個福建”。
第一招：打好“五大攻堅戰”
一是結構轉型。聚焦實體經濟主賽道，把握擴大內需的關鍵戰略支點，顯著提高業務佈局與實體經濟的契合度。資産方面堅持新賽道提速發力，積極服務現代化産業體系；堅持傳統優勢鞏固創新，推動零售加快發展和結構優化；持續鞏固投行與金融市場傳統業務優勢；堅持全綠轉型發展，鞏固綠色金融領先地位。
呂家進深入興業研究公司實地調研銀行經營管理等情況。
興業銀行與福建省國資委在福州簽署戰略合作協議。
二是客戶建設。堅持“客戶-業務-效益”經營邏輯，將客戶建設作為必須長期堅持的關鍵任務。堅持增強客戶經營意識，精細客戶畫像，客群聯動經營，以機制創新為突破，提升客戶綜合服務質效。
三是數字化轉型。堅持科技是第一生産力，全力推動信息科技從支持保障向引領創新轉變。堅持架構引領，將企業級架構思維融入到全集團經營中。堅持人才為基，提升全行的數字意識、素養和技能。堅持數據賦能，加快釋放數據生産力。
圖説興業銀行的“五大攻堅戰”。
四是風險管理。牢固樹立風險成本理念，有效防範化解重大風險。堅持存量上向資産處置要效益，全年持續開展特殊資産攻堅戰，實現當年不良規模不新增、結構有優化。推動風險管理從“重抵押”模式向“重信用”模式轉型，以數字化差異化精細化風險管理獲取風險溢價。
五是協同發展。堅持以打造“強大總行、敏捷分行、專業子公司”為目標，在更高起點上推動集團聯動發展。堅持區域協同發展，強化子公司功能定位，回歸各子公司牌照價值，既聚焦核心主業，在市場爭先進位，更有效反哺集團，形成共促高質量發展合力。
第二招：發力“五條新賽道”
一是普惠金融。探索深化普惠金融公私一體化和産業鏈大中小客戶一體化經營，深化“興業普惠”平臺運營，加快線上化場景化，提升效率和綜合收益。
二是科創金融。發揮京津冀、長三角、粵港澳重點地區分行作用，持續優化“技術流”評價體系，提升數字化運營能力。
興業銀行加大信貸投入，助力福建打造世界一流海洋港口群。
由興業銀行福州分行、福州市園林中心及福州市大數據發展管委會聯合申報的“福州市智慧公園”案例獲評“2022城市數字化轉型優秀案例”。
三是能源金融。重點佈局先進製造業、風電、光伏發電等新興領域核心企業及産業鏈融資，同步支持傳統能源轉型升級。
四是汽車金融。圍繞新能源整車製造、動力電池及産業鏈企業搭建獲客平臺和構建資産，通過購車、用車等汽車消費場景深化公私一體化經營。
五是園區金融。聚焦重點園區，依託智慧園區系統對接與專屬綜合服務方案，切實提升對園區內企業和個人的綜合服務能力。
第三招：擦亮“三張金名片”
一是綠色銀行。把握綠色發展趨勢，綠色金融長期一枝獨秀。加快推動集團“全綠”轉型，聚焦“減污、降碳、擴綠、增長”，加大綠色資産構建，提升碳金融服務能力。
興業銀行在福州舉辦2022年雙碳金融論壇，並揭牌成立興業碳金融研究院。
二是財富銀行。財富銀行不僅是興業銀行轉型發展的重要抓手，也是服務共同富裕的重大政治責任。重視財富銀行建設，做大規模，做好平衡，做強信託，做出特色。
興業銀行發揮“商行+投行”優勢，支持東南大數據産業園建設。
圖説興業銀行的“三大名片”。
三是投資銀行。堅定實施“商行+投行”戰略，加快打造“商行+投行”2.0版，推廣“技術流”“鏈長制”等經營管理創新成果，支持客戶營銷、産品設計、風險管理、考核評價、人才激勵等方面的創新探索。
對應于福建部署實施的“三爭”行動，興業銀行施展的“三大實招”，呂家進的頂層邏輯——對外是緊扣省委、省政府要求，把握“六個福建”建設的機遇期，擔當福建金融主力軍的“重要舉措”；對內是落實全行的工作部署，完成全年目標任務的“應有之舉”；對未來是實施轉型發展戰略、推動興業銀行高質量發展的“有效抓手”。
興業銀行百億銀團貸款助力寧德時代産業升級，圖為該廠智慧化生産車間。
呂家進最後表示，“我們將省委、省政府的殷切期望和信任重托，轉化為責任擔當和強大動力，通過以上‘三大實招’的有效傳導，展現興業銀行的新氣象、新擔當、新作為，踔厲奮發譜寫中國式現代化福建新篇章作出我們興業人的應有貢獻”。（鐘岷源）
