“田野又聞蛙鳴聲”

　　——黑龍江省實施“植保一體化解決方案”調查

　　按照農作物病蟲草鼠害防控全程一體化解決方案的要求，五常市李玉雙水稻種植專業合作社理事長李玉雙和社員正在配藥。

　　圖為黑龍江省植保站技術人員王振、肖迪（女）用吸蟲器在田間作業，跟蹤檢測防治效果。

　　本報記者 朱先春 劉昊 文/圖

　　為改變傳統的增産增收方式，發展以高産、生態、效益為主要目標的現代農業，2013年，中國第一産糧大省黑龍江在五常、方正、肇東、克山四個縣市建立示範區，推廣農作物病蟲草鼠害綜合防控的現代農業植保技術服務新模式，推行農作物病蟲草鼠害防控全程一體化解決方案。

　　目前，這種現代植保技術服務新模式在四個縣市的水稻、玉米、馬鈴薯三種作物示範總面積達到3.22萬畝。檢測數據表明，項目實施收穫了“作物增産、農藥減量、環境變好”三大效果：示範區較對照區增産336萬公斤，每畝增産12%至28%，平均每畝純增收200元；示範區比常規防治區減少用藥2-5次，平均畝用藥量降低20%以上；肇東玉米項目區較空白對照區害蟲天敵增加率57%，較農戶用藥區天敵數量增加3倍。

　　近日，記者前往黑龍江採訪，省植保站站長陳繼光對記者説：“推行這種方案後，最直觀的效果是生態環境得到極大改善。如今，走近田野，你能聽見蛙聲一片。”

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　　方案從根本上解決了如何安全用藥

　　“這種植保一體化解決方案在全國是首創。”陳繼光告訴記者，由黑龍江省植檢植保站具體實施的這種現代農業植保技術服務新模式，與傳統植保模式的最大區別在於：變針對一蟲一病出一個方案的單獨防控為綜合防控。“千家萬戶賣藥、千家萬戶打藥”的情況在方案實施區不再存在。

　　“這種新型植保模式由省植保站、農藥企業聯合為專業合作社和農戶提供包括防治方案、植保産品、技術服務、殘留檢測等在內的植保一體化方案，由專業防治隊噴藥防控、統一作業。”

　　他向記者簡介了方案構成：1、技術服務一體化解決方案由農藥企業負責具體操作，即從種子處理開始到田間管理到收穫，由一家主體企業和若干從屬企業直接參與。主體企業要把實施方案設計好，所有産品都由主體企業提供，企業沒有的産品自己花錢去買。從屬企業有一至二個非常好的補充産品，與主體企業一起來完成項目。2、植保站、農技推廣服務中心對項目實施全程管控。農技推廣部門協商企業參與産品供應，技術方案考慮科學用藥和輪換用藥的問題，準備第二套方案，每年的方案不能重復使用。這樣做的好處是能實現用藥的科學性、合理性，防止農民因某種藥好用，大家都用並連續使用，因而造成抗藥性快速産生，使産品壽命縮短，造成研發成本升高。因為企業研發一個新産品不容易，研發成本是1億多元，預期使用壽命是10年，但因使用不當産品壽命只有3到5年。3、企業直接與合作社（農戶）簽訂服務協議，企業做出承諾，産品由企業直接提供。4、在項目開始實施之前，技術推廣部門要做一個土壤檢測及上年的農産品殘留檢測；項目實施後每年對土壤、農産品做綜合檢測，對項目效果進行跟蹤評估。

　　陳站長對記者談起推出這個方案的初衷：一是解決植保部門防治任務過重的問題；二是解決市場上農藥品種過濫，以至於農民亂用藥問題。三是解決最為重要的農産品質量安全問題。

　　方案推出前，陳繼光找過好多家企業談，最終中化農化表示願意參與這個方案。為此，由黑龍江省植保站、示範地區所在的縣（市）植保站和中化農化三方合作的植保一體化解決方案得以推出，省植保站拿出總方案，示範點結合本地特點細化方案，中化農化拿出200萬元在四個示範點開始實行植保一體化解決方案。項目簽訂三年，第一年免費供藥，第二年收50%，第三年收75%，第四年全額收，但也遠遠低於市場價。在方案中農民是直接受益者，過去農藥經過幾級批發到農民手裏價格已很高，基本上是農資經銷商拿大頭，企業拿小頭，而農民承擔了高生産成本。方案推行後，企業直接提供産品到田間地頭。這樣做有以下好處：一是農民在使用過程中出現什麼問題技術人員能掌握第一手資料，迅速提出解決辦法。過去出現藥害，農民上訪告狀，經銷商找企業，最終是企業賠付了事。二是以往産品登記後，不知道在實際應用時有沒有結構缺陷，現在掌握第一手資料後為以後新産品開發打下基礎。三是更重要的是企業技術人員深入生産一線，加深對産品的了解、對使用技術的認識、與農民的相互感情，增加了農民對企業的信任。

　　整個方案體現綠色、環保、增産、節支要求。方案實施一年後，經省植保站綜合檢測，生態環境有了極大改善，産品農殘遠遠低於國家相關規定標準。

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　　方案推出後植保部門不能大撒把

　　“這種模式從根本上結束了傳統模式帶來的植保效果難以控制的局面，推廣部門又拿回了植保主導權，有了用武之地。可以説是農民高興、政府放心、社會受益、企業滿意。”陳站長對方案實施後對所取得成績非常滿意。

　　植保一體化解決方案在四地試點推行，設計方案的省植保站並不是全交給企業實施，而是每個點由省站派出植保技術人員跟蹤負責。在五常市遠景村的水田中，省站藥械科的肖迪穿著高筒雨靴與背著沉重的吸蟲器的王振正在稻田深處費力地作業。肖迪告訴記者，她負責五常這個示範點，為檢測田裏的蟲情和記錄用藥後的防治效果，她每週都要背著重達20多公斤的設備，做一次記錄，這記錄都要匯總到省站，由省站專家對方案做出技術評估，不足之處隨時修正。

　　植保一體化解決方案是圍繞如何科學用藥、安全用藥和保護生態環境這個目標實施的。陳站長問記者一個問題：為什麼國家花了那麼多錢，做了大量工作搞各種培訓、職教，農技人員也經常深入田間地頭指導，可仍然達不到科學用藥、安全用藥呢？這就是中國一家一戶的小農生産方式這個弊端造成的。黑龍江6800萬畝水稻，常年發病1千萬畝，中央轉移支付黑龍江的防治資金200萬元遠遠不夠用。解決這個問題的根本出路是：專業的工作交給專業的人員去做。

　　記者在採訪中，總結農民有“五怕”：怕買到假農藥；怕花高價買次品；怕使用不當效果不好；怕用藥不對症；怕農産品藥殘問題嚴重影響其銷售。這“五怕”靠農民自身難以解決，因此，政府和企業必須擔當責任。

　　方案實施後，專業防治隊伍的防治技術水平有了明顯提高。過去專業防治隊伍自己聯絡業務，市場不穩定。農民給什麼藥，防治隊就打什麼藥，不管防治效果。現在實行技術一體化方案後，農技推廣部門的植保技術人員先作病蟲害檢測再制定防治方案，要求防治隊伍按植保部門技術方案統一實行操作。這對市場化的各個防治隊伍來説是一個優勝劣汰的過程。在植保部門的高標準要求下，防治隊必須提高防治技術水平，升級換代植保機械，否則，達不到植保部門的技術標準便會逐漸淘汰。

　　方案推出後有“四個滿意”：一是由專業組織統一施藥，把農業生産中風險最大的工作交由專業人員做，農民不再為一蟲一病“單打獨鬥”。解決了病蟲防治難，也解決了政府部門指導農民科學用藥難的問題。通過防效增加，用藥量減少的“一增一減”，提高了農産品質量，增加了效益，農民滿意。二是從種到收，病蟲草鼠害防控統籌規劃，實施生物、生態措施有機結合綜合運用，限制化學藥劑的不合理使用，減少了對環境的污染、生態的破壞，控制了農殘超標問題，社會滿意。三是企業與農民合作組織達成了一種新型負責任的供求關係。通過與農民合作組織簽約，企業對産品質量必須負責到底，農資供應實現“直通車”，在農民獲得價格實惠的同時，企業也降低了成本，有了提高服務質量的動力，企業滿意。四是在統一精準施藥標準下，通過競爭性選擇，優勝劣汰，大大調動了專業防治隊的進取精神，農藥利用率不高、植保裝備落後等長期存在的問題也將隨之有效化解，勝出的植保服務組織滿意。

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　　方案解決了水稻種植的高標準化問題

　　記者來到五常市李玉雙水稻種植專業合作社採訪，老李正帶著社員在地裏打藥。李玉雙的合作社有100多個農戶入社，合作社經營的水稻與散戶不一樣，散戶水稻糧販收購價是2元每斤，合作社的是2.4元每斤。老李解釋了合作社水稻價格為何要高於散戶，這是由於合作社生産的水稻是按無公害標準生産的，這就要求從種到收都要按無公害標準實行。正好，這個植保技術一體化解決方案解決了他所有的問題。

　　五常市植保站站長李艷君説：農民過去用藥習慣是能把4畝地用的常規用藥量都用到1畝地，這意味著增加了4倍的用藥量。尤其是不管是否有病蟲害發生，到了防治時期就開始打藥。所以，縣植保站一定要為農民做好技術服務。在防治季節，作為縣市這級植保站，主要起銜接作用，由省站把好的産品、好的企業介紹給縣市植保站。我們下鄉了解情況後，將病蟲害發生情況提供給省站，省站與企業聯絡研究用什麼藥、什麼時候打藥、如何用藥。

　　在民樂朝鮮族鄉，記者在路邊看到一個大廣告牌，廣告語是“走進中南海的中良美裕大米”。民樂鄉有40多家水稻種植合作社，那裏的稻農也以種水稻技術過硬聞名。

　　阿裏郎有機水稻合作社是民樂鄉專門生産有機水稻的專業合作組織，合作社有成員370戶、水稻10800畝，去年創純利潤1000多萬元。記者看到合作社的稻田里正冒著一個個小水泡。理事李雲飛向記者解釋：這是地裏的泥鰍在活動，如果不是有機水田，很少有這種情況。合作社的水稻定價是3元每斤。

　　民樂鄉副鄉長李玉梅説：“對生産有機稻的農民，中化農化按照技術解決方案專門提供生物製劑農藥和生物防治技術。在推廣時，中化農化把該鄉農民組織起來，由植保站技術人員講課，大力宣傳這個一體化技術解決方案的項目，這能最大限度避免農民購買流動經銷商的高毒、高殘留農藥。”很多稻農告訴記者，過去，在防治前期蝌蚪特別多，插完秧開始打藥後，青蛙基本毒死。方案實施一年後效果不一樣，由於用的是環保農藥，打完藥仍能到處看見活蹦亂跳的青蛙。

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　　企業不僅要講效益還要講社會責任

　　“中化農化有限公司作為研、産、銷一體化的國有農藥企業，不僅僅講經濟效益，還要履行央企社會責任。因此，我們積極與黑龍江植保站合作開展對現代農業植保模式的探索，加快推動現代農業植保技術的應用，全力保障我國農業增産、增收和可持續發展。”中化農化東北大區經理歐軍説。

　　在克山縣“中化農化現代農業植保技術服務新模式示範基地”，仁發合作社社長李鳳玉説：“去年與中化農化簽訂協議後，正趕上天氣條件十分不利於馬鈴薯生長，在這種情況下，中化農化和省植保站提供及時的技術支持和高效防治藥劑，馬鈴薯喜獲高産，示範基地畝産量超過3600公斤，相比其他地塊，畝增産接近400公斤，每畝增加收益500元以上。”

　　對於中化農化支付的免費藥品，陳繼光認為，目前在政府和社會對農産品和環境安全問題高度關注的背景下，農藥成為一個特殊的産品，企業必須要把社會效益擺到非常重要的位置，唯有如此，才能真正贏得農民信任，最終贏得市場。他算了筆賬：中化農化過去一年在黑龍江省的銷售額是5000多萬元。按照方案推行下去，可至少掌握50個以上大的合作社，一個合作社的耕地是1萬畝以上，總的耕地面積在50萬畝至100萬畝之間，1畝用藥成本80至100元之間，這樣下來年銷售額達到一個億不成問題。今年，有不少廠家主動找到省植保站，要求參加到現代植保模式推廣中來。

　　歐軍告訴記者：中化農化與省植保站合作實施一年多，雖然尚處在探索、示範階段，但必須超前謀劃，研究和實踐如何建立長效機制，少走彎路，力爭使其成為黑龍江省兩大平原現代農業示範區建設的一個突出亮點。

　　中化農化表示，今年繼續推進示範區工作，除了引進新技術、新産品、新配方，還嘗試市場化運作——收取50%的藥費，目前農戶踴躍簽約交款，示範面積擴大到4.47萬畝，較去年增加近40％。

　　隨著黑龍江對項目實施力度的加大，德國拜耳作物科學（中國）有限公司等外企也主動加入，帶來了新的理念，將農藥包裝廢棄物回收納入了一體化服務內容。