主持人：這裡是經濟頻道《2006高考錄取進行時》特別節目《考場 職場 市場》。今天要在演播室跟我們共同分享專業學習和創業經驗的是來自中國生物技術集團總公司副總經理曾兵，曾總我知道2004年以前您是在德國、法國、荷蘭的一些大型跨國企業當中工作了十年，應該説薪酬也罷，未來的前景也罷都是不錯的。當時在國務院國資委向全球招聘中央企業領導人的時候您就來應聘了，當時是怎麼想的？
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曾兵：很高興有這樣一個機會和年輕人一起分享一下我成長的體會，咱們這一代年輕人是生在一個改革開放的年代，有很多的機遇，包括上大學、出國留學、去跨國企業工作等等。我讀書的時候那時候教育提倡鄧小平同志説的教育要面向現代化，面向世界，面向未來，我想在職場實際上這三句話也是非常重要的，我們要面向現代化，面向世界，面向未來。中國生物技術集團公司是在國務院國資委領導下的大型國有中央企業，我們全集團有近一萬名員工，有四千多名研發人員，在國內最大的生物集團技術公司，同時也是最大的疫苗和血液製品生産和供應企業。我們的産品在國內以及國際上都非常有優勢，我覺得這是國資委有這樣一個招聘對我來説提供了一個很好的舞臺，使我有機會能夠和我們整個集團廣大幹部、職工一道面向世界，面向未來。
主持人：當時就是這樣一個想法讓你來參加應聘了。應該説在應聘的過程當中很多，最終您是過關斬將，您覺得讓您笑到最後的自身優勢在哪？
曾兵：我覺得兩方面，一方面在於我複合型的專業背景，本身我是學醫的，後來也是在國外荷蘭的商學院念了國際工程管理專業。同時，我也多年在跨國公司的工作經驗，是從基層開始做起，到中層管理人員以及到高級管理人員，從我的整個工作經歷來説對擔任這個職位也是非常重要。
主持人：很多考生提到了是否要輔修專業，讓自己日後的就業前景更加廣闊，您學的是醫學，畢業後第一份工作也是內科醫生，現在您是我們國家最大的生物技術集團公司的副總經理，應該説這個跨越是很大的，怎麼完成的這個跨越？
曾兵：我這個跨越也是和時代息息相關的，我是在九十年代初畢業以後當時到了北京中日友好醫院工作做內科醫生，當時正好是鄧小平同志南巡講話之後，全國的改革開放也是掀起了新一輪的熱潮，作為年輕人也是熱血沸騰想去跨國公司工作試一試，所以選擇了去跨國公司工作的選擇。現在想起來實際上在生物醫藥企業裏工作和我當初的理想也是相關的，作為一個醫生每天接觸的病人有三十個、四十個這樣，每天服務的對象大概這麼多，但作為一個醫藥企業來説，我們的産品受眾是以車前上萬論的，打個比方生物技術集團公司每年生産的疫苗八億，這樣算下來每天應該説是有接近兩百萬人用我們的産品，我們的産品同時每天為兩百萬人服務，這也是非常有意義的。
主持人：還回到我們這個話題來，實現這個跨越時有什麼技巧嗎？
曾兵：技巧談不上。
主持人：心理上。
曾兵：關鍵是自己對自己選擇職業的轉型是自己對未來充滿信心，相信自己的選擇。
主持人：剛才我們在短信提問當中也有人問到了生物醫藥人才或者是生物技術人才這些年處於比較緊缺的狀況，但是大家就有一個擔心，説是不是這兩年緊缺，於是學這個非常多，過兩年出現人才過剩的現象，您覺得呢？
曾兵：我不同意這種看法，從我本身自身的體會來説這方面人才需求還是非常大的，從整個産業發展角度來説，生物醫藥産業是當今世界上發展最快的産業之一，每年的增長速度在20%以上，目前在中國整個市場的量不是很大，有四百億人民幣，預測2010年達到一千億人民幣。目前國際市場大概六百多億美金左右，專家預測到2010年會達到1500億美金。每年增長是非常快的，市場的快速增長對人才的需求也是一定旺盛。
主持人：我這有一個分類，生物醫藥專業，包括生物工程、遺傳工程、基因工程、分子生物工程、化學制藥、中藥研發等等分成很多很細的具體的小的學科，目前您認為最稀缺的職務分佈在哪些領域呢？
曾兵：我想對稀缺的職務來説不是限制于很細的一個專業，大學總體來説受的教育還是屬於很基礎的專業，真正很關鍵的是在企業裏受到的職業訓練，以及在不同工作崗位中所接受的培養學習的經驗非常重要。總體來説對生物技術企業目前很缺乏兩方面人才，一種是高端的研發人才，另外是複合型的管理人才，我們比較缺乏能夠從事專業知識，同時又能夠領導一個團隊，管理一個項目，進行科研管理、研發管理、生産管理以及市場管理等等。
主持人：領導人。
曾兵：複合型人才。
主持人：我們現在有短信發過來了，有一位觀眾我覺得問的非常好，他是向您討教職場技巧的，他説您既在跨國公司幹過，又在國企做的非常好。他想問你在跨國公司應聘的時候有什麼要注意的，去國企應聘又有什麼要注意的，去民營企業應聘又有什麼要注意的。
曾兵：我覺得總體來説對於一個優秀的企業不管是跨國公司還是國營企業、民營企業，對人才的要求實際上是一樣的，作為一個合格的應聘人員應該具備以下的幾方面能力，一方面首先要有勤奮敬業精神，這是求職者必須的，另外要謙虛好學，不能驕傲自滿，你不能説自己是名牌大學就很驕傲，抱著這種態度是不行的。另外要有一個很好的團隊精神，對企業來説是不同的人才，不同專業人才組合起來的，團隊精神大家一起合作非常重要。另外，還需要一個善於和人溝通的素質，我非常同意我們現在有個廣告“一切從溝通開始”，溝通非常重要。
主持人：總結您剛才的話八個字，勤奮、謙遜、協作和溝通，所有的企業都看中你這些素質是否具備，他們會通過一些不同的角度來考察。咱們現在來一個逆向思維，就是如果大學生現在要去求職了，根據現在的求職現狀您認為畢業生求職的時候比較忌諱哪方面的？
曾兵：比較忌諱的一個是不能急於求成，因為對於大學生來説就像我剛才説的，大學教育是屬於基礎教育，真正很多的東西還需要在企業裏去學，向自己的同事學，同時向行業內的同行學，一定要抱著謙虛的態度去學習，不能急於求成。
主持人：不要覺得自己好像是天之驕子，是精英一族，這種感覺不要給人留下。
曾兵：還有一點不要畏懼基層工作，因為萬幢高樓從地起，基層的工作十分有用，我覺得我過去在基層工作經驗比我目前和我們的團隊一起，怎麼樣建設一個團隊，怎麼帶領團隊去開展工作來説是非常寶貴的，大家一定要珍惜到基層工作鍛鍊的機會。
主持人：很多的畢業生都是比較現實一些，可能一些基層工作或者薪酬比較低一點的工作，大家覺得好像不是很屑于接受，但是剛剛畢業的同學可能要有幾年只問耕耘不問收穫，這樣日後的收穫可能更加豐厚一些。還有一位觀眾問，有人説一到兩年之內培養一個收入技術人才幾乎是沒有可能的，您同意這種觀點嗎？
曾兵：我同意這種觀點。
主持人：那您認為培養這樣一個人才需要多長時間。
曾兵：首先在生物技術領域學習是第一要素，一個人必須要不斷的學習，因為這塊領域更新的非常快，簡單來説對於大學畢業生在管理比較正規的大型企業工作七到八年，這樣我們才覺得他可能是一個屬於能夠擔任一些管理職務的人才。對於一個研究生畢業是四到五年時間。
主持人：畢業之後四到五年。
曾兵：博士生畢業之後一到兩年，因為和企業有一個磨合的過程和熟悉的過程，以及和團隊的配合等等。
主持人：這有一個非常具體的問題，他説生物技術公司要求員工英語水平幾級？
曾兵：目前英文的級別制度對於評價英語水平在生物技術企業工作的技術水平還是不夠的，因為對生物技術水平這塊領域發展非常快，國外很多東西需要不斷學習，我們不斷掌握信息，這樣對英語的要求非常高。
主持人：咱們就不説級了，就是盡可能把水平提高。我聽曾總的意思六級就不夠了。
曾兵：六級只是英語學習的一個階段，還需要不斷提高，包括英語溝通、口語等等，比方我目前來説我每天收到國際上郵件量非常大，需要在很短的時間內處理、閱讀這些英文郵件，那對英文水平要求非常高。
主持人：哪些證書在應聘時被認為最不可少的。
曾兵：哪些證書，大學畢業證了。
主持人：對，這是一個學位證書。還有什麼？
曾兵：我覺得對大學生來説多培養各方面的能力是非常重要的。
主持人：我們今天非常感謝曾總能夠抽出時間來在演播室跟我們分享心得，明天我們還會請來另外一位嘉賓介紹工商管理專業的就業前景，為您填報志願提供有利的參考，請您注意收看不要錯過了。
責編：曹佩
