財經新觀察丨“首發經濟”正火熱，到底有何魅力？

談到“首發”，很多人最先想到的是體育比賽中最先出場的首發名單。如今，這個詞早已不是體育圈的專有名詞。

從蘋果、星巴克、LOEWE在上海推出首店、首發、首展，再到霸王茶姬、京東電器等在上海發佈一系列高能級首店……“首發經濟”正成為品牌爭奪的熱點。

何謂“首發經濟”？它發軔于首店，最初用於描述國際品牌進入中國市場時開設的第一家門店。如今它在內涵和視野上又有了新拓展，遠不止“第一家店”的字面含義，成為拉動市場消費的火車頭。

“完善擴大消費長效機制，減少限制性措施，合理增加公共消費，積極推進首發經濟。”二十屆三中全會《決定》中關於“首發經濟”的表述，成為人們熱議的話題。那麼“首發經濟”的魅力，究竟何在？

與“首發經濟”共舞，上海做對了什麼？

發力“首發經濟”，上海一直在探索。近年來有超過4500個國際國內品牌在上海舉辦首發活動。上海引進了首店約5840家，亞洲級別以上首店超過80家，數量和質量穩居全國首位。

上海之所以成為眾多跨國品牌新品首發的首選地，歸功於其深厚的産業基礎、成熟的市場環境、開放的經濟政策、國際化的營商環境和強大的消費潛力。此外，上海對推動“首發經濟”的持續努力和不懈追求也是關鍵因素。

自2018年5月起，上海通過實施全球新品首發地政策措施1.0、建設示範區、制定“首發經濟”標準、發佈活躍指數、並首創“全球新品首發季”和“擁抱進博首發季”等活動，不斷推動“首發經濟”的發展。

今年4月，為推動“首發經濟2.0”政策，上海發佈《關於進一步促進首發經濟高質量發展的若干措施》，推出7條促進“首發經濟”高質量發展政策舉措，用真金白銀支持高能級首店落地，支持首發、首秀、首展活動。

上海財經大學電子商務研究中心主任勞幗齡在接受央視網《財經新觀察》欄目採訪時表示，當品牌選擇一座城市開設首店，其實是向這座城市的營商環境、經濟發展水平和商貿活力投下“信任票”。

“《措施》的出臺不僅影響品牌和消費者，還有利於打造‘首發經濟’的生態服務圈，更深層次來講，將吸引更多高品質高流量的國際品牌來滬參與首發、首秀、首展，試水開設首店，繼而助力上海形成‘首發經濟’的高地，推動形成從‘首發’到‘首店’再到‘總部’的‘首發經濟’連鎖效應，助力國際消費中心城市的建設。”勞幗齡這樣表示。

品牌和消費者的雙贏

“星巴克的這款意欖朵檸香拿鐵是在中國市場的獨家發售，我肯定是要嘗試一下的”星巴克“鐵粉”林女士説道。

與林女士一樣喜歡嘗試新品、探索新店的顧客不在少數，這種對多元化和品質化的追求，以及對新鮮事物的探索精神，為首店和首發經濟提供了強大的推動力。

由於“首發”具有唯一性與新奇性，不少品牌都在首發首店中嘗到了甜頭。以ITIB全球獨立設計師平臺為例，該品牌在線上平臺崛起，並於2023年在北京朝陽大悅城開設了全國首店，開業首日便取得了超過25萬元的銷售額，首月更是突破了160萬元，充分證明了首發經濟的獨特魅力和商業潛力。

儘管數字化時代線上購物成為常態，但各類實體首店依然頻繁亮相，推動著品牌價值和銷售額的雙重增長。首店、首展、首發等活動通過營造獨特的購物氛圍和提供個性化服務能夠迅速傳遞品牌理念，提升消費者的品牌忠誠度，擴大其市場影響力，使品牌在競爭中脫穎而出。

“首發經濟”的熱潮也正從一線城市如上海、北京等蔓延至其他城市。這些城市通過提供優惠政策和優質的商業環境，積極引入新興品牌，以此激活消費市場活力、促進經濟增長。

成都在今年1至4月間新增177家首店，無錫近兩年則迎來300多家首店，越來越多的品牌開始嘗試在新一線城市、二線城市，結合市場環境與人群喜好開設首店，滿足消費者在家門口享受品牌服務的需求。

品牌在首發經濟中得到名利雙收的大好局面，那消費者究竟為何願意為“首發”買單？

隨著經濟的發展和消費者收入水平的提高，消費升級已成為一種趨勢，“首店首發常伴之以‘新穎’‘特色’‘稀缺’等評價，代表著時尚新穎的理念、更高價值的産品，可更好地滿足消費者日益增長的個性化、品質化和社交化消費的需求。”上海財經大學電子商務研究中心主任勞幗齡這樣分析。

以Z世代為例，他們是“首發經濟”背後的主導購買力，傾向於通過“線下體驗、線上分享”的方式來表達個性和建立社交聯絡。而“首發經濟”所帶來的打卡、消費行為不僅滿足了他們對新鮮事物的追求，也滿足其社交分享的需求。

“首發經濟”的這種互動性和參與性，不僅增強了消費者的品牌忠誠度，也為品牌帶來了持續的市場關注和經濟效益。隨著“首發經濟”的不斷演進，可以預見，它將繼續作為連接品牌與消費者、傳統與創新的重要橋梁，激發市場活力，推動經濟向前發展。

熱潮下更需要長期發力

在“首發經濟”的熱潮中，品牌面臨著將瞬間熱度轉化為持久吸引力的挑戰。這更要求品牌們進行冷思考：如何打造出能夠持續吸引消費者、維持市場競爭力的品牌價值和形象？

一些品牌通首店、首展、首發帶來了持續的經濟效益，然而有的品牌在經歷首店熱潮後陷入冷清，讓首發、首展曇花一現。

實現“首發經濟”可持續發展，需要品牌和城市共同努力。品牌方面，關鍵在於將首發帶來的流量轉化為持久的存量。

上海財經大學電子商務研究中心主任勞幗齡表示：“優勝劣汰是商業競爭的常態，品牌落地城市後，不能一成不變，不妨嘗試與當地的元素、文化相結合，這既是品牌産品線和門店的一種創新，也能讓當地消費者與品牌間形成共鳴，進而提升品牌的認可度，有利於品牌在城市的紮根。”

同時，“首發經濟”中，品牌不僅要把握“首發”的熱度，更要注意後續的潛力延伸，品牌需要通過持續的市場反饋調整和優化策略，推動産品和營銷的創新升級。在首發熱潮中將流量持續延伸，實現短期流量變長期存量。

品牌要努力，城市也需給力。要吸引更多的國際品牌落地，不僅需要良好的消費能力作為市場支撐，還需要完善的營商環境提供發展保障。

例如上海的《關於進一步促進首發經濟高質量發展的若干措施》，海口市龍華區出臺的《海口市龍華區支持首店經濟高質量發展的若干措施（試行）》等政策，都在通過資金支持、管理服務升級等方式，進一步吸引國內外品牌首發全球新品、落地品牌首店、設立企業總部，推動産業升級和消費趨勢。

我們也應看到，國際品牌的進入，固然帶來了市場的聚集效應，也在一定程度上也給本土品牌帶來了挑戰。

本土品牌要想站穩腳跟需要加強品牌建設，採用差異化和本土化的策略，提升産品和服務質量。如結合實體與線上，融入國潮、二次元文化等元素，增強消費者的體驗感和參與度，形成以“首發+用戶”為中心的價值體系。

只有通過品牌與城市的共同努力，“首發經濟”才能持續發展，為消費者帶來多元體驗，同時為城市經濟注入新的活力。

財經觀察員 ● 洞察視點

在這段“熱潮”中，我們看到了“首發經濟”的多維度影響力。它不僅是品牌創新的展示窗口，更是城市活力的體現。

然而持續的吸引力需要的不僅是瞬間的火爆，而是深度的思考和策略的持續優化。品牌需要與本土文化融合，不斷創新，以適應消費者多變的需求和市場的長期發展。城市則需要提供更加開放和有利的環境，支持品牌成長，共同塑造一個更加多元、包容、有活力的經濟生態。

唯有品牌和城市的雙向奔赴，“首發經濟”才能成為推動社會進步和經濟繁榮的持久動力。（央視網財經觀察員 謝毫）