乒超魯能為何能長盛不衰 張繼科“十年磨一劍”

　　作為乒超聯賽的常客，“山東魯能”的名號已經叫了很多年。曾笑傲于巔峰，也曾煎熬于低谷，但由一家企業同時打造男女兩支俱樂部征戰乒超聯賽的歷史，魯能至今還在獨樹一幟地延續著。

　　鋻於上賽季男線實力提升，女線發揮穩定，本賽季初，魯能俱樂部提出了男女雙線都要“保三爭一”的口號。而當聯賽行程將半，在團體排名榜上，山東魯能男女隊雙雙位於榜眼的位置上。

　　立秋時節，記者奔赴山東魯能乒乓球俱樂部的大本營，探尋“保三爭一”的原動力……

　　魯能印象

　　“中國第一家真正意義上的職業化乒乓球俱樂部”，這是乒乓圈對山東魯能的標誌性評價。十年前，山東魯能俱樂部誕生，加入到亟待發展的職業化乒乓球聯賽中。

　　在去往濟南的途中，憑藉這個印象，記者一直勾勒著魯能如今的模樣。走出火車站口，迎面而來一陣難得的涼爽。搭上開往魯能基地的出租車，從司機師傅的口中得知，酷熱的濟南昨日被一場大雨澆了個透心兒涼，我們來得正是時候。

　　從遐想回到現實，看到車窗外掠過了“魯能足球俱樂部”的基地時，覺得我們離目的地應該也不遠了。果然，一分鐘後我們停了車。可面前的單位門牌上卻寫著“山東電力研究院”的字樣，這顯然與記者想像中的景象並不吻合。在與魯能基地的于倫主任通過電話確認後，我們穿大院，過林蔭，終於見得“廬山真面目”——山東魯能乒乓球俱樂部股份有限公司。

　　見到于倫主任時，他剛剛忙完8月8日男隊主場比賽的聯絡工作。簡易的樓層，簡潔的辦公室，就連回憶起魯能的歷史時，他的回答很簡單——這十年，很穩。

　　2000年以前，中國乒乓球運動員的訓練和選拔基本還在延續著從業餘體校到省市專業隊，再到國家隊這條“舉國體制”的老路。但隨著體育運動的社會化和産業化趨勢日益明顯，所謂俱樂部和高水平專業隊並存的“雙軌制”説法也就應運而生。

　　儘管“俱樂部”慢慢走入了乒乓球的世界，可其“零星式”的存在實質上只是幫專業隊換了個名字。國際比賽只有國家隊的高水平隊員可以參加，國內比賽又少的可憐。許多省市隊的運動員無法得到比賽的鍛鍊。乒乓球運動也不得不在計劃與市場的夾縫中生存。

　　時下的山東省乒乓球隊正是面臨著如此窘境，由於運動員層次青黃不接，導致競技水平嚴重下滑，很難在全國性比賽中具備奪牌實力，乒乓球在山東的發展一度陷入低谷。

　　而與此同時，“山東魯能泰山隊”問鼎中國足球“雙冠王”。魯能在足球俱樂部的經營上獲得的巨大成功，無疑給日漸落寞的山東乒乓球注入了一針強心劑。

　　經過短暫接觸後，山東電力集團公司與山東省體育局當下一拍即合，很快於2000年2月29日召開新聞發佈會，宣佈由山東電力集團公司無償接管原山東省乒乓球男女隊。在全國，魯能率先將乒乓球領入了企業管理的職業化市場道路。其新型的管理模式，與傳統的專業隊有著本質的不同。“山東魯能乒乓球俱樂部”也就此正式成立。

　　可由於運動本身的差異性，在當時搞俱樂部，乒乓球遠沒有足球的影響力大。所以足球可以有自己的訓練基地，而乒乓球卻只能臨時在“山東電力研究院”的大院一角安營紮寨，這一扎就是十年……

　　走出辦公室，從辦公樓、訓練館、健身房、食堂再到運動員公寓。我們隨于主任轉遍了基地的每個角落，但前後用時還不到15分鐘。于倫説這叫麻雀雖小，五臟俱全，俱樂部就是在“小而緊湊”的環境下堅持穩中求進。“原來俱樂部都沒有辦公樓，我們一直在公寓裏辦公，現在也都慢慢規範了。”看著自己再熟悉不過的“一畝三分地兒”，一直負責為隊員安排後勤吃住的“管家”于倫説起這話來卻帶著些滄海桑田的味道。

　　“于主任”是大家在俱樂部對於倫的習慣性稱呼，其實他的職務全稱是“山東魯能乒乓球俱樂部股份有限公司綜合部經理”。對於“公司”的概念，我們從另一個故事中慢慢感受到，其主人公就是現任山東魯能乒乓球俱樂部股份有限公司的常務副總經理——孫建。

　　魯能俱樂部與其他俱樂部最大的區別在於：它是一個按照現代企業制度的要求組建的股份有限公司。

　　作為公司最大股東的山東電力集團公司在全國電力系統素有“鐵軍”之稱，在其長期的發展過程中，形成了很多優秀的企業建設成果，這種企業管理文化的移植，對於魯能乒乓球俱樂部的成長起到了至關重要的作用。加上不斷借鑒足球俱樂部經營的成功經驗，短短幾年時間，“山東魯能”也已經成為中國乒乓球俱樂部的一面旗幟。

　　2007年，魯能高層再次做出新的決定，成立山東魯能體育文化發展有限公司，統一管理足球和乒乓球兩個俱樂部。也就是在那一年，孫建就職體育文化發展有限公司副總經理，並以常務副總經理的身份直接分管乒乓球俱樂部股份有限公司。

　　“以前足球和乒乓球是兩個單位，各忙各的，各有各的人事財務制度，彼此也沒什麼聯絡。現在把兩個俱樂部統一到體育文化發展有限公司來管理後，資源可以達成統一調度。起碼雙方有了相互比較，企業的約束和監督體制也會得到完善。”孫建這樣闡述著創建體育文化發展有限公司的初衷。

　　在孫建的印象裏，體育文化發展公司的成立，是十年來魯能俱樂部穩步前行中唯一的一次重大舉措。“沒整合之前，公司裏的人事啊，財務啊需要管的很多。成立新公司後，這些工作都有統一的部門負責，我只要一門心思地抓好俱樂部的訓練比賽和建設就行了，少操了很多心。”

　　公司的結構得到了優化，人力的配備也就更加精細。目前，在孫建分管的乒乓球俱樂部股份有限公司內，只有2名競訓部的同事負責聯賽期間球隊的各種手續辦理，3名綜合部的同事負責球隊的後勤保障。連他自己在內，整個單位一共6名員工。“聯賽密集的時期，裏裏外外就這幾個人，也挺難熬的”。

　　將優良的企業文化移植到俱樂部平日的管理中究竟會産生什麼樣的效果，或許球隊裏的運動員和教練員是最有發言權的。在俱樂部的所有教練員中，谷青成是唯一一位陪魯能走過十年曆程的見證者。用他的話説，公司與俱樂部已經越來越默契了。

　　“剛剛成立俱樂部的時候，這邊的管理很規範，也很嚴格，每天按時出操、按時就寢，有點兒半軍事化的感覺。原來我們在運動隊的時候，孩子們總喜歡赤膊訓練，到了這邊就不允許了。訓練、開會、集體活動時都需要統一著裝，紅都是紅，黃都是黃，看上去特別整齊。平時訓練結束後，必須將球都收好，如果發現落下一個，可是要罰款的。這種嚴格是件好事，它可以讓孩子們從小就養成很多好習慣。”

　　當然，並不是所有的企業管理方式都適用於俱樂部。只要符合運動特性和規律，企業也會盡可能得尊重俱樂部的意見。多年來，企業管理的辦事效率一直讓谷青成感覺很踏實，不管是球隊比賽的出行計劃，還是運動員的後勤保障，甚至是每個月的工資發放，教練和隊員都很少擔心。有了這種良性循環，十歲的魯能乒乓球俱樂部一直成長得很健康。

　　劍露鋒芒

　　到達俱樂部的第二天，我們到場地觀摩訓練。訓練館的外觀看上去並不起眼，可推開門置身其中，一切似乎與世隔絕了。我看了一眼門口的溫濕表：27C-恒溫，53%-舒適濕度。明亮的燈光下，這裡的“乒乒乓乓”聲屏蔽了所有夏日的浮躁。

　　訓練館的外間是女隊訓練的地方，由於剛剛跑完一個客場比賽，魯能女隊的主力們並沒有出現在訓練場。一些小隊員相互之間練習著各種套路，神情放鬆。

　　隔著一道門，裏間是男隊訓練的地方。剛一進去，快節奏的回合球加上隊員喉嚨裏的發力聲，給人的聽覺帶來不小的衝擊。四週環視了一下，場地中央站著國家男隊的肖戰教練，擋板外，山東省乒管中心主任喬雲萍和魯能乒乓球俱樂部男隊主教練谷青成也並排而立。他們略帶緊張的目光同時匯聚到正在場上訓練的球隊一號單打——張繼科。

　　這種緊張和重視程度源自於兩天前結束的第13輪乒超聯賽，男隊在濱州主場以0比3的意外比分敗給了上海浦宏神木俱樂部。在這場脆敗的第二盤，張繼科以1比3不敵小將尚坤，成為了此輪聯賽的一大冷門。

　　魯能男團的失利，使本隊與此前積分相同的浙商銀行再度拉開了一個勝場的差距。而張繼科的失利，不僅讓自己的負場次增加到4場，也使他瞬間從男單勝率排行榜的第一位直降到第三位。眼看聯賽已經進入第一階段的攻堅時期，這種主將低迷、主場潰敗的跡象讓男隊主教練谷青成心裏又犯起了嘀咕，因為類似的情況並不是沒有發生過：

　　2007年，同樣由張繼科領銜的山東魯能男團是一支衝擊力非常強的球隊。在當年的聯賽中，這支青年軍在賽季初勢如破竹地豪取了七連勝。而當聯賽轉入第一階段次回合較量中，缺乏經驗的魯能小將被各支隊伍“死纏爛打”得越來越浮躁，七連勝後驚現了一個八連敗，最終導致球隊排名第九，成為魯能參加乒超聯賽以來的最差戰績。

　　那次慘痛的經歷一直刻在男隊主教練谷青成的腦子裏，三年來，他也一直努力讓球隊在賽程過半後也能夠保持狀態，穩定心理，正常發揮。2008和2009賽季，主將張繼科和球隊似乎都找到了一點兒成熟的感覺，連續兩年聯賽第四也確實證明了魯能的成長。但是今年，敏感時期的敏感潰敗，讓谷青成又坐不住了。

　　“比賽一進入到第一階段的後半段，每支隊伍都要開始為最後的名次之爭“死拼”了。比起首回合交鋒，我們的球肯定越來越不好打。這個時侯張繼科的狀態再出現問題，對球隊的影響是很大的。畢竟他已經不是幾年前的他了，他現在是球隊中的絕對主力，人家也會研究他，琢磨他的打法，尋找應付他的對策。所以他還需要更好地自我調節，以適應對手的變化。”

　　“他已經不是幾年前的他了”，這句聽上去有點兒像小品臺詞的話，是谷青成對愛徒張繼科這些年成長的評價。

　　2002年，張繼科從青島訓練基地來到濟南魯能乒乓球俱樂部。訓練沒多長時間，他就被調入了國家二隊。

　　2003年，他回到魯能一段日子，代表俱樂部參加各種國內比賽。

　　2004年，因為違反隊規，他被罰回山東，在魯能調整。

　　2005年，回到魯能的日子，嚴格系統的訓練並沒有讓他被國家隊的同齡人甩掉。

　　2006年，他第一次代表魯能俱樂部征戰乒超，可由於實力單薄，整個賽季下來，他記得自己只贏了侯英超兩場球。

　　2007年，重返國家隊的他開始慢慢拾回他丟失的東西。

　　2008年，全國錦標賽男單冠軍。

　　2009年，世界盃團體賽男團冠軍。

　　2010年，亞洲盃男單冠軍。

　　2010年，世界錦標賽男團冠軍。

　　作為魯能乒乓球俱樂部成立十年來培養的第一個世界冠軍，張繼科在近兩年的國內外賽場上的確鋒芒畢露。不僅順利進入了國家隊的主力層，也成為了2012年倫敦奧運會的有力競爭者。

　　對於張繼科，孫建用了一個“十年磨一劍”的比喻。而張繼科自己也覺得，現在回魯能打聯賽，正是自己可以“亮劍”有所作為的時候。

　　“我在這裡的運動員公寓住過七八年了，從這裡進入國家隊，罰回來後也是從這裡重返國家隊，所以對這裡的一切還是很有感情。每年回來打聯賽是我對俱樂部的一份回報，這份回報是我必須要做好的。”

　　三天時間內，張繼科迅速走出了上一場失利的陰影。畢竟有著從世界錦標賽男團決賽的賽場上歷練過的心理，在面對接下來的艱苦賽程中，有疲勞、有煩躁，但張繼科最終淡定了下來，這多少讓谷青成覺得心裏有了點兒譜。

　　8月8日晚，谷青成反排陣容，用張繼科先抓江蘇隊的一號主力陳玘。結果他不負眾望，3比1戰勝陳玘，為魯能打開了勝利之門。在朱世赫同樣以3比1的比分戰勝林晨後，張繼科又與張超搭檔3比2戰勝了林晨和詹健的組合。為魯能拿下鎖定勝局的一盤。

　　第二個主場，魯能男團送給對手一個脆敗。從公司到俱樂部、從經理到主任、從教練到替補，每個人都痛快地長出了一口氣。儘管坦言比賽的過程十分艱難，但谷青成終於還是信心十足地笑了。對於現在這支比過去能扛很多的球隊來説，或許“保三爭一”的選擇太多了……