海信科龍上半年營業收入增四成

　　海信科龍8月30日公佈其上半年財報顯示，截至2010年6月30日，實現營業總收入95.17億元，同比增長40.22%；凈利潤3.29億元，同比增長26.51%；基本每股收益0.248元，同比增長23.99%。

　　海信科龍總裁周小天博士表示，海信科龍上半年業績獲得大幅增長，主要得益於公司遵循“強化産品競爭能力，推進長效激勵機制，完善內部控制體系，提高市場佔有份額”的經營方針，堅持“高端制勝”戰略，並強化實施“行業標桿”項目管理，使公司的生産經營邁上了新的臺階。

　　近年來，海信科龍通過持續的技術創新，所推出的冰箱、空調、洗衣機等産品在市場上具有顯著的優勢。容聲冰箱推出的艾弗爾系列産品倡導“原味品位”，其“原汁原味原生態”的保鮮理念獲得市場廣泛認可。海信冰箱推出的阿波羅太空艙系列高端産品則以技術領先著稱業內，憑藉在“360度保鮮”的創新理念和技術，在業內率先提出保鮮“不只0℃這麼簡單”，將冰箱保鮮技術推向新的高度。針對傳統變頻空調存在的開機初期能耗偏高問題，海信推出了全球第一款“雙模變頻空調”，可在變頻節能基礎上再省電20%。科龍空調則在其“雙高效”技術基礎上，與變頻技術進行完美融合，推出了“變頻雙高效”空調，能效比最高達到新國標7.2（按GB/T7725-2004，能效比為8.05），第三次刷新空調節能世界紀錄。

　　“行業標桿”項目管理在推動海信科龍的技術創新方面發揮了重要作用。

　　海信科龍近年來積極推進“標桿項目”管理，通過在全球範圍內選取研發、製造、營銷、服務、物流等方面的“行業標桿”，對比公司的現狀，尋找差異，持續改善，使自己迅速趕上標桿，超越標桿，最終成為全球標桿，著力提升公司的核心競爭力，從而促進企業全面且持續的增長。

　　隨著上半年海信科龍資産重組的完成，海信科龍的資産規模和經營規模擴大，企業的基本持續趨好。據悉，海信科龍新購入的海信空調、海信冰箱、海信日立中央空調、海信模具等資産，盈利能力較強，品牌影響力處於業內領先地位。比如海信空調是中國變頻空調的開創者，迄今為止已連續13年奪得國內變頻空調銷量冠軍；海信日立中央空調所開發的變頻多聯中央空調系統達到了世界領先水平，其多聯機産品市場佔有率穩居行業前兩位。海信模具目前不僅為海信旗下各企業提供模具配套供應，其高端産品已出口到美國、日本、德國、法國等三十多個國家和地區，特別是在精密模具方面，已成為韓國三星、LG，日本松下、東芝、夏普等家電企業，以及全球汽車巨頭日本豐田，美國通用，德國大眾、寶馬、奔馳等企業的主要供應商之一，目前出口呈加速增長態勢。

　　此外，重組完成解決了同業競爭，極大地提高了公司的運營效率，使得整合效益得到發揮。據悉，在未重組之前，海信科龍和海信白電各自一套獨立財務系統，雙方在原材料採購、生産製造、市場推廣等方面也是分開操作，極大地制約了公司的運營效率和協同效應的發揮。而現在這些問題都不存在了，公司的資産規模和經營規模迅速擴大，採購成本、管理成本、運輸成本等大幅度降低，提升了公司的盈利能力。

　　重組成功使海信科龍的“標桿管理”項目能在更大的平臺上推行。通過高效率的資源配置，研發、生産、物流、市場反應等將産生巨大的協同效應，為海信科龍的持續發展提供強勁的動力。

　　證券分析人士指出，經過海信精心治理，海信科龍的整體實力巨增。以冰箱、空調為例，中怡康統計數據顯示，2010年6月，海信冰箱與容聲冰箱的市場份額之和達到14.83%，與海爾成為行業兩強；海信空調與科龍空調的市場份額之和為9.17%，與美的、格力、海爾共同組成空調行業“四大家族”。按照冰箱、空調現有銷售規模，加上海信洗衣機在高端市場上銷量快速增長，海信科龍已與海爾係、美的係組成我國白電行業三強，中國白電産業“三足鼎立”的格局基本確立。