單打獨鬥的傳統農牧業生産方式已在當前激烈的市場競爭中顯示出不適應性，如何突破傳統農牧經濟抗風險能力差、集約化水平低、市場銷售自主性弱的瓶頸，內蒙古巴林右旗將創新農村經營體制改革的重點放在成立農牧民合作社上。

　　合作社成為拉動農牧民增收新引擎

　　在巴林右旗查幹沐淪蘇木沙布爾臺嘎查，記者見到了該村養羊大戶烏力吉孟和，2009年，他&&成立了宏興肉羊專業合作社，經過幾年的發展，該合作社已經發展成為佔地95畝，房屋150平方米，棚圈2400平方米，飼料基地420畝，集體牧場2.8萬畝的大型牧業專業合作社。烏力吉孟和告訴記者，該合作社現集體經營肉羊2000隻，合作社成員養羊1.5萬隻，帶動周邊牧戶養羊3.2萬隻，2013年僅養羊一項全嘎查牧民增收450多萬元。

　　據了解，像宏興肉羊專業合作社這樣的合作社正像雨後春筍般在巴林右旗遍地開花，並結出可喜碩果。2013年，該旗新註冊農牧業專業合作社80家，全旗農牧業專業合作社累計達到336家，註冊資金7.8億元，社員3198人，帶動農牧戶6000余戶，人均增收900余元，農牧業專業合作社已成為右旗農牧民增收的新動力(310328，基金吧)。

　　合作社讓農畜産品發展步入品牌效應快車道

　　早在2008年開始，該旗就以培養農村牧區經紀人為突破口，重點培養、引導一批在農村牧區具有一定經濟基礎，説話具有一定影響力和號召力的種植和養殖大戶為農村牧區合作社&&人，當年即涌現出昭烏達養殖專業合作社為典型的32家農牧業專業合作社。合作社在帶來可觀經濟收益的同時，還解決了很多農牧民自身“辦”不了的事情，區域化佈局、規模化生産、品牌化銷售等困擾農牧民的難題迎刃而解。通過幾年探索，巴林右旗現已初步形成建一個組織、興一村産業、活一方經濟、富一方百姓的發展格局。

　　打造綠色農畜産品生産加工基地，創優品牌是關鍵一步。該旗合作社在政府引導下打造自主品牌。查幹沐淪合作社是該旗獲得食品行業QS認證的第一家合作社，該合作社採取“合作社＋農牧戶”的形式搞肉牛育肥，合作社將牛肉進行深加工製成牛肉乾、牛肉罐頭等銷往外地和進入本地市場，貨款回籠後兌現給社員，走品牌發展之路為合作社成員的每頭肉牛增收800余元。品牌效應帶來的更多實惠讓合作社農牧民對打造品牌産品産生濃厚興趣，辰晟雜糧種植專業合作社、塔林情肉乳業專業合作社、薩如拉肉牛羊養殖協會等多家合作社及協會正在申請QS認證，全旗已有多家農牧業合作註冊了自主商標品牌。

　　政府正確引導讓農牧業合作社茁壯成長

　　農牧業合作社是農牧民自發組成的合作組織，入股社員的權益如何保證？盈餘分配有何依據？記者帶著這樣的疑問來到了昭烏達養殖專業合作社成員阿拉坦敖其爾的家，面對疑問，他拿出了《股權關係證明書》。

　　原來，近幾年巴林右旗委、政府通過加大《合作社法》宣傳力度，有效推動農牧業合作社規範化運轉。在政府的監管下，各合作社都建立了各種規章制度，明確合作社入股成員及入股資金，明晰股權關係，並向農牧民社員簽發股權關係證明書，作為所有者權益和盈餘分配的依據。這種規範清晰的管理，能有效地組織合作社成員開展生産，使合作社成員收入大幅度提高，合作社實力不斷壯大。