一，豪門哲學：用實際成績詮釋足球經營頭腦

    足球俱樂部經營中，以比賽日收入、電視轉播和商業經營三大類分解足球俱樂部收入，經濟學家的觀點是4：4：2的比例。而且有一條紅色警戒線：當球員工資開銷超過俱樂部收入50%時，俱樂部將進入危險經營階段。

    歐洲足壇能夠盈利的俱樂部少之又少，皇馬上賽季盈餘1970萬英鎊，作為一家會員制非盈利俱樂部，每年的會員費收入超過4000萬歐元，同時得益於媒體轉播和商業贊助的大幅度提升；曼聯的利潤也同比上升了79.2%達到2330萬鎊；德甲豪門拜仁憑藉出色的商業開發手段盈利260萬英鎊，儘管數額不大，但拜仁已經完成連續18年盈利的“壯舉”。德甲巨人在經營方面對歐洲乃至全球的足球俱樂部來説都算得上典範。已連續數年實現財政盈餘的拜仁俱樂部2011年的營業額達到近3.28億歐元，再度實現盈餘，這使其財政狀況進一步得到鞏固，資金儲備繼續增加。目前俱樂部的現金流量至少為1.29億歐元。董事會主席魯梅尼格表示，“現在的德甲已經是世界上最好的聯賽之一，我們正在不斷縮小與英超、西甲的差距。”

    二，智者哲學：犧牲成績探索健康模式

    與財大氣粗的傳統豪門俱樂部不同的是，阿森納的經營理念就像一個加工廠一樣，為足球市場生産著大牌球星。溫格儘管很“摳門”，但憑藉著獨到的眼光打造了一支頗具競爭力的青年軍。此外，溫格在平衡球隊工資體系方面也做得很到位，至今堅持8萬周薪封頂和30歲以後球員一年一簽的政策。最近5個賽季，阿森納沒有拿到一個聯賽冠軍，但是他們卻始終保持著強隊的競爭力，有著很好的經濟效益，這對於其他豪門俱樂部來説，是一種諷刺。因為像切爾西、國米這樣的球隊，即便是冠軍拿到手軟，可是他們的生錢能力卻難以讓人恭維，大部分的賽季都是入不敷出。

    2011-12賽季法甲冠軍是名不見經傳的蒙彼利埃，對於球隊的成功，主教練吉拉爾坦承：“沒有秘密。”賽季預算3600萬，在法甲僅列第12位，蒙彼利埃的成功是長期以來腳踏實地積累的結果。在3比1擊敗索肖的比賽中，有6人是球隊2009年升級的老功臣，一線隊中46%的球員源自本隊青訓。2009年蒙彼利埃青年隊贏得了甘巴德拉杯（全法最重要的青年賽事）的冠軍，那一代以貝朗達為代表的球員如今迅速成長，成為蒙彼利埃成功的基石。蒙彼利埃的引援眼光也很獨到，低價購入的吉魯和貝迪莫幾乎已成各自位置上法甲最佳球員。“高築墻、緩稱王”一直是法國球隊遵循的定律，幾年精心培養後，球隊在一個賽季爆發，獲得聯賽冠軍。

    另一個典型例子在德甲，2008年夏天，多特蒙德的年輕化進程“大刀闊斧”的展開，這個時期，多特將胡梅爾斯、施梅爾策、沙欣、香川真司、蘇博蒂奇等新星招入隊中，改造後防線。從長遠看，目前的這支青年軍只是多特成功的起點，上賽季，多特共為各個級別的青年隊貢獻了13名國腳，他們將成為球隊源源不斷的後備力量。

    三，新生代哲學：不計成本賠本賺吆喝

    2012年5月，對英超乃至整個足球世界來説，這都是一個具有劃時代意義的夏天……曼城、切爾西兩支由外來強龍資本掌控的非傳統豪門球隊，分別在英超和歐洲登頂。

    在那些習慣揮金如土的足球富翁中，至今，阿布已經為切爾西投入超過10億歐元，球星進進出出幾十個，主教練來來回回更換了十多個。信奉錢能買來冠軍的阿布，幾乎每年都能捧走一個冠軍獎盃。

    巴黎聖日耳曼在今夏投入1.4億歐元的巴黎聖日耳曼，其老闆阿爾薩尼掌管的卡塔爾體育投資基金是屬於卡塔爾國有的一家主權投資基金，主營業務就是石油，而這家基金會的資産約850億美元。曼城老闆曼蘇爾有句名言，足球就是“買18個頂級球員奪冠的遊戲”。無論是曼蘇爾，還是阿爾薩尼，乃至最早投資足球的俄羅斯石油大亨阿布，他們這些外行人最初覺得，足球就是一個很簡單的遊戲，有錢就能買到好球員，有好球員再加上好教練，最後就能奪冠。

    新貴曼城憑藉近4年來在轉會市場的豪購，也成為英超實力最頂尖的球隊。來自於德國《轉會市場網站》的估算，藍月亮全隊的總身價也達到4.98億歐元。像阿奎羅5100萬、席爾瓦5000萬、亞亞-圖雷3650萬、孔帕尼3500萬、哲科2900萬、特維斯和納斯裏2500萬，放在全世界也是頂尖身價。

    但是，那些單純依靠熱錢注資的“暴發戶”並非無後顧之憂，轉會市場上的“軍備競賽”已經導致物價哄抬，球隊轉會費要價虛高，球員收入名不符實，其直接後果就是俱樂部經營狀況更加惡化，收支平衡難以維持，長期陷入負債經營的狀態。

    編輯結語：

    歐冠冠軍是每一位效力歐洲五大聯賽球員的最高榮譽追求，同時也是每一家頂級豪門的的終極目標。參加歐冠不僅意味著球隊有追逐榮譽的機會，同時也是一次賺錢的大好機會。上賽季歐冠冠軍切爾西就從歐冠中獲利6000萬歐元，而亞軍球隊也獲得4000多萬歐元，戰績好又能帶來商業贊助等其他方面的經濟效益。在2011賽季，歐冠作為全球獎金最高的年度足球賽事——向晉級小組賽階段的32支球隊發出總額達到11.4億美元的獎金，比前一年增加23%。由於歐足聯的轉播收入增長25%，達到12.8億美元，其獎金也因而提高。

    經濟效益已經成為歐洲俱樂部除戰績外，最為注重的目標。近年來，五大聯賽也都形成各自相對獨特的盈利模式，比如英超曼聯等隊的股票上市，阿森納的體育場冠名廣告；西甲雙雄皇馬、巴薩在傳統模式外，獨闢蹊徑培養起來的會員制；意大利球隊的電視轉播收入一般佔俱樂部總收入的50%-60%，成為俱樂部最主要最穩定的收入；西甲的電視轉播費分成是皇馬與巴薩合計分取47%，馬競和瓦倫西亞各佔7%，剩餘39%依照成績分梯次給剩餘16支球隊。但目前西甲中小球會提出的新方案是皇馬和巴薩合計佔34%，馬競和瓦倫西亞合計11%，剩餘55%分給16支球隊。英超轉播費分成比較平均，冠軍和最後一名只相差1.6倍，但西甲卻相差19倍，這也導致曼聯、切爾西、阿森納和利物浦的財力也被“拖累”，無法與皇馬、巴薩單獨叫板；德國的拜仁慕尼黑俱樂部最主要的收入是俱樂部經營開發收入，他們主要是利用俱樂部自身品牌的影響力，對其他行業進行一些具有收益性的投資，涉及金融、地産、酒店、旅遊等眾多領域，以獲取高額的經營開發收入。

    歐洲足球市場的繁榮，一方面是因為資本家不計成本的瘋狂投入，另一方面則是因為部分俱樂部已經具備了完善的“造血”功能，所以在轉會市場上頻出大手筆的引援也就不足為奇了。《慕尼黑日報》評論，拜仁與曼城走在足球俱樂部發展的兩個方向上，“拜仁代表的才是真正的職業足球。”俱樂部專業的公司化運轉，在球場內有贏球獎金、門票和電視轉播費用的收入，球場外有贊助商、商業開發等項目。俱樂部主席霍內斯堅持追求收支平衡。以球員工資為例，拜仁慕尼黑目前球員工資的年總支出只佔俱樂部收入的48％，相比之下，今年英超冠軍曼城隊的球員工資支出卻達到俱樂部收入的107％。雖然像曼城這樣的暴發戶依靠不斷投入實現了成績的突破，但是歐足聯已經決定將出臺政策遏制這種現象，歐足聯執委會確定將在新賽季推行“財政公平競賽原則”。根據這一原則，“收支平衡”條款將在2012財政年報表週期內強制實施，而沒能達到收支平衡的俱樂部，則會在2013賽季受到相應處罰。歐足聯為實施這一措施制定了時間表：2011／2012賽季進行初次財務審計，2013／2014賽季實現收支平衡，2014／2015賽季開始對不達標俱樂部進行處罰。

    由此可見，今後歐洲足壇的俱樂部“暗戰”仍將繼續，面對巨大的市場和狂熱球迷的追隨，為了爭奪成績和榮譽，投資、熱錢甚至財政情況等經濟問題，已經成為相伴球隊興衰榮辱不可或缺的影響因素。無論是傳統豪門，還是新晉貴族，他們將以何種方式展開激烈競爭，整個歐洲又將迎來怎樣的新一輪的沉浮亂象，我們拭目以待……