“85後”，農村青年，精明能幹，致富&&人……這些都是貼在周孝東身上無形的標簽。提起周孝東，崔家集鎮周家村的村民個個讚不絕口 ，而他確切的身份是青島農恩蔬菜專業合作社總經理，一個年創收益3500多萬元的龍頭組織的“掌舵人”。談起成功，周孝東表示，是“想帶領父老鄉親走上一條致富發展道路”的夢想激勵著他，成就了他，也圓了老百姓的致富夢。

　　懷揣致富夢，成立合作社

　　初見周孝東，出生於1985年的他，個頭不高，長得十分精神，骨子裏就透露著一種年輕人的朝氣與精明。據介紹，2003年初中畢業後，周孝東便踏上了他的追夢之旅，他先後從事過代理西紅柿種子、種苗以及各類農資産品的銷售等工作 。2008年，以色列之行加劇了他的圓夢行動。“當時，我是跟隨壽光澤文種子有限公司前往以色列學習果蔬的病蟲害防治的，在那裏，我深深地被他們高技術、高效益、高回報的農業項目所折服，更重要的是，以色列農民的生活水平也讓我感到十分震驚。”周孝東説，“相比之下，家鄉農民的生活水平相差甚遠。”周孝東表示，崔家集鎮是一個典型的農業大鎮，土地肥沃，物産豐富，然而當地的老百姓卻沒能守著“聚寶盆”過上富裕生活，他想改變現狀，而這也是他夢想孕育的地方。

　　有了這個想法，回國之後，周孝東又到壽光學習先進的設施農業和專業合作社運營模式，一個“致富夢 ”的雛形逐漸呈現。經過不斷摸索和學習，周孝東意識到現在農村這種各自為營，相互競爭只會彼此削弱競爭力，不利於長久發展，最終損害的還是老百姓的利益。“放眼全國，如果能將所有的種植戶聯合起來，組成團體組織，打造自己的品牌優勢。那樣無論是市場競爭，還是市場話語權，産品質量方面都能夠最大限度地提高，更重要的是能真正保障種植戶的利益。”周孝東説。

　　正是靠著他不斷積累的知識和經驗，周孝東堅定地踏出了創業的第一步。2011年11月，周孝東註冊成立了青島市農恩蔬菜專業合作社，發展西紅柿種植。“我的致富夢就是帶領父老鄉親走上一條致富發展道路。”周孝東説，“因此，合作社以共同繁榮、共求發展為宗旨。”

　　管理出奇招，社員共致富

　　據介紹，合作社成立了，在隨後的兩年多時間，農恩蔬菜專業合作社發展快速。目前，合作社擁有會員500余戶，覆蓋大棚 500多個，佔地面積1000余畝，同時輻射周邊鄉鎮1200多個蔬菜大棚，年交易額可達3500多萬元。

　　周孝東告訴記者，目前合作社發展是不錯，但他很清楚，合作社的發展壯大離不開行之有效的管理。“合作社作為一個新興的合作平臺，必須要有一套規範化、特色化、科學化的制度與之相配合。”周孝東説，“於是，我制定了各項內部管理制度，包括入社平等 、社員例會、社員監督及社員晉陞等一系列制度，讓每一個入社的社員都能夠積極參與到合作社建設當中，充分發揮社員的積極性，讓社員感覺合作社就是他們的家。”周孝東表示，他創建的社員晉陞制度就是，表現優越的社員將擔任合作社各項管理職務，同時有機會獲得每年出外學習培訓的機會，提高自身的能力，進一步實現合作社的長久發展。

　　而在合作社的營銷模式方面，周孝東大膽創新，建立起産購銷一條龍經營服務體系，從選苗到最終的銷售，合作社進行全程介入和管理，保證産品的質量。“比如説，在西紅柿選苗方面，合作社從壽光育苗基地統一引進”齊達麗“、”荷蘭8號“、”粉貴妃“和”粉王18“等多個優質西紅柿品種，從根本上保證西紅柿的質量。”周孝東説，“在培育過程中，由合作社為社員統一提供地膜、化肥、農藥等一系列服務，並專門聘請多名大學生農業技術員對會員進行全程指導；而在收購環節，西紅柿將經過嚴格的質量檢測，合作社以市場的最高價格統一收購，産品遠銷北京、天津、廣州等。”正是依靠周孝東的誠信為人以及過硬的産品質量，2013年，合作社實現了産購銷西紅柿5000余噸，帶動村民實現了每戶年收入5萬餘元。

　　合作社新定位，進軍高端市場

　　據了解，在合作社升級發展的過程中，周孝東敏銳地覺察到市場競爭越來越激烈，必須要擴大規模，打造屬於自己的優勢。於是，2012年，周孝東投資150萬元在崔家集鎮駐地建設一處西紅柿批發市場，同時註冊“恩陽”商標，並通過了青島市無公害蔬菜認證，進入了高端蔬菜市場。

　　周孝東表示，對於未來的發展，他信心滿滿，他始終堅信著一個信念，那就是一個人、一份心、一個事業和一個夢想。為了這個夢 ，他計劃將西紅柿合作社打造成為崔家集特色産業，突出農恩蔬菜專業合作社西紅柿産購銷第一合作社的優勢。“未來幾年，我還將計劃新建一處200畝的標準化示範基地，示範種植包括西紅柿在內的各類蔬菜。”周孝東説，“同時，我將進一步擴大原有的蔬菜批發市場規模，從而形成效益好、規模大、綜合強的蔬菜貿易市場。”周孝東告訴記者，對於合作社的定位，必將走向高端市場和精細化合作社産品。因此，他將嚴格産品生産流程，切實提高産品的附加值，用過硬的産品質量去佔領市場，帶動村民夢想升級，更加富裕。