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畢銘鑫：我相信大家一定非常希望黃院長能把我剛才説的把我們中央七套農業頻道作為一個研究基地。
好，那接下來我們要訪談一下金秘書長，金秘書長，我知道您是從媒體走出來的，然後又成為咱們廣告行業主管的專家學者。您能不能從行業的角度裏給我們解析一下，這個信息扶貧廣告的這種模式？

金國強：謝謝主持人。很高興參加這個研討會，我本人是在電視臺也是做了二十多年，深有感觸。尤其是對扶貧這種公益性，因為咱們談到公益性，大家都知道一個公益的事業對一個團體、對一個國家、對一個民族來講它是一種文化發達的一個産物。尤其是我們三十多年來，尤其是近兩年，我們國家的公益事業特別多，公益活動也特別多。簡單講，公益廣告也特別多，作為咱們廣電總局對我們電視媒體有要求，在黃金時段一定要播公益廣告，條數時間都有要求。但是跟農業頻道的這個扶貧廣告不一樣，剛才黃教授講了一點，我很認同，什麼都在於能不能辦下去，能不能持久。我們在座很多媒體，我們想想我們做的欄目，哪個欄目能超過三年以上，都很難。何況我們這樣的一個扶貧廣告節目，現在小五年了吧，小五年了，很了不起，剛才各縣的書記和宣傳部長、扶貧辦主任他們講的都是心裏話，他們講的是實話，是央視七頻道給他們帶來的實實在在的效益。

我和黃院長參加過各種各樣的論壇，可能比這個會場豪華，人物的級別也挺高，但內容沒有這麼樸實、沒這麼讓人感動。有的電視臺也做過公益廣告，做完就完了，沒有反饋，沒有互動。而七套農業頻道做的是一個大的互動。沱牌它不會沒有效益的，民生銀行不可能沒有效益，我們七頻道也不可能沒有效益的，因為我們自身還要養活自身的發展，我們也需要有效益。對不對？但最大的收益是農民、是地方政府。這是公益市場廣告、也是多贏扶貧廣告。可能我覺得還有一點我們還要注意到，作為一個臺裏的班子來講，我覺得傅玉祥書記作為一個領導人很重要，我看傅書記辦臺的理念很清楚。  

從剛才傅書記一再的強調這一點，我覺得作為一個臺領導，他的理念很清楚，這個七頻道，從1996年成立現在。我們也挺關注的，覺得央視七套農業頻道有一點特別好，能辦好不能辦好，我們都辦了，走過這麼多年，我剛才説你能耐住寂寞就是很大的勝利。農業頻道現在是成熟期，是很關鍵的一個時候，它有很多的觀眾。而且這兩年你能分清什麼是農民，什麼是城市人嗎？分不清了，北京市可能有1/3的人是農民在北京待著，所以農業頻道到了黃金時期，一個領導的好理念，一個辦臺的好理念，還有頻道自身的定位與革命，才能産生這種全球獨創的實效多贏的扶貧廣告。所以這個節目，剛才你提到，全國電視臺很可能有人來學，我這裡也武斷地説，不太好學。這個要用心來做，否則你做一半不做了就做不下去了。今天黃院長談了很多，他有一點我特別有同感。因為我以前也這樣做過，就是它能夠持續下去，這個可能要值得去研究。謝謝！

畢銘鑫：謝謝，剛才金秘書長説了，就是有人學，但是不好學。就是説明任何一種模式，不光它模式放在這兒。這種模式誕生以後，它需要有真正的愛心，去有力地去操作，特別您剛才對我們有一個鼓勵，説《鄉村大世界》存在了十年，一般的欄目存在三到五年很不容易，我也深深地在思考，因為2008年確實《鄉村大世界》的收視率有一個歷史性的突破。十年來的最高收視率。我真的在思考，是不是跟我們在這個播出的信息扶貧廣告有關係。人家認為這個企業是一個有愛心的企業，這個欄目是一個有愛心的欄目，於是我看了就很親切，於是就有了穩定觀眾群，對我們有很大的好處，是不是有關係？

金國強：傅書記説你們這種模式，模式是動真格的，模式才能有生存，模式才能擴大，這個事情還在擴大，因為臺裏在把它作為一種模式在做。

畢銘鑫：説到模式了，我們農業頻道廣告部去年打出了公益營銷的理念和口號。張丹梅主任作為公益營銷具體的推動者和執行者，同時也是信息扶貧廣告模式當初的發起人之一，有很多很先進的理念，剛才我們也看到了2009年的這些信息的理念，當中有很多她的智慧，借這個機會，張主任來跟我們來分享一下新的理念。