與王富勇認識接觸不過一天半的時間，匆匆交談、匆匆採訪、匆匆走人……。匆匆忙忙中，富勇給人感覺是老實、憨厚、見人三分笑，説話細聲細氣有些靦腆。俗話説：人不可貌相，這位遠近聞名的“養豬大王”是團省委的候補委員、德州市優秀共産黨員、德州市十佳青年科技致富標兵、德州市十佳公僕……。他所領導的集體被禹城市評為“農村先進黨支部”、“畜牧生産先進村”、“科技興農示範村”，被德州市評為“農村紅旗黨支部”、“十佳文明先進村”，被山東省農業科學技術學會和科學技術委員會評為“基層先進合作組織”。話不多，有門道！這就是我採訪禹城市房寺鎮邢店村黨支部書記王富勇時最深的印象。
邢店村是一個一千多口人的大村，人均一畝六分耕地。多年來，村民習慣於黃土地上種莊稼，只能滿足溫飽，1997年夏天，年僅33歲的王富勇經全村黨員一致推選，挑起了邢店村村黨支部書記的重擔。富勇有本事，短短幾年裏，他帶領群眾大力調整産業結構，使邢店村形成了瘦肉型豬養殖、名優特菜種植、農副産品購銷三大主導産業。村內養豬小區六處，存欄50頭以上的養殖戶110戶，全村存欄10000頭，建有“邢店村良種豬購銷合作社”，生豬銷往上海、廣東、內蒙古等地，人均養豬收入3000多元。修建了壽光二型冬暖式蔬菜大棚240個，種植櫻桃西紅柿、大棚葡萄、洋香瓜、迷你西瓜等稀特品種，露地菜500畝，個體私營經濟有麵粉加工廠、飼料加工廠、副食品加工廠等87個，個體運輸車輛100多輛，依託邢店大集建成了“商貿一條街”，是高唐、平原、禹城、齊河四縣最大的集生豬、糧食、蔬菜交易於一體的綜合市場，2000年全村經濟總收入500多萬元，人均純收入4500元。這些數字，這些成績，與當家人王富勇的決策與領導密不可分。
1982年高中畢業的王富勇，不甘心在坷拉地裏苦熬，承包了村裏的“50”拖拉機搞起了運輸。跑山西，去內蒙，還到過江浙湖廣一帶。幾年下來，富勇有了一定的積累，更見了世面，解放了思想。眼瞅著跑運輸的效益打著滾地往上翻，1990年，他卻突然轉行開了一家麵粉廠。跟富勇交談的時候我就問他：“是什麼原因促使你從那一步走到這一步呢”?王富勇説跑運輸擔風險太大，有一次還出過車禍。父母年齡越來越大，自從出了事故以後，他一齣車家人就擔心。不搞運輸一個是為了避免父母擔心，還有一個就是他看好了搞麵粉加工廠效益可觀。邢店周圍方圓幾十里地沒有一家麵粉廠，麵粉加工在當地肯定吃得開。他毅然放棄了運輸業，投資2萬元建起了日産10噸的小型麵粉廠。麵粉加工，事情不大市場不小，作為方圓幾十里唯一的麵粉加工廠，王富勇算是選準了營生。靠著“優質服務，薄利多銷”的策略，麵粉廠生意越做越火，如今年收入已經超過10萬元。我問富勇：“開麵粉廠就沒有風險了嗎”?看上去富勇早對此做了認真的調查：“搞麵粉賠本的也有，還不只一家。我對這些情況也了解一些。凡是賠的，我給他們總結了一下：都是買麵粉賣的。因此我搞的時候，只搞加工，不對外走面”。 同樣是搞加工，只是因為對外走面和不對外走面的區別，王富勇就發了大財。除了搞好麵粉廠的生産經營，他還考慮如何利用麵粉加工進行系列化生産，進一步提高經濟效益。在致富的道路上，王富勇這兩步走得很踏實。
王富勇不安分，1996年8月，他一次性投資50萬元，建起了一個佔地20畝，存欄千頭的大型養豬廠。引進了英係大約克、美係杜洛克、漢普夏、丹係長白豬等4種世界名牌瘦肉型優良豬。50萬元不是小數，從來沒有養過豬的王富勇，做出這樣的決定不是輕而易舉的。富勇跟我説，他經常看報紙，從報紙上掌握了一些養豬的門道。他預測1997、1998年豬的行情肯定要猛漲一下，因此大膽投資。果真，那一年僅養豬一項他的純收入就達到30多萬元。
養豬並不容易，為了掌握技術，他自費訂閱了《科技信息報》、《齊魯畜牧報》、《農村大眾》、《信息快報》、《消費者報》等18種報刊，了解信息，學習最新的科學養豬法，還多次到北京、濟南、青島、聊城等地請教專家、教授、科技養豬能手，學習飼養瘦肉型豬的經驗。才開始養豬那一年，他沒黑沒白地蹲在豬場裏，觀察豬的生活習性。按照書本上、報紙上介紹的新技術，他拿出2間豬舍作試驗。一批豬養下來，他就學會了防疫、飼料、繁育。一年下來，耐心加上恒心，他竟成了養豬的“土專家”。他養的豬80天就能出欄，瘦肉率能達到百分之七十以上，在市場上供不應求，並且遠銷到內蒙、上海、廣東等地。就這樣，一個從來沒有養過豬的“生手”，養豬經驗竟然被中央電視臺《金土地》欄目當作典型進行推廣。
幾年過後，經歷了豬市的起起落落，王富勇的生豬效益每頭都在一百元以上。我問富勇：“一頭豬賺一百，十頭豬賺一千，是不是這樣的原因促使你下這麼大的本錢，大規模的搞養殖啊”?富勇給我分析，養豬可不是一頭豬掙一百，十頭豬掙一千的事兒，養一頭豬需要的飼料只能享受零售價，養十頭豬可以享受批發價，那麼養一百頭豬到一千頭豬我可以享受出廠價，養得越多飼料成本越低。同樣，一頭豬需要一個人養，十頭豬也是一個人養，養殖成本也是越多越低。再有，你養一頭豬可沒什麼大客戶來找你，拉你一頭豬還不夠運費的呢。豬養的多了，相對的來拉豬的客戶也就多了，他們之間還有一個競爭的問題呢，價格也常常因此而抬高。
一個簡單的規模效益的問題，使富勇意識到，自己的力量畢竟有限，如果能把大夥組織起來共同養殖，效益豈不是更大？發動全村群眾建養豬小區的念頭在富勇心中悄悄萌生。在這期間，富勇入了黨，當上了村黨支部副書記、書記，通過學習黨的路線方針政策、學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，他覺得自己之所以能夠富裕起來，一靠黨的好政策，二靠各級領導的大力支持，三靠科學技術，四靠自己的辛勤勞動。同時，他也深深地感到，新形勢下，共産黨員要發揮先鋒模範作用，要學科技用科技，成為各方面的&&人，才能體現共産黨員的先進性。
富勇當支部書記以前，邢店村一直以種糧食為主，溫飽而不富裕，群眾盼富卻不會富。富勇從自己養豬致富的經驗得到啟發，他想，市場經濟條件下，群眾要致富，有一個闖市場的問題，要按照市場的需求，什麼掙錢幹什麼，單純依靠種糧食，永遠也富不起來。養豬家家戶戶都可以搞，但必須要有規模，有規模才有效益。為此他主持召開了村民大會，把自己的想法向大夥交了底，並説：“以後大夥養豬，沒錢買豬仔我賒，沒錢買飼料我賒，生豬銷路我包，防疫我管，村裏統一調地，誰報名找我”。但大夥聽了富勇的話還是覺得心裏沒底，很多人當場就給富勇説：“我們不能和你比，你有一定經濟基礎了，擔著掙也擔著賠，我們掙點行，賠點可就不行了”。幾天過後，一個來報名的也沒有。
怎麼辦？轉變人的認識的確不容易啊。王富勇從小生在農村長在農村，也特別了解老百姓的心思。老百姓講究的是一個“實”字，講究看得見摸得著的東西。靠説，那是白搭！正好一個南方的客戶來拉生豬，他就特意打電話讓人家多帶一些十元面值的錢來。客戶一次拉一百多頭豬，正好趕上1997年毛豬的行情達到了四塊六毛五一斤，一頭豬就能賣到一千多塊錢，一次拉一百多頭豬，就是十萬多塊錢吶。點錢的時候王富勇故意把桌子搬出來，這十塊錢一張，十來多萬錢在桌上確實摞了一大摞。能有多高?王富勇給我比劃説：“應該能有半米多高吧”。大街上人來人往，老多群眾就在那兒瞪著眼睛看，這下可好，眼瞅直了，心也動了。一傳十十傳百，這個説人家賣了這麼高一摞錢，那個説人家賣了那麼高一摞錢。一個傳得比一個玄。大夥看著人家掙了大錢，心裏能不癢癢嗎？王富勇又趁熱打鐵樹立榜樣。村裏有一個代課教師姜鳳芹，每個月100多元的工資也常常拿不到，富勇就勸她養豬。開始她覺得教師養豬抹不開面子，經富勇再三動員，她被説服了。那年她建了5間豬舍，養了40頭豬，一批豬就純收入4000多元。村民王富平也在富勇的動員下養了50多頭豬，當年就純收入6000多元。姜鳳芹、王富平的成功徹底打消了鄉親們的顧慮，也吊起了大家的胃口，報名養豬的來了一撥又一撥，富勇見時機成熟，立刻在村北建起了存欄2000頭的養豬小區，開始搞規模養殖。
邢店村的養豬小區建起來了，如何使養豬小區穩步發展不斷獲取效益，王富勇面臨著新的問題。 不少村民仍有顧慮，一怕養不好，二怕賣不了。為此，富勇又在幫助群眾搞服務上下了一番功夫。他挑頭成立了以自己的養豬廠為依託，以廣大養豬戶為社員的良種豬購銷合作社，捆綁成一個利益共同體，為廣大群眾提供産前、産中、産後的“四統一分”服務，統一品種改良，統一飼料配方，統一防疫，統一銷售價格，分戶飼養。産前，他以低於市場價格向群眾提供大約克、杜洛克等瘦肉型優良豬種、仔豬，並一律免費配種。幾年來，他先後給困難戶賒出良種仔豬8000多頭；産中，採取組織群眾到養豬場參觀、辦培訓班，到養豬戶傢具體指導等方法，對養豬戶進行系統培訓。在豬疫病多發期，他組織統一防疫；産後，他與全國十幾家食品公司建立了長期供貨聯絡，及時為村民提供信息，讓養豬戶都能賣上好價錢。1999年上半年，本地生豬市場疲軟，價格下跌，而他們村以每斤高出當地4毛錢的價格賣了出去。幾年來，全村出欄的幾十萬頭豬都是經王富勇賣的。良種豬供銷合作社的成立，使邢店村養豬業形成了以市場為導向，以經濟效益為中心，以科學技術為先導，專業化生産、一體化經營、社會化服務、企業化管理一條龍的經濟體制，有效地帶動了生豬生産，養豬規模迅速膨脹。
錢掙得不少了，富勇在村裏的威信也不低了，按説不應該再瞎折騰了。不行！內心裏好像總是有一股子衝動，往外拱著、逼著人往前走。就在養豬搞得紅紅火火的時候，富勇鼓動那些有頭腦，會經營的群眾搞個體、幹買賣。沒有本錢，他幫著跑貸款，要是辦執照，他就幫著跑工商局。在他的支持下，一個個小企業、小門店開張了。俗話説：無工不富嘛！兩個磚瓦窯廠、三個屠宰坊、兩個百貨批發部、兩座豆油坊、二十多家門店，還有麵粉加工廠、飼料加工廠、副食加工廠、泥漿泵作業組、商貿一條街，紛紛建起來了。發展個體私營９５戶，還帶動起個體運輸車輛１００輛，東西南北跑運輸。
養豬致了富，開始搞個體、辦企業，王富勇的路子是越走越寬，可誰也沒成想，幹著幹著富勇竟然又在土坷拉上做開了文章，搞大棚！原來村裏還是有一部分人沒富起來，富勇看在眼裏，急在心上。通過多方考察，他把目光盯到了大棚蔬菜上。在他看來，大棚蔬菜適闔家家戶戶搞，邢店村的土地也適宜，並且過去就有過成功的經驗。再者説，種大棚不需要什麼重勞力，對那些人手少、身體不太好、資金不充裕、腦子相對來説不那麼活泛的農戶來説，種大棚是一個很好的門路。同時富勇通過考察覺得，大棚要是搞好了，那效益可不比幹個體差呢。可給群眾一提，群眾個個都把頭搖得像撥浪鼓。因為過去邢店也有人搞過大棚，可是收入不理想，群眾至今心有餘悸。1997年，鄉里的領導為了推動全鄉大棚生産，在邢店投資建了12個示範棚，誰願意包誰包。借著這股子東風，王富勇包了一個棚。對種大棚，富勇是一個門外漢，他找來不少關於大棚種植的科技書籍，不斷地學習鑽研，並抽出時間向專家請教，他在棚中種植的速生葡萄當年就收入１萬多元，並創造了用枝育苗的新技術。為此，中央電視臺《金土地》欄目記者又一次採訪了他，並把枝條育苗新技術介紹給全國的觀眾。你瞧見了嗎？門外漢幹啥啥成功，幹啥都幹出了門道。一下子，村中那些對大棚生産失去信心的人又燃起了新的希望，1998年全村一窩蜂上了50多個大棚。
當時禹城市的大棚象雨後春筍，鋪天蓋地地發展了成千上萬。由於在市場中摸爬滾打了十幾年，富勇懂得“人無我有，人有我優”是市場制勝的法寶。當時禹城市的大棚多數種的都是黃瓜、番茄，王富勇認定邢店的大棚必須要種名優特菜，才能有更好的效益。於是，富勇跑農大、跑農科院、找專家、找教授，引來了櫻桃西紅柿、洋香瓜、迷你西瓜、七彩椒、大棚葡萄等一些大棚瓜菜新品種。這些群眾聞所未聞的新品種為大夥兒換來了大把大把的鈔票。村裏有個叫陳義祥的，一棚洋香瓜掙了一萬八；王富國的迷你西瓜賣了一萬六……。這一年，邢店村的50個大棚平均收入都在8000元以上，搞效益就像是無聲的動員，很快，邢店的大棚數量發展到200多個，陸地菜發展到500多畝。
隨著養豬戶、大棚種植戶越來越多，大家對種養方面的知識需求也是越來越迫切。鋻於這種情況，富勇想出了一個點子，不定期地搞養豬交流會和蔬菜交流會，組織種養殖戶利用晚上的時間相互交流。大夥兒湊到一塊兒，你有一個經驗，我説一個教訓，互通有無，取長補短。在王富勇的提議下，村裏還建起了圖書室，購買了科技讀物，每晚對群眾開放。在村務公開欄上還開闢了“科技園地”，每週出一期科技信息。要説這些事兒，真的不像養豬、種大棚那樣實實在在、有帳可算，可對全村來説，這种經常性的活動，對於提高村民的種養殖技術、提高村民們的市場意識、提高大傢伙兒的凝聚力，卻是實實在在地起到了潛移默化的幫助。
看到村裏群眾都富了起來，富勇打心眼裏高興，同時，他也得出了一個結論：帶領群眾致富，轉變群眾觀念是關鍵。示範帶動是必要的手段，搞好服務是保障。村幹部必須是多面手，要懂政策、懂技術、懂市場、懂法律，要有帶領群眾致富的真本事，並能做給群眾看，帶著群眾幹，再就是要有一顆甘心為群眾搞服務的熱心腸。老百姓最講究一個“實”字，與老百姓共事，首先要公正無私，不貪不沾，學會吃虧，要把群眾的利益放在首位，大事小事同群眾商量，積極為他們辦實事、辦好事，群眾滿意了，幹什麼也就不難了。
富勇曾向群眾鄭重宣佈：他當支部書記，一不吃請，二不收禮，三不要工資，四不報辦公費用，五不報招待費，六不做昧良心、對不起群眾的事兒。一次，天津的一位客戶來邢店拉豬，一車只能裝38頭，當時每斤毛豬是3.35元一斤，達到了歷史最高水平。正好第一次養豬的村民王富堅家中有30多頭毛豬待售，外地的客戶因為與富勇建立了長期的供貨聯絡，主張拉他的豬，並告訴他毛豬的價格將下調，但富勇還是堅持讓客戶拉走了王富堅的30多頭豬。不久後毛豬價格真的下調到3.1元一斤，富勇減收2000多元。村裏街道照明費每年4000多塊，他承擔了下來；村裏修學校，他拿出3000多元錢；村裏修老年活動室，他&&捐款；每年1000多元的誤工補貼他一分不要；到邢店的外地客戶多，外出參觀學習、聯絡業務多，每年的招待費、差旅費有一萬多元，全部由他自己承擔；村裏有120畝地一直澆不上水，他拿出一萬多元，在這片地裏打了一眼80米深的機井，解決了村民的難題；他還拿了3000多塊，從禹城電廠買來爐渣，鋪平了兩條1000米的小街，解決了雨後小街泥濘難走的難題；他還贍養了7位孤寡老人……。一樁樁一件件，類似的事情到底有多少？恐怕誰也難以説清了。富勇常説：群眾的事兒再小也是大事兒，自己的事兒再大也是小事兒，因為自己是村支部書記，是村裏的“當家人”，群眾的事兒也就是自己的事兒。
富勇深知，手大捂不過天，要辦好村裏的事兒，還必鬚髮揮支部一班人的整體合力和黨員的先鋒模範作用。對班子一班人和村裏的黨員，他要求大家都要做到：加強理論學習，作政治上的明白人；提高工作能力，作事業上的有心人；積極為群眾服務，作群眾的貼心人；&&致富，作共同致富的領路人；廉潔自律，作群眾放心的清白人……。在邢店，每月一日晚上是固定的黨員學習日，大家都雷打不動地學習黨的路線方針政策和上級文件。村裏完善了黨支部議事規則，建立了《村幹部任期目標責任制》、《廉潔勤政準則》、《黨員聯戶制度》等一系列規章制度。在一次提留徵購中，有一名村幹部借收提留之機，到群眾家中吃喝，違反了《廉潔勤政準則》，黨支部對其進行了嚴肅批評，讓他在黨員大會上作了檢討，並令其退還了吃喝錢。那年秋天，正值秋種大忙時節，村民程遠貴住進了醫院，妻子也到醫院去伺候，地裏的大蒜一時種不上。人誤地一時，地誤人一年。沒有開會，沒有通知，20多名黨員幹部紛紛撂下手裏的活，來到程遠貴的地裏，僅用一天時間，就把4畝地的大蒜種完了。
人心都是肉長的，在最困難的時候得到過幫助、得到了實惠，群眾和黨員幹部之間的關係能不好嗎？黨支部的凝聚力一天比一天增強。幾年來，邢店的統籌提留都是一天完成。富勇深有體會，作為一名農村黨支部書記，就是要把群眾的願望、呼聲和要求，作為改進工作的第一信號。為百姓搞服務、謀利益、辦實事、辦好事，讓群眾都過上舒心日子，也就是實踐了人民群眾根本利益的忠實代表。他體會到，只要時時處處為群眾著想，為群眾切切實實地解決一些實際困難，群眾就擁護，群眾和幹部就會是一條心，工作就會一順百順。
富勇有點子。在邢店，他每年組織一次評先樹優活動，通過民主評議，評選一批模範黨員、十佳村民、十星級文明戶、好媳婦、好婆婆，為他們披紅戴花、上光榮榜。邢店的村務公開欄上有個專欄，專門登載好人好事，誰做了好人好事，在公開欄上進行表揚宣傳，激發了群眾“家家比著過好日子，人人爭著做好人”的熱情。村裏有一批熱愛文藝的人，富勇就把他們組織起來，購買了鑼鼓家什、服裝道具，組成了150多人的文藝宣傳隊，宣傳法律、法規、政策和好人好事，自編自演，自娛自樂。每逢農閒和節日，文藝宣傳隊就走上街道，拉開場子，吹拉彈唱，好不熱鬧。既豐富了群眾生活，又弘揚了正氣。
通過一系列的思想教育和評先樹優活動，村民們的精神面貌發生了明顯變化，形成了一種尊老愛幼，互幫互助，爭做奉獻，爭當好人的濃厚氛圍。出現了人心齊、村風正、思發展、求致富、辦好事的風尚。村民王秀紅回娘家，在路上撿到2000元錢，她娘家也沒回把錢直接送到了村委。1998年洪澇災害，全村自願捐款8000多元。2001年8月15，村民自發捐贈一頭豬、一隻羊、350斤點心、40斤酒、5隻雞鴨、2箱蘋果和一箱方便麵送到敬老院，讓老人們過了一個幸福的節日。近幾年來，邢店村沒有發生過一起刑事案件和信訪案件，更沒有練習法輪功的，全村政通人和、村風純樸，群眾安居樂業，形成了鄰里和諧，互相幫助，尊老愛幼的農村新風氣。
拍攝王富勇的時候是在他家豬圈的旁邊。那天一大早，光線很好，柔柔的帶著金色。天很冷，大家嘴邊都飄著陣陣白氣。我們坐在馬扎子上一聊就是兩個多小時。禹城電視臺的初勇和孫紅兩位主任在現場陪同，我説，我和富勇那是沒辦法，只好在這裡凍一會了，你們別在這裡傻站著，快回屋暖和暖和。這兩位都是性情中人，你越讓，人家越不走，嘴裏還不停地謙虛，非要説利用這個機會向我學習學習。我心裏想，要説學習，富勇正説下一步他還要搞産加工一條龍、實現村莊樓房化。這位總是微笑地看著我們，也信心十足地看著邢店村的未來、永不知足、不安現狀的村支書，他，才是我們共同學習的榜樣呢！
責編：鄉約
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