反思遼足降級的必然結局 投資者一直在利用足球

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　　2008年11月23日，對遼足來説又是一個恥辱的日子，在這一天，他們重現了歷史悲劇，13年內兩度降級，這是偶然還是必然？冰凍三尺非一日之寒，遼足降級不是單方面的原因，體制、投入、賣血、欠薪、梯隊建設等已經被反復提及，對於中國足球而言，體制問題無數次大討論，但現在也沒有産生出讓人信服和明晰的結果。

　　拋開表象，遼足今日遭遇與1995年相似，一個不容忽視的因素是：在所謂的投資人眼裏，遼足扮演的是什麼樣的角色，大股東是本著經營足球還是以遼足為平臺達到自己的商業目的？

　　走到今天必然結局

　　真正意義上遼足産生投資人的概念還要追溯到1995年，這一年，遼足開始了股份制改造，在俱樂部首任總經理張桐坡的撮合下，當時省體委與曹國俊一起將遼足推向了市場，遼足也因此成了中國第一家職業足球俱樂部。不過，所謂的職業俱樂部只是一個空殼子，股份制企業，俱樂部各個股東幾乎沒有投入，他們只是利用遼足這個金字招牌來攬金，而這些經營收入對於維持一支需要巨大開銷的隊伍來説幾乎是杯水車薪。因此，賣隊員成了他們的必然選擇，從姜峰開始，數十年間，遼足隊員賣掉了一批又一批，最典型的是，1999遼小虎中，只有肇俊哲一人留守，其他隊員早已被套現。

　　13年來，遼足的股東也在不停地變換，從曹國俊到張海，到頂替張海出頭的張曙光。每一次更換股東，遼足都要經歷一番陣痛，這不是一支職業俱樂部預期中發展的那樣。股東無論如何變更，有一點是相似的：從遼足身上都想要獲取足球以外的東西。經營足球動機不純，這是遼足多年發展的最大悲劇，也是遼足二次降組的一個必然結局。

　　宏運集團有口難辯

　　實際上，放眼國內足壇，足球的投機者並不在少數，與遼足同命相連的大連實德俱樂部就是一個最明顯的例子。接手萬達的初始階段，依靠當年留下的底蘊和人脈，實德隊又延續了三年輝煌，勇奪三連冠，此後，實德隊一蹶不振，2005年雙冠王更像是迴光返照。到了去年年底，實德瘋狂甩賣隊員，只要保住中超資格，實德俱樂部對球隊放任自流，這簡直就是遼足的翻版──實德已不再經營足球，留住中超的軀殼可能或賣或套取其他領域上的福利。

　　説到宏運集團，他們深感委屈：如果不誠心搞足球，何必在今年大肆招兵買馬，引進外教，引進外援，年初又相應地提高了部分球員的工資待遇，如果這部分總投資加在一起，保守估計也會在2000萬左右，這樣的投入，對於養活一支中超球隊來説綽綽有餘。宏運集團對於遼足，之所以被外界所詬病，很大程度上在於今年球隊在保級關鍵階段沒有太過明顯的動作，讓外界將其與遼足之前的股東畫上了等號。

　　經營足球才是生存之本

　　其實，宏運集團介入遼足並非完全出於對遼足的熱愛，在背後也有著商業色彩。接手遼足時，外界披露，大股東希望通過這個途徑進軍瀋陽的房地産事業，現在，瀋陽一塊繁華地帶開始正處於破土的過程中，而瀋陽北郊的一塊地方也被納入範圍。不過，因為目前的房地産産業前景沒有前兩年那麼光明，現在又遭受了全球金融危機的衝擊，遼足大股東的腳步都因此而暫緩下來。

　　大的方面受限必然影響到遼足，但即便如此，遼足大股東在挽救球隊方面也做了一系列努力，比如某些場次贏球獎金開到了一百萬，球隊形勢危急的時候，大股東也來到球場現場督戰。不過，現在看來，不能説大股東不挽救遼足，只能説明在足球方面，大股東不擅長或者沒有找到合適的職業經理人來打理。

　　明年開始，遼足就將在中甲拼殺，“即便是降級，俱樂部也要大投入、力爭來年打回中超”，這是大股東對球隊的承諾，眾所週知中甲“水”很深，但遼足並非沒有可能打翻身仗，用遼沈足壇名宿倪繼德的話説：“投資人長期穩定投入，不要將足球培養變成商業行為，這才是成功的基礎。 ”

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責編：梁冬