家電縱深：匯率改革挑戰家電業運營戰略

　　6月19日，中國人民銀行宣佈，進一步推進人民幣匯率形成機制改革，增強人民幣匯率彈性。人民幣匯率改革將對中國家電産業産生怎樣的影響？請看本期《家電縱深》：匯率改革挑戰家電業運營戰略。

　　主持人：各位網友大家好，歡迎您收看人民網視頻訪談。6月19日中國人民銀行宣佈進一步推進人民幣匯率形成機制改革，增強人民幣匯率彈性。人民幣匯率改革對中國家電産業將産生怎樣的影響呢？本期“家電縱深”我們請到的是帕勒諮詢資深董事、家電行業專家羅清啟先生和我們共同探討這個問題。

　　您認為中國人民銀行宣佈的這一規定應該如何評價匯率改革對我國家電産業的影響呢？

　　羅清啟：人民幣匯率政策在我們改革開放這幾十年裏面是成功的，它的成功體現在什麼地方呢？我覺得是它的穩定，對世界主要貨幣的穩定。匯率有一個什麼樣的特點呢？當你穩定之後，整個實體經濟層面可以去相對準確地配置資源，這是很重要的一個經濟的關鍵。這對涉外經濟來講，你有出口和進口的話，匯率的穩定會導致實體經濟的穩定，整個實體經濟的管理控制相對簡單。如果説它不穩定的話，這帶來的問題比較多，控制就比較難。

　　為什麼？實際上你現在看所有的經濟、所有的企業是幹什麼？所有的企業看起來是在製造産品，我認為如果從經濟學上講它是在控製成本，就是你在獲取利潤的時候成本，成本是由什麼組成的？成本是由價格組成的。價格是什麼組成的？價格是由貨幣來確定的。比如我們現在做電子産品，大宗商品，塑料、金屬等等這樣的基礎原材料，它的價格和國際貨幣的比價，也就是主要貨幣的擁有和這些基礎貨幣定價的貨幣匯率變化都有很大的關係。

　　為什麼説我們的貨幣穩定對我們實體經濟是有利的呢？如果不穩定的話，會帶來一個什麼樣的現象呢？如果主要貨幣和我們的貨幣是不穩定的，會帶來一些我們的企業管理難度比較大。比如原材料的價格一直處於波動的狀態，原材料一直處於波動狀態導致什麼？導致我們的企業成本管理是非常難的。你無法預料你的原材料價格。

　　在這個情況下，對企業來講，它一方面要預測市場的需求，反之通過這種需求去做生産計劃。但是現在是什麼呢？衡量原材料價格的走勢不明朗，第二，給這個原材料價格定價的貨幣價格也不明朗。我們可以這樣看，在某種情況下，國際貨幣主要的經營體的貨幣也可以看成是一種原材料，現在如果這種原材料價格穩定的時候，比如黃金價格穩定的時候，黃金可以清楚地定義其他商品的價格。比如一種貨幣的價格是穩定的時候，它可以清楚地定義、確定原材料的價格。但是現在出現一個問題是什麼呢？原材料的價格波動，再一個就是貨幣的價格也波動。本來你要拿一個尺子去量一個物體的長度的時候，發現這個物體的長度在發生變化，尺子刻度也在發生變化，所以現在去做衡量結果的人來講就處在一個兩難過程當中。這對企業管理來講是很難的。

　　我為什麼説我們這幾十年來整個匯率政策是非常成功的？這是非常好的。對穩定我國經濟的發展，對促進電子業的成長都是非常有利的。

　　主持人：貨幣匯率的穩定是非常重要的，一旦發生非常規的波動，可能會給企業帶來很多很多的麻煩。

　　隨著改革開放以來，我國的外資企業所佔的比重也越來越大，您認為人民幣匯率改革對外資企業在國內的業務會産生什麼樣的影響？

　　羅清啟：外資企業在國內的業務在某種程度上講和我們國內是一致的。為什麼？因為它進入境內之後，也要使用我們的貨幣，它在某種程度上講，它的資本屬性是一個外資，但是它的金融屬性，我認為還是一個內資企業。未來人民幣的匯率會面對很大的國際壓力，這個壓力包括政治的、經濟的。其實一個貨幣的外在匯率是什麼？它的外向價格和其他貨幣的比價，這個比價認為處在一個競爭狀態，每一種貨幣承受很大的國內的財政赤字、國外的貿易競爭，國別之間的貿易競爭都會對貨幣匯率帶來一些變化。

　　人民幣現在承受很大的國際壓力，他們要求人民幣升值，但是我覺得這個彈性，現在突然之間人民幣要增強彈性，我覺得彈性有兩個概念，一方面讓升，一方面讓降，這是彈性，彈性肯定不會朝一個方向去走。為什麼決定這個策略？我們也談過歐元在發生變化，美元其實也在發生一些微動，日元也在變化，人民幣現在已經成為一個世界潛在的主要貨幣之一了，它的價值波動也進入一個很重要的匯率的競爭期。增強彈性是我們的管理層應對整個全球金融危機大環境下做的一個金融決策，這也是沒有辦法。如果你堅守匯率，我們堅守和美元聯絡匯率都很難，現在很明顯的一個例子，國際上有壓力壓制我們人民幣升值，但是人民幣沒有升值，但是發現美元貶值了，你發現歐元貶值了，這從另外一個層面講什麼？如果人民幣不升值，如果美元大貶，如果人民幣和美元脫鉤，人民幣也是劇升，就像現在説，我們這樣一群人比身高，你的身高沒有增長，別人的身高突然降低了，也意味著你的身高增加了。實際上人民幣在最近三個月階段裏面，其實事實上已經升值了，相對歐元經過美元搭橋，我們對歐元已經升值了，向歐洲出口的商品實際上在減少。做了一個彈性的調整，但是現在還不明朗。這是管理層面對金融危機做的一些戰略準備。

　　主持人：人民銀行宣佈這一新的政策也就意味著人民幣的匯率將更富有彈性。也就不像以前一樣固定。您認為這對我國的家電企業的出口是一種怎樣的挑戰？

　　羅清啟：其實匯率的變化是很簡單的。它是可以通過諸多的力量，比如市場，包括我們決策層調整，但是對實體經濟來講它的彈性是很難的，非常難。它牽涉到整個資源配置的習慣，管理方式、戰略朝向、供應鏈對接，這些方面都不止一天兩天能夠完成的。匯率的變化可能在一夜之間完成，但是整個供應鏈、整個實體經濟的彈性不是一天能完成的。

　　這裡面需要做什麼呢？比如現在如果人民幣大幅增值或者相對大幅增值的話，我們很多低附加值的産業是沒有利潤的，怎麼應對貨幣匯率的彈性，這是一個長期的任務，長期任務需要你做什麼呢？技術要進步，技術進步意味著什麼？你向供應鏈的上遊爬升。當貨幣升值的時候，你在國際競爭環境裏面擁有很大的競爭能力，你受到的損失就會減弱，如果你本來的利潤就很薄，匯率一上升的話，肯定你的利潤就沒了。這裡面有這麼幾個方面我們要去應對。技術水平必須提高，這個提高不是和我們的歷史水平比較提高，應該是在國際競爭環境裏面你的技術水平提高到什麼程度。要有高端品牌，要有快速的生産線，要有一個國際化的供應鏈，要有全球一體化、整合化的零售和分銷網絡，還要有生産佈局，當你完成了這些一體化的時候，你抗風險的能力才會變強，如果沒有整個的這些網絡的整合一體化，我們很難。

　　這裡面有一個案例，當時在90年代的時候，海爾跑到美國去開了一家工廠，我們國內整個質疑。為什麼？因為中國的生産成本在全球是最低的，美國的成本很高，這個質疑其實背後是一種生産方式的不理解，你站在一種非常沒有彈性的生産方式去看那種方式的話它是不可理解的。但是為什麼那個方式是必須的呢？比如我在歐洲的基地、我在美洲的基地，我在日本的基地等等這樣全球佈局的時候，你會發現，你要實現高增值，僅僅有技術還是不夠的，必須需要摸住當地需求，比如美國的當地需求你清楚，你可以用你的技術去做出增值性的産品，如果沒有這個的話，你怎麼去抗擊匯率的升值的風險，也就是彈性本身是要有彈性的，這是一個。第二，彈性有一個地理範圍，它和空間也是相聯絡的，如果你只是在一個國家或者兩個國家，就無法談彈性。現在我經常談，但是很多企業不太理解，現在我們再回過頭來看，我為什麼説海爾冰箱，它向全球推出“卡薩帝”的高端冰箱品牌，也就是説，你要增值，你要用高品牌去增值，快速生産線，你賣了之後，剛生産，匯率又變動了，你剛採進了原材料，價格又變動了，怎麼辦？快速生産。在發達國家都要有佈局，你去抓取他們的需求，可以快速實現技術到産品到需求的變化。包括你的技術全球化，等等這樣的網絡，我覺得現在在我們這個産業裏面真正實現具有和我們的匯率有彈性，能做適應的，還是海爾冰箱。它的佈局做得比較早。等於現在説當這個環境來臨了我們再去做準備的時候就感到很吃力。但是你的能力不具備的時候，你出去做的時候也很吃力，你不僅很吃力，整個環境你會不理解，你現在看你就會受益。

　　主持人：早先一步走出去的企業走過的路也值得我們現在準備走出去的企業所參考和學習的。

　　羅清啟：我提醒我們企業的是什麼？我們的企業基本上還是沿襲工廠概念，工廠概念就是等單，工廠概念就是彈性很弱，怎麼在全球布設你的供應鏈，全球布設你的生産要素，並且你有自有品牌去做準備的時候才可以。這一次我們的政策調整，匯率要做出一個有彈性的朝向，我們的供應鏈必須要做這種準備。

　　主持人：國家目前也正在推動家電産業升級和結構調整，剛才我們也提到了這個匯率的波動會給家電企業帶來很大的挑戰，您認為匯率的改革是否也會對家電産業帶來一些積極的影響？積極面是什麼？

　　羅清啟：比如我們的貨幣匯率如果出現了一些貶值的狀態，有利於在這個時段去加大我們的出口，這是一方面，如果要去升值的話，可能就要對我們的出口有一些影響，但是關鍵是什麼呢？我們原來走路是幹什麼呢？走在地上，非常平穩，因為地相對是不動的，突然之間現在讓你在鞦韆上走路，你發現路就很難走。但是未來我們面對的路是什麼？企業面對的路就是在鞦韆上走路，這時候不穩定成為一個常態。你在這種狀態下必須去改變自己走路的方式，你原來走路不需要做防止搖擺的預防動作，現在你只要走路就要防止搖擺。我覺得這是對整個我們産業帶來一個大的促進，必須要思考我處在一個顛簸環境下怎麼生存。當你具備了這樣的能力的時候，我們整個産業在世界上的競爭力就會得到一個巨大的提升。

　　主持人：這也是帶給我們家電企業一個新的考驗，希望他們能順利地度過這個考驗，取得好的成績。

　　中國家電業應該怎樣轉變才能適應今後匯率的變化？應該在哪些方面做出一些根本性的變革？

　　羅清啟：不要老是在成本上去做文章，但是成本是很重要的一個因素。我覺得還是你的供應鏈，海爾最近在做即需即供，馬上需馬上供，如果不需就不供。我們以前的概念是什麼？人家不需我們也供，等著需的時候你再供，就是供應在等待需求，現在必須轉變成需求和供應是一塊的，就是當需求出現的時候供應馬上出現，當需求不出現的時候，供應就不要出現。

　　主持人：這應該也是生産效率進一步提高。

　　羅清啟：不是生産效率，整個作業方式都要發生變化，供應鏈的方式，你的戰略方式都要發生變化。這樣就要避免什麼呢？就要避免顛簸。像飛機飛到一個高度之後，那個高度就是平流層，氣流相對少，阻力少，那個高度防止它有更多的顛簸，就是説阻力非常少。現在我們要打造一個快的身段、瘦的身段、短的身段，就是頭腦發達，腳比較發達，但是整個生産環節要變得輕盈。我們在海外面對整個輻射的市場區域不能沒有預警，沒有需求的時候你用庫存等待它，這顯然是不行的。

　　主持人：我國的家電企業在面臨了歐元危機、國際金融危機這些考驗之後，在新一輪的匯率改革下，也是面臨著更大的考驗，希望各個企業都能繼續努力，提高自己的這種抗風險能力，這樣才能在國際市場上走得更遠。

　　今天的訪談到這兒就結束了，歡迎收看下期“家電縱深”。再見！