>>>三農致富殿堂

>>>《致富經》官網

    2014年3月5日，何宗儒正在與公司下屬部門簽訂全年目標責任狀。

    員工 羅堃：全力以赴保證完成任務。

    員工 高麗：全力以赴保證完成任務。

    員工 黃景：全力以赴保證完成任務。

    何宗儒現場把任務分派到了每個部門。對他來説，2014年是讓櫻花變為財富的又一個關鍵之年。

    何宗儒：我們的目標分解到每一個負責人的身上，我剛才一看，從你們的內心世界所表達出來的信息，我已經都懂了，我相信你們一定能完成這個目標。

    記者在現場了解到幾乎每個部門都承諾了幾千萬的銷售額，這麼大，他們的底氣從哪來的呢？

    總經理 葉超宏：條件已經非常成熟了，所以是有膽量，有勇氣來簽訂這個軍令狀。

    旅遊開發事業部 總經理 黃超力：營業額一天都有幾十萬，應該説幾千萬壓力並不大。

    按計劃，2014年，何宗儒的公司將達到3-5億的銷售額。然而，從1996年開始，他種了17年櫻花，但人們都知道他一株櫻花都不賣，那這麼大的銷售額靠什麼來完成呢？他究竟幹的是一件什麼事情呢？這還得從2007年説起。

    2007年是何宗儒種櫻花的第10個年頭，10年來他的櫻花只送不賣，給人留下了巨大的懸念，直到這一年下半年，何宗儒才決定揭開謎底，打算讓櫻花開始盈利了。

    2007年9月，何宗儒帶著一份方案，來到當時生意一直都很冷清的廣州市雕塑公園。他跟公園的負責人説，他要在這裡舉辦廣州第一屆櫻花節，樹他提供，費用他出。

    何宗儒：所有的櫻花由我們搬過來，從我們基地搬過來，所有的廣告投入，表演組織，所有的一些，他一分錢都不用出，都是由我們出。那麼他出場地和出原有的管理團隊。

    公園原負責人 陳龍源：他給我們的第一感覺，就是他給我們合作，不是想給我們來賺錢，而是看中了雕塑公園這個環境，想共同幹一番事業，非常感興趣，因為雕塑公園一是沒有人氣。

    談判很快達成一致，所有費用何宗儒出，門票收入的20%給公園，這讓公園方即意外又興奮。

    公園原負責人 陳龍源：因為我們原來的門票是屬於微不足道，一個春節黃金周才兩到三萬的收入。

    何宗儒：我這次活動我不是為了賺錢，我非常需要一個成功的案例，所以我把它定位成就是，這是我們邁進的一個重要一步，所以我們全身心的投入。

    為了這第一次櫻花節，何宗儒進行了精心的準備，為了能將影響擴大，他們進行了地毯式的宣傳，很快1000多萬就投入了進去。

    公園原負責人 陳龍源：在廣州的地鐵站，50幾條公共汽車線路上我們打了廣告，發了數十萬條的短信服務。