李寧“品牌重塑”未雨綢繆

    6月30日，李寧有限公司在北京召開新聞發佈會，高調宣佈了品牌重塑戰略。在本次發佈會上，李寧公司除發佈全新的標識和口號之外，更對品牌DNA、目標人群、産品定位、品牌內涵及開發體系等做了相應調整。

    李寧公司CEO張志勇先生在發佈會上稱，未來10年內，中國一定會出現世界級的中國品牌，“雖然是誰現在還不知道，但我們相信不會只有一家。”他稱，以一系列理性的商業分析為基礎，李寧公司希望成為其中的NO.1，這也是進行本次品牌重塑的動因之一。

    三年一役

    自1990年成立以來，李寧品牌一直保持著隨外部環境變化而動的習慣。資料顯示，至本次品牌重塑完成，李寧品牌對應的終端渠道形象，已經是“第六代”。在中國市場，李寧目前是消費者忠誠度最高的體育用品品牌。

    2006-2007年，李寧公司對消費者的市場調查報告顯示，李寧品牌實際消費人群與目標消費人群相比，有了一定偏移，即整體偏大，近35-40歲的人群超過50%。

    另一方面，消費者，尤其年輕消費者，對李寧品牌的印象上，“積極向上”、“有潛力”、“中國特色”、“認同度”等方面得分很高，而“酷”、“時尚”、“國際感”等特質則相較國際品牌略遜一籌。

    這促使李寧開始著手研究品牌重塑課題，啟動品牌重塑工程。2007年5月，李寧公司開始與外部合作夥伴接觸，探討品牌重塑事宜。

    這是李寧品牌著手重塑的起因。李寧公司CEO張志勇先生稱，其他促使本次品牌重塑的動力也包括：對未來勞動力成本上升的判斷預估，中國市場消費升級的大趨勢，以及應對競爭環境變化的必要性。

    “中國體育用品市場的推動力，在此前主要是靠分銷推動，也就是開店；但這不是一個沒有止境的事情。”他説，“我們的習慣，從來都是先預測未來，再匹配現在要做的事情。李寧公司今天進行品牌重塑，大家的感受不一定明顯，但它一定是未來增長的驅動力。”

    據悉，在本次品牌重塑之後，李寧品牌將正式在一線城市露出，與耐克等國際品牌展開正面爭奪。2009年，李寧品牌已經在中國市場超越它此前的另外一位競爭對手阿迪達斯。