中國足協8年縮水1.7億 淪落至請不起洋帥

　　像當前金融危機的大形勢一樣，進入2009年，更換了當家人的中國足協面臨的首要問題同樣是經濟窘境。

　　2002年，利用十強賽出線和韓日世界盃的熱潮，甲A聯賽加上中國之隊的收入達到了創紀錄的2億元，讓中國足協賺了個缽滿盆滿。

　　8年之後，這個數字已經變成3000萬元，縮水了整整1.7億元，足協這個“富衙門”風光不再。作為足協新任掌門人，南勇上任之初就不得不開源節流，如低價選擇本土主帥，這其實是囊中羞澀的中國足協之無奈之舉。

　　八年前借世界盃東風

　　足協創紀錄收入2億

　　職業化，曾經確實讓中國足球從上到下體會到過荷包猛漲的快感，在球員收入猛增的年代，中國足協的收入也是水漲船高，最輝煌的2002年，足協的年收入接近兩億。

　　1994年，中國足球踏入了職業化時代，最初的市場開發，關鍵的一步就是與國際管理集團（IMG）合作。當時足協與IMG簽訂了五年的合同，按照合同，IMG第一年將向甲A聯賽提供120萬美元的費用，以後逐年遞增10％。按照王俊生先生在他的回憶錄《我知道的中國足球》中的計算，“8年聯賽（1994—2001），中國足球協會從國際管理集團共獲得3億元人民幣的收入。”

　　2002年借十強賽出線和世界盃的熱潮，中國足協的收入達到了頂峰。甲A聯賽的贊助收入+中國之隊的經營收入，使2002年中國足協的總收入創出了最高紀錄：2億，為職業化之後實際收入最多的一年。其中聯賽方面的冠名權和贊助一共收入1.2億元，僅是百事可樂的冠名費就達到1億，另外包括萬寶路、西門子、飛利浦、佳能、現代、恒源祥等國內外大廠商也提供了高額贊助。

　　近三年頻遇拖欠

　　俱樂部分紅:啤酒、打印機

　　2002年之後中國足協的收入開始逐年下降，到2004年，足協總收入已經只剩下1億。2006年，盈方公司的強勢介入，讓中國足協當年的收入有了起色，光是中國之隊就達到7000萬左右，加上愛福克斯的6000萬人民幣冠名費和轉播費，還有其他贊助商的1000萬元，數字上幾乎達到了2002年的高度。然而，這僅僅停留在數字層面，從現在了解的情況來看，由於盈方和愛福克斯的很多款項都沒有到達足協的賬上，實際上最近三年，中國之隊及中超聯賽的收入僅約為9000萬，平均3000萬/年。

　　中國之隊的經營方面，2006年至2008年，由瑞士盈方公司承包，簽約時盈方表示將以1000萬美元/年的標準付給足協費用，但直至今年年初，盈方到位的費用才僅僅是1000萬美元，也就是2006年的費用，2007、2008兩年的合約款項，盈方方面並未結算。

　　中超經營上，2006年，愛福克斯高調冠名中超，並許諾冠名費是600萬歐元/年，但實際上直至目前為止，足協收到的款項不足1000萬元，不得已，中國足協只能委託中超公司將一紙訴狀遞交到了北京中院，追討這筆欠債。2007、2008年，金威啤酒連續兩年冠名，雖然當時的協商價格為4000萬元/年，但實際上金威兩年冠名實際付出的款項僅是4000萬元，另外一部分款項以實物代替。

　　中超公司2008年8月份給各中超俱樂部的通知中説明，每家中超俱樂部將很快收到750箱金威啤酒和一台佳能新款打印機。這3年以來，冠名再加上佳能、文廣公司等贊助商的合共收入，中超給足協創造的收入在1億左右，但按照與中超各俱樂部的協商，扣除給各個俱樂部分紅，足協的收入所剩無幾。

　　應對措施

　　開源：重點押寶中超足協心理價“冠名收入4000萬”

　　由於中國隊直到2011年才有正式的亞洲盃比賽，因此，在中國之隊的經營上，重新接手的福特寶公司也很難有大的突破。經過足協內部研究，中超聯賽的招商引資將會成為最近兩年後重點經營的項目。

　　就在本週，南勇與中超公司的負責人及足協聯賽部官員交流過聯賽經營情況，表示“中超聯賽近期任務一是核算2008賽季參賽費，二是做好冠名招商工作”。南勇也聯絡了部分商家，希望冠名招商工作儘早完成。據悉，呂楓近日將赴意大利，與國外部分公司進行冠名招商的談判，如果順利的話，2月中下旬將會有冠名的詳細消息出臺。

　　足協內部承認冠名談判可能會存在難度，但相信通過有效的工作能夠克服困難，“最理想的肯定是與外國公司合作，相對可以得到較高的冠名費用，但是也不排除再與國內公司合作的可能”。在足協的計劃中，中超聯賽冠名最理想的結果是4000萬元人民幣以上。

　　此外，雖然中國足協與盈方關於中國之隊的合作中止，但雙方的關係並未鬧僵，南勇及相關人員也與盈方公司進行了多次溝通，目前盈方仍然與中超公司有著合作，雙方簽訂了一份置換合同，盈方負責安裝中超所有賽場的廣告牌，作為回報，足協將給予它部分分類廣告權，雙方的繼續合作都存在各自獲益的空間，足協將省下安裝廣告牌的費用，而盈方則將依靠出售自己的分類廣告權獲得一定收入。

　　長期主管聯賽的南勇對聯賽的復蘇充滿信心，他認為聯賽之前最大的問題是沒有穩定的賽程和升降級制度，2008年的聯賽之所以再次復蘇，與恢復升降級以及保證了聯賽的比賽時間有直接的關係。在南勇看來，只有聯賽打出水平了，才會真正吸引到商家前來贊助，而這才是中國足球發展的最大“錢途”。

　　節流：從50萬美元到50萬人民幣土帥代替洋帥 差價7倍

　　過去的十幾年裏，國家隊都是足協工作的重心，而隨著目前經濟形勢的惡化，南勇已經要求國字號要削減經費。已經確定下來的新一屆國家隊主教練要在本土教練中産生，主要原因就是因為經費問題。

　　目前，足協已確定競聘的本土主教練的收入在50萬元人民幣左右，而請洋教練，水平稍好一點的都要50萬美元以上，兩者相比，7倍的差價讓本土教練的性價比優勢頓顯。去年在選擇本土教練過渡之前南勇就表示沒錢是目前足協無力請外教的主要因素。而接下來如果本土教練帶隊成績可以，足協不排除由本土教練帶隊征戰2014年世界盃的可能。

　　而在國字號的比賽安排上，在盈方退出之後，南勇對於中國之隊接下來的工作也有自己的想法。去年底，中國隊的一系列熱身比賽都是由足協自己的工作人員出面聯絡的，不僅比賽的對手質量不錯，而且沒有花費足協一分錢，來往的路費和食宿都是對方買單。這也讓南勇看到了希望，接下來足協有望設立專門的部門負責國字號隊員的商業比賽活動，而從這些商務比賽當中，足協可以解決一部分國字號球隊的經費。

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責編：張悅