自1954年以來，NBA球員工會一共經歷了13任主席。早期的主席先生，基本上都是當時的一流巨星，依靠自身的影響力團結球員，同時威懾資方，從1954年到1974年，三任主席分別是鮑勃—庫西、湯姆—海因索恩和奧斯卡—羅伯森特。

　　但隨著時間的推移，球員工會已經有了越來越高的認知度，不一定需要超級明星的自身影響力來帶動，反而要求球員工會主席既要體察聯盟中所有球員——而不僅僅是球星的訴求，同時要有上佳的談判能力和決策水準，球場上的貢獻倒是在其次了。所以，隨後的10任球員主席鐘，只有英格利什（只在1988年客串了一小會）、伊塞亞—托馬斯、帕特裏克—尤因是一流球星，其餘諸位都只能算是中流球員，甚至末流，譬如在2001年至2005年擔任主席的邁克爾—庫裏，也就是活塞隊上賽季的主教練，職業生涯場均只有4.5分1.6個籃板的數據。

　　在這13任主席中，有做的出色的，也有比較弱智的。庫西和海因索恩堪當鼻祖，他們都是凱爾特人球員，庫西從1954年開始，就致力於改善球員的整體生存狀況，要求醫療保障和社會保險權，他明確的告訴資方，大意是別把球員們當成馬戲團的臨時打工人，而要把打籃球的這些人當成一項工作的從業者。他和海因索恩一直在為此奮鬥，並最終絕大部分訴求得到了資方的接納，球員們的工資、保險以及社會地位都大幅改善和提升。海因索恩還號召球員們退出1964年全明星賽為要挾，最終逼迫資方完全承認了球員工會的地位。

　　13任主席中，最不稱職的應該是尤因了。尤因從1997年9月開始接任球員工會主席，一年後NBA陷入了史無前例的停擺危機，在此之前，勞資雙方雖多有爭議，但從沒耽誤過一場常規賽。而1998年的夏天有所不同，尤因的談判能力暫且不談，公開發言便直接將勞方逼入了不利境地。當時，斯特恩明確表示，“NBA球員的工資跟普通老百姓比起來已經高太多了，不應該要求得更多。”尤因可以用無數種方式來回答，結果卻選擇了最沒頭腦的一句，“是的，我們是掙得很多，但是我們花的也很多。”這樣一來，美國的觀眾們根本不會同情球員，而是認為這只不過是“千萬富翁和億萬富翁之間的一場利益分贓的遊戲”。最終，雙方在僵持，導致了停擺的真實發生，直到1999年2月，勞方低頭簽下協議，每支球隊只打了50場比賽。坊間有雲，如果1998年夏天沒有停擺危機，也許喬丹會再打一年——由此看來，喬丹當時的退役，尤因是間接推手。

　　而如今的球員工會主席德里克—費舍爾則要圓滑的多，該硬則硬，該軟則軟。在原則性問題，譬如斯特恩放言要削減球員1/3的薪水，費舍爾絕不退讓，“這簡直是胡扯。”而在更多的時候，費舍爾的話語柔和，能夠贏得更多人對於勞方的同情，他公開表達過，球員們都不想停擺，畢竟拿少一些錢總比沒錢拿好，何況這樣受傷害最大的還是球迷。此言一齣，就等於是説，萬一停擺，資方才是罪魁禍首。而且和球場上一樣，費舍爾喜歡躲在幕後，在最後時刻上演絕殺一擊。他的很多話語，都是通過球員工會執行官比利—亨特發出。亨特説明年夏天有99%的可能性會停擺，這既是勞方對資方的壓力，同時又為費舍爾保留了週轉的餘地。當然，考量魚主席政績的最終結果是——明年夏天，到底能否在最大程度保障勞方權益的基礎上避免停擺的再度襲來。

　　附：歷屆球員工會主席及任期

　　鮑勃-庫西（Bob Cousy）: 1954–1958

　　湯姆-海因索恩（Tom Heinsohn）: 1958–1965

　　奧斯卡-羅伯特森（Oscar Robertson）: 1965–1974

　　保羅-塞拉斯（Paul Silas）: 1974–1980

　　鮑勃-蘭尼爾（Bob Lanier）: 1980–1985

　　朱尼爾-布裏奇曼（Junior Bridgeman）: 1985–1988

　　亞歷克斯-英格利什（Alex English）: 1988–1988

　　伊賽亞-托馬斯（Isiah Thomas）: 10/5/1988–2/13/1994

　　巴克-威廉姆斯（Buck Williams）: 2/13/1994–9/15/1997