劉翔復出後讓大家驚喜。

　　體壇週報記者顏強報道 一種有些恐怖的説法，蔓延在劉翔這次皆大歡喜的歸來過程中：他必須要回來！因為他的身價已經縮水了87%！

　　劉翔養活了多少人？這是一個無法細化的數字，從田徑賽場裏的觀眾數量、到貼在他身上的各種廣告標簽，到各種媒體上重新顯現的劉翔代言品牌，再到電視廣播報紙雜誌連篇累牘的報道。紛繁複雜的各種産業鏈條上，因為這一個個體的復蘇，而煥發出了新的生機。

　　他確實讓很多人受惠，哪怕從拘謹的經濟學角度。只是他惠及人群的數目，不會像姚明那麼廣大。不受傷的姚明，雖然遠在大洋彼岸作賽，但隔三岔五就會在電視上和大家見面，讓大家養成收視習慣、閱讀習慣，形成相關聯的消費習慣。劉翔從事的運動項目，並不是NBA籃球這種高度商業化，完全根據市場需求設定的職業運動。因此劉翔的出沒，你只能在每年年初，根據田徑賽事的全球賽程，連蒙帶猜地琢磨。神龍見首不見尾。

　　這樣的運動特點，使劉翔的身價，難以像姚明那樣，按照NBA遊戲規則來厘定。只是他這次復出，確實為多個行業帶來了及時刺激。

　　就像我們從事的體育媒體，天哪，如果劉翔不在這個秋天給大家帶來一點興奮，我們將面對怎樣的環境？姚明蹺著高腳養傷、中超找不出一支能連勝的球隊、CBA賽程被繼續緊縮、三大球國家隊紛紛被打殘……

　　可是認為劉翔歸來背後，有著更大的商業利益驅動，卻很有些陰謀理論的意味。此前認為劉翔已經“賺得盆滿缽滿”，無需再冒復出風險的説法，更有些不可理喻。他還很年輕，他沒有理由不回到自己曾經傷退的賽道上。以商業利益、身價和經濟收入的角度，這次歸來未必會讓劉翔回到體育贊助的巔峰——一如13個月前的傷退後，他身價並沒有縮水87%那樣嘩眾取寵的説法。

　　在傷退之前，劉翔身上被貼了14個品牌標簽，但他自身並不是一個真正的明星品牌。從市場營銷的觀點看，他甚至是一個被胡亂貼牌、混亂經營的個人品牌。這是一個優質偶像，説他曾經是民族英雄都不算太過，其市場影響力是毋庸置疑的，然而劉翔身邊，並沒有一個專業化的團隊來塑造、維護並且延伸這個品牌的效應。“姚之隊”聞名遐邇，“翔之隊”的説法，簡直滑稽。他不是一個職業運動員，因為他從事的項目在中國完全不職業。傷退之前，劉翔的所謂市場開發權益，歸屬於田管中心——這肯定不是“翔之隊”。此外多年來坊間流傳的各種説法，暗示著“你如果認識劉翔家人”、“你如果認識劉翔發小”，換句話説，只要你能拍出足夠的現金，你就可能往劉翔身上貼一個牌。

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