鳥巢水立方陷盈利困境 業主方表示不賣場館冠名權

　　昨日，花式滑冰運動員在滑冰。當日，奧運城市夏日廣場———愛動健身營在奧林匹克公園啟動。本報記者 秦斌 攝

　　鳥巢、水立方不會賣場館冠名權。預計兩三年後，這兩個具有地標意義的奧運場館，將擺脫對門票收入的依賴。昨日，在北京奧運城市發展論壇“奧運場館的賽後利用與世界城市建設”分論壇上，鳥巢和水立方的業主方———北京市國有資産經營有限責任公司(簡稱“北京國資公司”)董事長李愛慶説。

　　這兩個地標性場館，是北京奧運場館的縮影。奧運會後兩年來，各場館已悄然變臉，有的已經轉制，從“民營”轉為“國營”；有的轉向多种經營；有的變身為群眾健身場所；還有些場館仍在盈虧收支線上徘徊。

　　關鍵詞1 轉制

　　鳥巢“國營”後經營項目增多

　　奧運會後經過一段時間的“迷茫”，2009年8月，“北京國資公司”全面接手了鳥巢經營

　　8月5日晚9點，鳥巢內，場館一側搭起一個舞臺，正在舉辦北京奧運會開閉幕式團隊的兩週年聚會。而龐大的鳥巢，依然顯得很寂靜。

　　兩年來，鳥巢鮮有中超等體育賽事，更少有演唱會等娛樂文化活動。國家體育場有限責任公司副總經理楊城解釋説，鳥巢規模過於龐大，即便是數千人規模的大型活動，仍不顯山顯水，無法帶起鳥巢的人氣。

　　一方面是每年7000萬元的維護費用，另一方面是無法舉辦大型活動的先天局限，鳥巢似乎陷入了“迷茫”。

　　去年7月22日，《人民日報》的一篇報道，將鳥巢推到了風口浪尖。在一場演唱會中，一杯礦泉水，鳥巢居然賣到了10元錢；緊接著，“意大利超級杯”比賽，又發生了“鳥巢座椅拍賣”的鬧劇。此間，鳥巢拍賣場館冠名權的傳聞，更是引發網友熱議。

　　“不贊成、也不會輕易對鳥巢和水立方冠名”，昨日，在論壇上，李愛慶明確回應説，鳥巢、水立方已經成為北京的象徵，公眾對鳥巢、水立方的感情很深，所以，運營方不會輕易做出冠名決定。他同時表示，考慮對場館內的某個廳進行冠名開發，“這項工作還沒有做，因為鳥巢改造還沒完成”。

　　李愛慶亮相於2009年8月，鳥巢突然改制之時，他以北京市國有資産經營有限責任公司董事長的身份，全面接手了鳥巢經營。這之前，鳥巢為“民營”，政府投資，企業託管；這之後，鳥巢轉為“國營”，北京市政府持有58%的股份。

　　突然轉制，再次引來如潮疑問。但相關負責人曾表示，此舉能夠看出“政府的良苦用心”，迫於鉅額維護成本，政府接管等於給了鳥巢很多政策上的優惠，促進了各經營項目的推進。並且，企業經營壓力被分擔，有利於鳥巢向公益性回歸。

　　隨後，鳥巢恢復了直飲水系統，增加了五層公益展覽長廊，陸續推出了國際性的賽車比賽和冰雪節。短短半年時間內，這個田徑場先是鋪了柏油賽車道，隨後又做起了人工雪坡。而今年5月，鳥巢上空又搭起了“臨建房”、拉上了鋼絲，打出綠色環保小屋牌，將少數民族的非遺傳承人引進場館表演。

　　“鳥巢目前的參觀收入佔70%。而水立方改造前，非參觀收入和參觀收入是三七開；改造後，今年內實現非參觀收入佔40%，明年底力爭達到50%。”李愛慶説，從奧運會結束至今，鳥巢綜合運營收入達5.5億元，水立方改造前達1.5億元。水立方財政基本不虧損，鳥巢近期也保持正線經營的財務平衡狀態。李愛慶説，預計兩三年內，主營收入不再依賴門票，“成為真正的奧運遺産，而不是負擔。”

　　關鍵詞2 職業化

　　職業賽事盈虧事關場館存活

　　國內缺乏大型持續性比賽，電視臺相對壟斷也是場館盈利的一個壁壘

　　8月4日，國家網球中心（位於奧林匹克公園北區）正要舉辦一場國際性網球賽事——有“四小滿貫”之稱的中國網球公開賽（簡稱“中網”）。場館西門口一片白色的安檢棚，仿佛回到了2008年8月。

　　奧運後，眾多奧運場館中，兩個場館走向了職業化國際賽事之路：一個是五棵松籃球館，建設初期就考慮引進NBA職業聯賽；奧運會後，由一家號稱“全球最大的體育娛樂集團”的美國公司接管。另一個就是國家網球中心。

　　北京“中網”體育推廣有限公司總經理張軍慧認為，發展職業聯賽，是國家網球中心的最佳定位。中國有了國際一流的網球館，去年“中網”成功“升級”，賽制可謂亞洲唯一。

　　如願走上了職業化道路，可張軍慧還是感到一絲困惑。現在場館上千萬元的年運營開支壓力，幾乎全部依附於“中網”賽事。

　　其實，同樣的困惑，李愛慶也有。以鳥巢、水立方為例，雖然獲得了政府支持，也找到了適合自己的運營模式，但仍存在一系列經營難題。

　　李愛慶認為，不論是鳥巢、水立方這樣的轉向多种經營的場館，還是國家網球中心，面對的共同難題在於，國內缺乏大型持續性比賽，沒有歐洲足球聯賽、美國NBA這樣的大型賽事，而這些賽事正是國外一大批場館能夠運行的保證，“國內體育市場如足球等大型項目，商業化水平低；中國優勢項目，大都不在大型場館舉辦，而且票房低”。

　　李愛慶表示，電視臺相對壟斷，也是場館盈利的一個壁壘，“賽事舉辦方不僅享受不到電視轉播權收入，還要承擔轉播收入，挫傷了舉辦賽事的積極性。至於大型演出活動，也受到文化市場不太成熟、無序競爭的制約”。

　　政府給予更多支持；加強與世界組織合作；培育國際影響力大型賽事；組建場館聯盟，促進良性競爭；提高大型活動審批效率。這是李愛慶開出的場館盈利方略。

　　關鍵詞3 面向市民

　　場館低廉價格能維持多久

　　石景山體育館的健身俱樂部，用企業冠名收回了部分費用，並借此維持低廉價格

　　8月6日中午，曾作為奧運籃球訓練場地的石景山體育館，約2000平方米的健身俱樂部內，幾名年輕人正在跑步機上鍛鍊。館內還設有體能檢測區、浴室、水吧等。石景山區體育局局長徐春生曾表示，這裡將建成北京價格最低廉的市民健身中心。

　　目前，石景山體育館的收費標準，比很多品牌健身俱樂部還低，計次卡每次20元，30次起售；月卡299元，半年卡599元，年卡900元。館內工作人員説，低廉的價格吸引了很多市民，“除了週末，平時晚6點到8點最熱鬧，器械幾乎滿了。”

　　跟石景山體育館相同，31個奧運場館中，石景山有7個、北部場館群有3個以及6個高校場館已變身為平民健身中心。

　　但其轉型之路，並非一帆風順。石景山區體育局負責人坦言，7座場館中，只有首鋼籃球中心和石景山體育館兩座場館屬於綜合性場館，適合轉型為市民健身中心。而自行車、小輪車、射擊等較為專業的奧運場館，實際上並不適合對居民開放。

　　奧林匹克公園北區場館群中的兩座臨建場館——曲棍球場和射箭場，為能面向市民，朝陽區“打包”改造了這兩個臨建場館，成本為300萬元。

　　但光靠市民健身，場館很難收回運營成本。以石景山體育館為例，雖已成為北京西部市民的主要健身場所，但仍無法完全自給自足。石景山體育館的健身俱樂部，用企業冠名收回了部分費用，借此維持低廉價格。

　　“體育場館不能以百姓健身為主，百姓應該有社區健身中心。”對於部分奧運場館市民化做法，北京體育大學教授林顯鵬持否定態度。他認為，體育場維護費用很高，舉辦一場球賽，草坪修剪費就達幾十萬，“如果敞開給市民健身用，費用誰來負責？解決百姓健身問題，應該努力發展社區體育中心，如國外發達城市，按照人口規模比例，配建體育中心。”

　　林顯鵬表示，國際成功經驗證明，場館盈利的最大經濟來源有兩項：企業冠名權和銷售豪華包廂。“拿鳥巢來説，一百多個豪華包廂（經營）好了，一年就能賺一個億。”

　　林顯鵬坦言，“場館冠名”運營模式，受到了政策制約，“體育場館往往會有各種活動，需要把廣告全部清走，可企業買了一年、甚至更長的冠名權，這就是矛盾。”