剛剛拉開序幕的２０１３年，時風集團獨家贊助中央電視臺《鄉約》欄目，也就意味着從這刻起，《鄉約》欄目就是時風的欄目，而在座的所有人都是我的老闆，在這以後的幾年裏，我承諾，我會好好主持節目，做出賞心悅目的好節目來。今天我要跟大家分享一下，在過去的很多年裏，我與時風之間的故事。

今天是我第一次來到時風，在這裡我要給大家分享三句話：

第一句話：年輕時，時風是我的一個夢。

我上大學的時候，座火車從哈爾濱到西安，要做二天二夜，那個時候買不起臥鋪，就要買硬座，在硬座上要坐二天二夜，我記得坐的腳都穿不到托鞋裏，偶爾有一次路過德州，正好坐在我對面的人是一個有錢人，他在火車站上買了一個用紙包的滾燙滾燙的扒雞和一瓶啤酒，然後坐到我的對面，車一開，他就打開這只扒雞，先扯下一個雞腿，哇一口就吃進去，哇，一嘴油，然後拿着啤酒，咕咚咕咚喝兩口，我們就能聞到扒雞的香味，甚至還能聞到啤酒的麥香。他不停的吃，吃的聲音還很大，坐在他旁邊的人與坐在他對面的人，大家眼睛都瞅着窗外，沒有一個人瞅着他，我敢堅信不移，車箱的絕大部分人都能聞到扒雞的香味，而滿車箱所有的人只要給他扒雞，他都願意吃，但是大家都捨不得買，只有他，竟然能夠買上一整只扒雞，另加一瓶啤酒，我看到所有的人，雖然眼睛都不看，但是都在聞，耳朵都在聽，我能看到所有人喉嚨都在動，都在咽口水，當時我自己內心深處，概括了三個關鍵詞：羨慕、嫉妒和恨。我大學畢業以後，分配到山東省交通廳下屬單位，後來，我調到了山東電視臺工作，廣告部的部門經理一年獎金有十幾萬，我當時想,他這一年比我要多掙多少只扒雞。廣告部主任，一年的獎金是幾十萬，我就想，他掙的扒雞這一輩子都吃不完，他是我心目中最成功的人士。我們的主任見到我們這些年輕的小夥子從來不帶笑的，他也不需要對我們笑，從來都是吩咐安排，而我們就：“是、是、嗨”，馬上去辦，終於有一天他笑了，他説今天晚上要跟時風集團的老總去吃飯，時風這一年給廣告部投了很多錢。當時，那個數字很可觀，我們領導當着我們大傢伙很開心，説着時風的廣告語，時風時風，路路暢通，一邊説着就飄逸出去了。剩下我是在機房裏要編時風的廣告，我認為時風的老總就是一個特別成功的人，我當時就暗暗立下願，我什麼時候也能跟時風的老總在一起吃個飯。這麼多年過去了，今天早上我終於實現了這個夢想，而且是老劉總與小劉總共同請我吃飯，而且中午還能再吃一頓，我説的這是第一句話，時風就是我的一個夢。

第二句話：成長中，時風與我一路相伴。我記得我那個時候去拍麥收跨省作業，在山東１００多輛聯合收割機，我坐在時風聯合收割機的護板上，一千多畝地，當時天熱的能把我屁股燙熟的就是時風聯合收割機。當時的任務是１１天，晚上半夜１點多去拍攝，當時我在麵包車後蓋打開的地方拍，突然一道閃電，閃電過後，把我前面那個農業機械一下子照亮，兩個字深深的印在腦海裏，那就是時風。時風聯合收割機在我面前劃過，成了我鏡頭裏最經典之作，今天就對老劉總和小劉總表示感謝。有一次山東農業廳召開農業機械推廣會，現場有一百多輛玉米聯合收割機，請了農業廳的專家、省裏的領導、還有中央級的領導，就象辛鳴老師這樣的領導都去參加。我是拍這個收割專輯，等我想拍領導的時候，他們都已經遠去。我當時很失望，感覺沒有完成好任務，回過頭我看到了時風聯合收割機，它像一個老朋友在我身邊説：假如全世界都拋棄了你，至少還有我時風在你身邊。

第三句話：長大後，時風成為我的一個目標。２００３年的時候我到中央電視臺創辦鄉約這個欄目，這是目前全國唯一的大型戶外訪談節目。我的傳媒公司經歷了三個時代，第一個是宣傳品時代，曾幾何時，我們的這種都是宣傳品，既便是大型綜藝節目，其結局也都是緊緊團結在以什麼為首的周圍，那個時候的功能很單一就是宣傳品。第二個時代是作品時代，考量價值就該是藝術和政治，好的節目大江南北，神鹿、最後的山神等這些經典作品是不計成本拍出的好片子。當今時代不同了，今天的傳媒産業應該叫産品時代，産品時代首先要滿足他的喉舌功能，第二還要有他的産品功能，從這個角度來講，我們做的是含有三農産業的電視産品，從這個角度講，我的這個欄目跟做時風農用車的道理是一樣的，我們都要有市場性，這個市場性你要考慮方方面面的條件、因素，要考慮消費者考慮自身的生産能力。你要考慮政策，考慮方方面面。像我做記者的時候，家鄉的人問我，肖記者你採訪了這麼多農業節目，你有什麼致富的項目，我就一、二、三的講一通。第二年，又問有什麼致富項目？我説的就少了。第三年再問我就説不出來了，我感覺是見得越多越説不出來，因為我知道條件很多，很複雜，因人而宜，因地而宜，因時間而宜，因市場而宜。我認為做一個企業也好，做一個欄目也好，是非常非常不容易的，我到今天為止，我的營業收入是我開始的１０倍，收視率是以前的５倍，我也成功管理着３０多個人的小團隊。

我管理中有四個目標：第一就是讓員工跟着我要有錢，有錢就是硬道理；第二是要快樂，光有錢不行，人必須快樂；第三就是要有為，你所做的事情要有價值，給大家，給你自己能留下一些東西；第四就是有序，不熬夜，我們既要享受快樂的工作，也要享受快樂的生活。這四個目標壓在我的頭上，我沒有做好，而此時此刻我卻想到了時風集團是３萬人的大企業，在剛才的參觀路上，第一站就是時風完全中學，投資１個億建設學校的時風是值得我敬佩，我走遍大江南北，有很多村支書如吳仁寶等人，我發現在圍繞三農的企業當中成功的企業，必定是一個很好的企業，時風是行業中的龍頭，是中國農機中的典範。回去以後就要編制更好的節目，宣傳好時風。

最後我祝願在座的所有人在新的一年裏心想事成，萬事如意。