韋迪足協會議強勢“變法” 三大震撼主張推動改革

韋迪本週末強勢發表了他上任以來對中國足球全面發展的工作思路和部署。

　　韋迪“變法” 推出足球改革新主張

　　新華網北京7月17日電（記者楊明）具有“鐵血作風”的韋迪，本週末在秦皇島足球學校召開的中國足球運動管理中心工作會議上，當著全體中國足協人員的面，強勢發表了他上任以來對中國足球全面發展的工作思路和部署，在職業聯賽、國字號隊伍建設和青少年人才培養三方面，拋出了一系列“革命性”的新主張，其中，包括三個令人震撼的決定：

　　——“馬上著手管辦分離、事企分開的調研和準備工作，力爭明年成立職業聯賽管理公司，改變中國足協舊機制，這個決心下定了！”

　　——“必須擯棄‘以聯賽為本’的舊思路，把國字頭隊伍和青少年培養作為足管中心兩大核心任務來抓。”

　　——“青少年足球發展關鍵在於撬動出口，每年送百名以上孩子去海外踢球，今年一定要成行！”

　　韋迪：申辦世界盃是我的心願 還沒正式上報

　　關於足管中心：全體人員必須要同心同德，“和則共進，拒則必離”！

　　週五晚7點，秦皇島足校的會議室裏坐滿了足管中心全體人員，包括去黨校學習的“6君子”。全體人員面容嚴峻，手機關閉，不準吸煙。新改組的7個部門中層領導進行工作彙報。每人只給15分鐘發言，還剩兩分鐘時，韋迪考官般地給予提醒。

　　從發言中可以看出，整個中國足球管理層的工作人員在過去幾個月中，經歷了反腐打假的洗禮，誰都不敢怠慢和疏忽，但是，韋迪依然不滿意，他的開場白很強硬：“大家的工作彙報水平參差不齊，有的羅列了幾十條，沒有重點；有的表述不清，歸納能力不強。下面，我講講足管中心的工作思路和下一步工作重點。我希望大家有不同觀點當面提，不要背後嘀咕。”

　　接下來，他用了90分鐘闡述了上任以來最全面的一次施政宣言。提到當前的形勢和任務時，韋迪説：“難得的歷史機遇為中國足球創造了快速發展的歷史可能。去年10月開始的中國足球反腐風暴，使長期以來假、賭、黑嚴重的中國足壇的發展環境得到優化，重塑中國足球形象成為當前足球發展的主旋律。這是提高中國足球水平難得的特殊歷史機遇，是誰也無法阻擋的歷史選擇。和則共進，拒則必離！”

　　“我希望大家統一認識。足球事業發展需解決的問題很多，足球整體水平提高尚需時日，不和諧的聲音在中心依然存在，觀望徬徨者依然存在，我們必須要同心同德，允許工作中有失誤，但不允許不努力工作。”

　　在談到近期主要工作時，韋迪明確指出：首先要徹底擯棄“以聯賽為本”的工作思路，堅定樹立“推進足球職業化進程，推進青少年足球發展，提高國字號隊伍水平這三者協調發展”的工作思路。

　　關於聯賽：中國足球管理部門長年來管辦不分、事企不分的機制不能繼續下去了，總局已經下決心，明年引入聯賽管理公司運營模式

　　韋迪發言中最令人振奮的話是有關中國足協管辦不分的舊機制終於行將作古。他説：“我們要抓緊組建職業足球聯賽管理公司，落實現代企業制度，實現管辦分離、政事分開。現在，我們正在積極推進，已經請了一些法律專家進行風險評估。今年聯賽結束後就要啟動，明年開始實施。總局已經下了決心。”

　　會後，韋迪就此點補充説：“目前，公司的具體名字還沒有確定。今後，職業聯賽要公司化運作，成立中超委員會，董事長要面對全社會選聘，不能內部指定。以後，足管中心和足協的官員不能兼任這個公司的董事長，如果萬一真從足協産生，也要和足協斷絕一切關係。要按照公司法，聘用職業經理人，賽事運作團隊和商務推廣團隊都外聘，按照現代企業制度運營，靠制度和政策管理。中國足協當然不能撒手不管，比如，選派裁判的工作就不能放。最近，有些媒體報道職業聯賽管理公司會整體外包，這是不可能的。”

　　在談到足管中心近期聯賽工作重點時，他提出了三方面：第一、抓緊《準入標準》和《監管辦法》的制定。目前，已經修改了15稿了，要儘快出臺。第二、組建職業足球聯賽管理公司，落實現代企業制度，實現管辦分離、政事分開。第三、引導規範俱樂部建設，努力解決三缺失問題，即：嚴格管理的缺失；科學訓練的缺失；思想道德教育的缺失。

　　韋迪表示，足管中心對職業足球的工作任務有三個：1、搭建聯賽競賽平臺；2、完善規則規範；3、實施日常監管。這三條每一項都不容易，最後一個最難。所以，必須要做到堅持職業化發展道路不動搖；足球職業化管理方式從傳統的行政管理模式向宏觀化政策管理過渡；足球職業化管理要尊重市場規律和足球項目發展規律。

　　關於國家隊：必須徹底擯棄“以聯賽為本”的工作思路，大力加強國字號隊伍建設，提高國家隊水平是足球管理中心不可替代的重要核心任務

　　韋迪關於擯棄“以聯賽為本”的提議引起會議室內一陣騷動，這是韋迪“7月變法”的核心主張。“我知道有不少人對此想不通，但我堅持我的觀點。足管中心和足協的許多工作搞不好，都和一切工作圍繞聯賽轉有關。”

　　他認為國字號隊伍的整體滑坡主要出於以下10點原因：1、以“聯賽為本”的認識使中心主體工作發生偏移；2、本擁有的體制優勢卻棄置不用；3、中心管理層對足球項目規律的認識與把握存在明顯差距；4、在人員組織上明顯不足，少數人管多數人看，完全沒有團隊支撐；5、國字號隊伍訓練粗放，質量低下；6、國家隊教練遴選使用問題較多；7、技術支持基本空白；8、國家隊技術發展路線搖擺不定；9、國家隊每年集中時間極為有限；10、國家隊賽事安排太少且不合理。

　　韋迪指出由於以往過於強調聯賽的重要性，造成足管中心大多數人的工作都被煩瑣的聯賽事務牽扯住，天天忙得焦頭爛額，而國家隊建設和青少年培養的工作幾乎沒有人抓，每支隊伍只有3個人參與管理，致使國家隊的訓練、科研、後勤保障等方面出現嚴重問題。他舉例説：“德國隊在南非世界盃上的科研團隊多達30人，中國男足目前只有1人。國足連臺治療的超聲波儀器都沒有，比其他體育項目隊落後了20年。我們的科研技術支持還是空白，技術部連我們對手的錄像都沒有，還要找中央電視臺借，這怎麼行！”

　　在經過大量調研後，他提出了加強國家隊建設的10條建議：1、迅速組建複合型國家隊工作團隊；2、迅速建立國家隊保障支持系統（信息、科研、醫療、康復、評價）；3、啟動國家隊建設5年計劃、10年規劃的設計工作；4、適時確立國家隊技術路線風格、注意抓好各級國家隊的訓練銜接；5、抓好國家隊教練員的培訓提高，不斷提高執教水平；6、適時啟動外教的遴選工作；7、加強與各省市體育部門的合作，求得各地的支持，尤其是女足發展；8、加強各級梯隊的建設與銜接，做到可持續提高；9、積極研發訓練評價手段與方法，提高訓練質量；10、注重隊風建設，樹立國家隊新形象。

　　關於青少年培養：青少年足球發展關鍵在於撬動出口，今年內啟動留學計劃

　　韋迪把青少年足球分為三大塊：1、校園足球（草根足球、中學、大學），2、專業足球，3、職業足球。他提出青少年足球的發展關鍵在於撬動出口，出口不暢使青少年足球的發展難有新局面。要下決心推動大學生聯賽、重啟有業餘隊參加的足協盃賽、大企業聯賽、青少年聯賽等。他認為足球是城市運動，在推動青少年足球發展的工作中應堅持向重點城市傾斜、向重點學校傾斜的工作思路，加快青少年足球的發展。

　　談到發展校園足球時，他説要以發展足球人口、促進健康為目的、兼顧發現具有天賦的足球人才。對於6到13歲的孩子來説，要以普及興趣的遊戲為主，以增進身心健康為目的，以班級、年級、校際活動為主。中學及大學足球要以推動各級、各類比賽的方式展開，以校際、城際和全國性賽事為形式發展，有些賽事可以與央視、教育部大學生體育聯合會等單位共同合作。

　　他認為專業青少年人才的培養要積極與各省市體育管理部門合作，多形式推動專業人才鏈的建設。第一，設計合理的競賽年齡限制，比如，全運會：男子Ｕ20、Ｕ18、女子乙組Ｕ18；城運會：男子Ｕ18、Ｕ16。第二、加大教練員的培訓力度，提高訓練質量；第三、專門設計專業青少年各類賽事，努力實現各隊全年20到30場賽事，推動運動水平的提高。第四、積極調研、及時總結不同形式的專業青少年訓練效果（體校、足校、重點校、傳統校等），積極與各省市體育部門的合作探索新時期專業青少年人才培養的有效形式；第五、大力抓好國少、國青隊伍的建設，引導全國專業青少年人才的培養；第六、啟動足球留學計劃。

　　講到青少年留學，韋迪説：“這事不能再拖了，現在許多國內外企業都主動找上門，願意幫助我們送孩子出國踢球。我們要發動社會各界力量，多形式、多渠道力爭每年送百名孩子出國學球，今年一定要成行！