金融危機帶來新轉機 上海完成向大師賽華麗轉身

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      在金融風暴山雨欲來之時，上海網球大師杯今年已經成為絕唱，而明年開始的網球大師系列賽，上海能完成一次華麗的轉身嗎？

　　昨日，上海大師系列賽承辦方──上海久事國際賽事管理有限公司總經理姜瀾接受了記者採訪，向記者道出了有關大師系列賽的籌備情況和應對金融危機的策略。

　　也就在昨日，今年大師杯唯一退賽的納達爾宣佈退出戴維斯杯決賽，此舉也擊碎了納達爾為戴杯退出大師杯的傳言。不過，在金融危機肆虐的背景下，我們似乎有理由相信：在明年的比賽中，這樣的退賽現象也許不會出現……

　　?5年的收穫

　　命題：5屆大師杯舉辦經驗，為上海舉辦一項永久性的大師系列賽帶來了什麼？

　　打網球的人數每年上漲30％

　　關於舉辦上海大師杯賽的收穫，上海久事賽事總經理姜瀾説得很乾脆：“大師杯為大師系列賽的舉辦打下了雄厚的基礎。”為了證明自己的觀點，姜瀾給記者列出了一連串的數字：1997年，上海只有1萬人打網球，現在每年以30％的速度上升，已經有55萬人，這個數字是指每週打一兩次網球的人，還不算愛好者。另外，賽事組織團隊也已經成長起來，100多人的專業運營團隊已經具備了組織大型賽事的能力。

　　另外，大師杯也為上海奠定了良好的網球文化傳統。姜瀾説：“網球這項運動需要的經濟花銷不像高爾夫那麼多，但又不算少，一般收入兩三千的人就可以打。而這幾年大師杯的舉辦，也讓上海人乃至中國人接觸、熟悉了網球這項運動”。

　　場館無憂，但球市還需“老齡化”

　　目前旗忠網球中心的二期工程已動工。一個能容納5000人的2號球場，一個容納2000人的3號球場，加上主賽場，2009年的大師系列賽將有8個球場投入使用。

　　場館的建設已經不是問題，只有球市還讓姜瀾憂心忡忡：“我們現在最擔心的就是一個上座率的問題。”與大師杯每天只有2場單打比賽不同，大師賽要從每天早上一直延續到晚上，同時有多塊場地在比賽，這就要球迷一呆就是一天。“你怎麼可能要求一個上班族放下工作，在這呆一天呢？要知道，人家四大滿貫的比賽，能有四五十萬的觀眾，其中70％都是‘銀發一族’，而我們最欠缺的正是這部分球迷。”不過，即便如此，姜瀾也表示，他們並不想搞一些促銷或是其他活動來拉動票房，“沒有良好的群眾基礎，你就是組織人來看，也不會有好的效果，這還得慢慢培養，我們不會急於求成。”

　　?風暴中的變機

　　命題：金融危機到底對今年的大師杯以及將來的大師賽産生何種程度的影響？

　　金融危機，或許也是一個機會

　　事實上，簡單的從今年揭幕戰球市略遜於去年來評判上海大師杯遭遇寒流是片面的。金融危機對美歐的影響遠大於中國，部分球員收入下降，這種收入壓力讓球員們開始尋求一些獎金額度高的新興賽事。

　　這也是為什麼今年“去迪拜打球”成了熱門話題──匯豐冠軍賽在2009年11月舉辦，是全球獎金最豐厚的高爾夫賽事：總獎金高達1000萬美元。

　　基於同樣的理由，總獎金445萬美元的2008年網球大師杯沒有出現退賽風潮。網球名將羅迪克就曾表示：“相對於金融界人士，我算是非常幸運的。我至少還沒有生存問題。”而明年的大師系列賽由於獎金還會高於大師杯，因此“退賽”不會成為大師系列賽無法逃避的關鍵詞。

　　應對策略，鎖定多元化贊助商

　　金融海嘯畢竟會對實體經濟帶來衝擊，大師賽作為商業賽事也必須依賴贊助商的“注血”來生存，如何將金融危機有可能産生的負面影響降低到最小？多元化的贊助商策略或許是一個不錯的選擇。

　　據了解：在明年大師系列賽中，贊助商被劃分為四個類別──呈獻贊助商、創始贊助商、榮譽贊助商與指定贊助商。多元贊助商策略分散了風險，保證了大師賽舉辦資金的充裕。姜瀾引用了上海市委書記俞正聲的“打傘論”説：“天上下雨了，趕緊拿傘。金融危機真要來，我們也躲不掉。但就上海大師賽的情況看，還是比較好的。最關鍵的原因是，明年我們的身份變了，成了賽事擁有者，這就可以拿到分成。因此總的經營狀況應該比大師杯的時候更好。”

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責編：胡迪