手機媒體價值鏈誰主沉浮

三大運營商紛紛為球迷準備了精彩的世界盃手機直播、點播業務。

　　萬眾矚目的世界盃足球賽今晚開賽，中國移動、中國電信、中國聯通三大運營商紛紛為球迷準備了精彩的世界盃手機直播、點播業務。球迷們不僅能通過3G手機收看世界盃直播賽事，還能通過手機平臺分享對賽事的感受、發表自己的意見。由於3G具有最優秀的時效性和便捷性，手機世界盃勢必成為手機媒體發展的一個利好刺激因素。而利益各方對手機媒體産業價值鏈的爭奪權也將從現在開始……

　　隨著3G的全面商用，手機正成為獲取信息和娛樂最便利的終端，成為一個可隨身攜帶的媒體中心，也成為一種能夠集所有媒體為一體的融合媒體、全媒體。對這種融合的新媒體，誰能主導、駕馭整個産業價值鏈，誰就能在未來獲得最大價值，因此這也成為當前電信、傳媒以及IT等行業暗自較勁的關鍵點。

　　邊融合，邊突破

　　手機媒體作為3G的TIME(即Telecommunication通信，Information信息，Media媒體，Entertainment娛樂，E-Commerce電子商務)時代中的M，將是電信運營企業未來的一項核心增值業務。同時，手機媒體也將為傳媒業帶來新格局，傳媒業早已開始了在這一全新領域的拓展。手機媒體不僅是傳媒業和電信業的融合，其未來發展將整合更多産業，例如IT、交通、金融、文化、娛樂等，為眾多行業都提供了一個良好的發展機遇。

　　健全、完善、共贏的産業價值鏈則是手機媒體未來實現發展與突破的基礎。隨著3G時代的到來，手機媒體産業價值創新系統的演變呈現出新的趨勢。

　　首先，産業鏈由鏈狀演變為網狀。在縱向方面，新加入環節增多，更為細分化；在橫向方面，同一環節內的企業不但數量大幅增加，而且更為專業化，例如專門針對手機媒體特點的手機臺、影視公司以及廣告商。隨著電信技術向信息技術的轉變，技術融合促成業務融合，以及行業信息化的開展，越來越多的行業都可視為手機媒體産業鏈的組成部分。

　　其次，在手機媒體産業價值創新系統內部，各環節創造的價值被重新界定，價值和利潤在系統中發生轉移，向對價值創造起關鍵作用的環節聚集，而網絡運營環節的價值則將不斷下降，內容和應用方案將佔據越來越重要的位置。每一環節的運作效率對整個系統的影響越來越大，各成員企業間聯絡更為緊密，逐漸發展成以戰略聯盟、優勢互補、資源共享、流程對接和文化融合等為特徵的深度合作。它們相互間的協作關鍵就在於合理的結算、利潤分配模式，只有共贏的分配方式才能保證跨行業業務的順利推進。