《足球》報消息 儘管巴博薩的職務是教練組組長，但山東魯能在實質上完成了他們本賽季的第二次換帥，這也將是魯能在本賽季最後的大動作。不過，放在更高的背景下，魯能此次換帥其實仍舊是個序曲。

　　“今年，魯能足球面臨著很大的挑戰，我們在一線隊的管理上出現了一些問題，球隊的成績出現了一些起伏。不過，從更長遠的發展來看，我們的反思和總結絕對不會局限于這一個賽季。魯能足球經過十幾年的爭戰，取得了很大的成績，但也開始出現保守、缺乏創新的情況，這就好比，恒大等俱樂部在急速前進的時候，我們則一如既往按部就班地工作，正是不進則退。我們也開始針對過去幾個賽季的情況，以及本賽季的情況，重新制定發展策略，讓俱樂部恢復創新能力，恢復活力，為新的發展奠定基礎。”魯能俱樂部黨委書記、常務副總韓公政告訴記者。

　　魯能是在1998年介入足球的，當時魯能入主山東足球，當時山東省主要領導起到了關鍵性的作用，而山東電力集團也看到了體育的價值所在，從而誕生了魯能足球俱樂部和魯能乒乓球俱樂部，經過14年的發展，魯能足球俱樂部成為中超頂級俱樂部之一，乒乓球俱樂部也是如此，去年乒乓球俱樂部就獲得雙冠王，今年也奪取了女乒冠軍。但在魯能足球逐步平穩的時候，恒大等俱樂部的異軍突起帶給魯能非常大的挑戰，在上一輪魯能輸給中能之後，魯能在23場比賽過後落後恒大達到了22分。

　　“恒大的出現，帶給魯能很多的思考，我們跟蹤恒大，並不是從今年開始，在去年的時候，我們就開始關注恒大，本賽季在中超聯賽中，我們和恒大俱樂部也有非常多的交流。我們堅持認為，貧窮不是職業聯賽，恒大的投入對於中國足球非常重要，恒大的管理也有我們值得借鑒的地方。”韓公政告訴記者。

　　目前，魯能正在實施“同業對標”制度，這也是國家電網公司的一項重要制度，魯能將跟蹤和對照其他俱樂部的先進經驗，從而促進魯能足球的發展，其中恒大，包括國安、泰達、綠城等俱樂部都是魯能俱樂部的借鑒對象。

　　記者也了解到，目前山東電力集團，已經加大了對於俱樂部的管理力度，一個明顯的例子就是，此次聘請巴博薩出任教練組組長，集團總經理李同智就親自前往濰坊足球足校，高層的關注讓魯能的管理模式發生了比較大的改變，決策流程進一步縮短。此外，山東電力集團也針對魯能足球(乒乓球)俱樂部的發展建立了相關的職能部門。

　　韓公政表示：“在魯能足球的發展歷史中，我們在過去很多年非常注重一線隊的成績，現在，中國足球已經進入了新的發展時期，我們也需要改變以往的思路，俱樂部正在重建新的評價機制，在這新的評價機制中，一線隊的成績是重要的，但卻不是唯一的，魯能足球能夠培養出多少職業運動員，能夠培養出多少國腳，能夠給中國職業聯賽的發展帶來哪些管理機制上的變化和運作模式的變化，等等，都將納入新的評價機制，也就是説，在新的評價機制中，魯能足球的發展和魯能足球對中國足球的貢獻都極為重要，我們希望以此奠定魯能足球在中國足球更加重要的地位。”