循環農業的典範

——關於洛川縣明景農牧公司發展循環農業的調查

延安市能源辦 賀光祥 魯劍紅

　　洛川縣明景農牧公司，位於洛川縣菩堤鄉曲西村。近年來，該公司以養殖場為中心，依託園區示範基地，積極興辦大型沼氣，大力發展循環農業，不斷完善“辰明”模式，走出了一條“果、沼、畜”循環發展，“種、養、加”相互結合的發展路子，逐步成為循環農業的典範。為了全面了解明景農牧公司的發展現狀，推進我市農村沼氣社會化服務改革的不斷深入，近日市能源辦組織有關人員，深入該公司進行了調查，現就調查情況報告如下：

　　一、基本情況

　　明景農牧公司始建於2000年，佔地面積2000余畝，建成一個600頭的擴繁母豬場和一個5000頭育肥豬場，年出欄仔豬5000頭，生豬5000頭以上，銷售收入可達1000萬元以上，實現利潤190余萬元。園區栽植120畝蘋果、100畝核桃，種植300畝玉米。近年來，該公司為了解決養殖區環境污染問題，先後建成8立方米沼氣10口，100立方米沼氣兩口，並於2010年爭取到國家大型沼氣工程項目，建設600立方米發酵罐一座，225立方米柔性氣櫃一個，購置50千瓦沼氣發電機組一套，年發電20萬餘度，可節約用電成本12萬元。除項目投資外，公司投入250余萬元建設集雨池8個，容量1500立方米，配套建成儲肥池六個，儲存量1000余立方米，年可為當地果農提供6700余噸優質沼肥。

　　二、運作模式及成效

　　明景農牧公司以辰明模式為指導，結合自己的實際創造性地開展了市場化運作。一是以基地的120畝蘋果、100畝核桃、300畝玉米作為沼肥試驗基地，並通過鄉村組織和社會關係，讓群眾實地查看沼肥使用效果，提高了果農使用沼肥的認識。二是無償提供沼肥在曲西村、黨家垣村培養沼肥使用示範戶15戶，輻射帶動沼肥推廣。三是組建果畜合作社，為會員優先、優價提供沼肥。僅今年1——5月已向120戶會員售出了1000立方米沼肥，另外預售500多立方米沼肥，帶動綠色有機蘋果園建設300多畝。既體現了有償服務，也增加了公司收入。四是堅持肥氣並舉。明景公司在重視沼肥生産利用的同時，除了用沼氣解決公司30多人的日常生活用氣外，並用沼氣發電解決場區生活和生産用電問題，節約了成本減少了開支。五是充分利用資源，良性循環發展。公司利用集雨池收集雨水，以集雨水作為補充、應急水源，用肥水作為沼氣生産原料，用沼肥作為果樹和糧食的有機肥料，並用糧食的主副産品作為養殖補充飼料，真正形成了“果（糧）、沼、畜”循環發展的産業格局。總結明景的運作模式，我們可概括為四句話，即：“典型示範、輻射帶動、綜合利用、循環發展”。

　　科學的管理促進了明景公司的發展，循環利用促進了經濟、生態、社會效益提高。一是肥氣並舉、雨水收集，不僅綠化、美化了生産、生活環境，而且從根本上解決了園區污水橫流、臭氣熏天、蚊蠅肆虐的問題。二是農、林、果、牧同步發展，肥、氣、水及農業主副産品的綜合利用，既提高了經濟效益，又節約了生産成本。據調查明景公司年增收節資效益可達70萬元以上。三是經濟效益十分可觀。明景農牧公司除了年為社會提供5000頭仔豬和5000頭商品豬外，並可為市場提供 360噸有機蘋果和50噸核桃，同時能為周邊3000余畝果園提供6700余噸沼肥，有力的促進了綠色果品建設，帶動生産有機蘋果7500余噸，為果農帶來增收節資效益390余萬元。四是社會效益顯著，明景農牧公司的運作模式，為延安乃至全省有機循環農業創出一條新路，其典型意義十分重大，若在全市乃至全省規模養殖場推廣，不但可使農産品品質和檔次會顯著提升，循環農業、現代農業發展也必將會得到大幅推進。

　　三、明景模式對我們的啟示

　　通過對明景農牧公司的調查，我們感受頗深，大受啟示。啟示之一，沼氣事業的發展只有服務於農業主導産業才有生命力，只有這樣農村能源的路子才會越來越寬。啟示之二，肥氣並舉必須有一定規模的養殖場做保障。僅靠一家一戶的戶用沼氣，只能解決農戶部分簡單的生産生活需要，並且受生産生活環境影響較大，發展利用持續性差。啟示之三，循環利用是現代農業發展的必然選擇，循環發展不僅節資增效，而且能提升農産品質量檔次，更重要的是保證農業的可持續發展。啟示之四，“辰明”模式的推廣應以規模化養殖場為重點，以農業主導産業為依託，以市場化運作為保障。

　　四、存在困難和問題

　　1、明景農牧公司大型沼氣儲氣囊小。原設計的池容及儲氣囊只可供發電機工作6小時，以致造成不能連續發電，間隔12小時才能重新發電的問題。同時還出現非發電時段不及時排氣，沼氣過剩既造成浪費又會出現發酵池外溢污染環境的現象。

　　2、現有的沼渣、沼液儲存池總容量不夠，容易造成施肥季節供不應求，非施肥季節沼肥無處存放的問題。

　　3、現有的集雨儲存池不能滿足需要，給公司造成了用水成本增加和水資源的浪費。

　　五、幾點建議

　　作為農村能源職能部門，我們在盡力幫助企業發展的同時，建議一是在政策允許的前提下，加大對該公司提供相關項目支持，加強對其農村沼氣社會化服務組織的指導，充分發揮服務設施的功效，幫助企業進一步持續健康發展。二是以“辰明”模式為基礎，對明景公司進行深入調研分析，提煉完善沼氣後續服務機制體制。學習借鑒其他大型沼氣的管理經驗，同步推廣明景“典型示範、輻射帶動、綜合利用、循環發展”的模式。三是制定扶持政策，把政府扶持與“辰明”、“明景”模式的推廣成果相挂鉤，促進社會化服務積極性的提高。