2014年3月5日,何宗儒正在與公司下屬部門簽訂全年目標責任狀。
員工 羅堃:全力以赴保證完成任務。
員工 高麗:全力以赴保證完成任務。
員工 黃景:全力以赴保證完成任務。
何宗儒現場把任務分派到了每個部門。對他來説,2014年是讓櫻花變為財富的又一個關鍵之年。
何宗儒:我們的目標分解到每一個負責人的身上,我剛才一看,從你們的內心世界所表達出來的信息,我已經都懂了,我相信你們一定能完成這個目標。
記者在現場了解到幾乎每個部門都承諾了幾千萬的銷售額,這麼大,他們的底氣從哪來的呢?
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總經理 葉超宏:條件已經非常成熟了,所以是有膽量,有勇氣來簽訂這個軍令狀。
旅遊開發事業部 總經理 黃超力:營業額一天都有幾十萬,應該説幾千萬壓力並不大。
按計劃,2014年,何宗儒的公司將達到3-5億的銷售額。然而,從1996年開始,他種了17年櫻花,但人們都知道他一株櫻花都不賣,那這麼大的銷售額靠什麼來完成呢?他究竟幹的是一件什麼事情呢?這還得從2007年説起。
2007年是何宗儒種櫻花的第10個年頭,10年來他的櫻花只送不賣,給人留下了巨大的懸念,直到這一年下半年,何宗儒才決定揭開謎底,打算讓櫻花開始盈利了。
2007年9月,何宗儒帶著一份方案,來到當時生意一直都很冷清的廣州市雕塑公園。他跟公園的負責人説,他要在這裡舉辦廣州第一屆櫻花節,樹他提供,費用他出。
何宗儒:所有的櫻花由我們搬過來,從我們基地搬過來,所有的廣告投入,表演組織,所有的一些,他一分錢都不用出,都是由我們出。那麼他出場地和出原有的管理團隊。
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公園原負責人 陳龍源:他給我們的第一感覺,就是他給我們合作,不是想給我們來賺錢,而是看中了雕塑公園這個環境,想共同幹一番事業,非常感興趣,因為雕塑公園一是沒有人氣。
談判很快達成一致,所有費用何宗儒出,門票收入的20%給公園,這讓公園方即意外又興奮。
公園原負責人 陳龍源:因為我們原來的門票是屬於微不足道,一個春節黃金周才兩到三萬的收入。
何宗儒:我這次活動我不是為了賺錢,我非常需要一個成功的案例,所以我把它定位成就是,這是我們邁進的一個重要一步,所以我們全身心的投入。
為了這第一次櫻花節,何宗儒進行了精心的準備,為了能將影響擴大,他們進行了地毯式的宣傳,很快1000多萬就投入了進去。
公園原負責人 陳龍源:在廣州的地鐵站,50幾條公共汽車線路上我們打了廣告,發了數十萬條的短信服務。