央視網《雲頂對話》獨家對話雷軍：創業30年，如何不斷穿越週期

“做一家偉大的公司”，是雷軍18歲就樹立，並始終為之奮鬥的目標。那麼小米走到今天這一步，它到底離“偉大的公司”還有多遠？9月16日，央視網財經紀實訪談節目《雲頂對話》又迎來了重磅嘉賓。中央廣播電視總臺財經頻道主持人周運作為“雲頂觀察員”將對話小米集團創始人、董事長兼CEO雷軍，挖掘其為成就“偉大公司”的夢想，不斷自我革新、持續突破的韌性故事。歷經創業30年的沉浮摔打，不斷穿越多個産業週期，雷軍究竟有著怎樣的創業思考？

從《矽谷之火》到《小米創業思考》

30年創業浮沉，看雷軍總結教訓與心得

1987年，年僅18歲的雷軍考入武漢大學計算機系，在圖書館裏，被一本《矽谷之火》點燃了，埋下了“做一家偉大的公司”的種子；1992年，22歲的雷軍作為第六名員工加入金山；1999年，雷軍創辦卓越網，追趕互聯網浪潮，並很快做到中國B2C電商第一；2007年，雷軍辭去CEO職務離開金山，開始做天使投資；2010年，40歲的雷軍重新出發，創辦小米……

回望過去，從個人計算機時代到互聯網時代，從移動互聯網到智慧汽車浪潮，每一次科技迭代，雷軍都是親歷者。如同很多創業者一樣，雷軍經歷過很多高光時刻，感受過光輝歲月的垂青，但同時也穿越過多個低谷，多次與席捲而來的浪潮擦肩而過。一路走來，究竟是怎樣的熱情與動力讓雷軍永不止步，一次次投身新的創業浪潮？

在被《矽谷之火》深深影響多年後，雷軍出版了一本對他而言意義重大，同時也影響著很多人的書——《小米創業思考》。節目中，提及這本書的問世過程，雷軍表示，2020年恰逢小米十週年，自己帶著員工做了半年的深入復盤和總結，“總結完以後我就做了一個PPT，給同事們講了兩個小時。講完以後，大家覺得收穫很大，説要不這些內容整理成一本書。”然而，説起來容易做起來很難。究竟是什麼讓雷軍“寫著寫著就發現寫不下去”了？對於這本擁有如此樸實名字的書，雷軍又賦予了它怎樣的意義？

節目中，周運還採訪了Redmi市場經理張宇以及“米粉”吳向宇和張航。對於這群熱愛著小米的人來説，《小米創業思考》特別坦誠，“完完全全把小米這12年來走過的路、趟過的坑，甚至揭開傷疤，一條一條都展示給大家看”。那麼《小米創業思考》展現了雷軍和小米怎樣的價值觀？

從智慧手機到智慧電動汽車

雷軍談“性價比”與“高端”如何共生，以及最後一次創業

在回顧小米創業12年的歷程時，雷軍坦承確實遇到了一些誤解，而其中最大的一個就是小米提出的“性價比”概念。這是小米為自己打造的標簽，也是小米向當時氾濫的山寨機和昂貴的外資品牌，發出的挑戰宣言。但伴隨著對手的不停詆毀與抹黑，小米的“性價比”被拿來與“便宜”、“低價”相提並論。對此，雷軍反駁道：“我覺得‘性價比’是商業聖經，是每一個公司競爭的法寶。”在2010年創辦初期，小米就有一個巨大的想法——發起工業界的效率革命，讓“性價比”的概念切實落地，改變世界對中國製造的印象。

小米手機的誕生，幾乎帶來了國産手機的集體崛起，讓中國製造逐步走進了世界的視野中。但是，當中國製造的製造紅利、市場紅利、供應鏈紅利釋放了以後，中國品牌也努力朝著“高端”之路邁進。這時，小米還能保持住“性價比”嗎？這是周運在採訪中向雷軍拋出的一個問題，也是小米如今被問最多的一個問題。對此，雷軍在節目中如何回應？又是怎樣的信念支撐著小米去做出顛覆行業的舉動？

2021年，雷軍在小米發佈會上再次做出一個重大決定，“這一回我決定了親自帶隊。這將是我人生中最後一次重大的創業項目。我深知做出這個決定對我來説意味著什麼，我願意押上我人生所有積累的戰績和聲譽，為小米汽車而戰！”究竟是什麼讓雷軍萌生了“造車”的想法，做出如此重大的決定？他又是如何理解自己提出的那個“風口上的豬”？

對話時代標誌，記錄思考豐度。《雲頂對話》將以節目的物理高度、央媒的國家高度、人物的思想高度，共同探索新場景，突破新風格，開啟新話題，啟迪新思考，在字裏行間和光影世界裏，刻畫時代張力下的參差多態，傳遞有豐度的“雲”端思想，勾勒當今中國社會隱而未現的生命輪廓。9月16日，鎖定央視網財經出品《雲頂對話》，看周運獨家對話雷軍。