倘若不是親眼所看，你或許無法相信，幾十萬盆的仙客來竟然會在同一時間綻放，而且每盆花的葉片整齊劃一、花朵數量大小一致，完全像是工業流水線製造出的産品。在浙江森禾種業股份有限公司（下稱森禾種業）的生産基地，這樣的景象隨處可見。

　　森禾種業不是人們印象中的那種傳統的農業生産企業，很多來森禾種業生産基地參觀的人，往往都會發出同樣的感慨，“原來農産品可以這樣工業化生産。”

　　這樣的讚揚卻常常讓浙江森禾種業股份有限公司董事長鄭勇平感到苦悶，“這其實説明中國農業産業仍然任重道遠，多數人不了解這個行業，更不知道這行業的趨勢與規律。現代農業一定要實現生産的工業化、標準化、專業化、規模化。”這位農學博士、教授級高級工程師告訴《中國經濟週刊》。

　　“好玩的”室內植物墻

　　森禾種業創立之初，就以振興我國民族花卉産業為己任，努力追求成為“中國民族花卉産業的旗手”，致力於推進我國園藝産業的現代化。十多年的努力與追求，森禾種業員工從20多人增加到700多人，公司資産則從3600萬元增加到36億元。

　　作為浙江省首批“省級骨幹農業龍頭企業”，媒體對森禾種業的報道和追捧近似瘋狂，在百度[微博]中一搜不難發現森禾種業這幾年榮獲的各種國內外獎項和榮譽，其中最讓人振奮的是2010年森禾種業代表中國在國際花木種植行業的最高級評選中榮獲“國際年度種植者銀玫瑰獎”，位列全球五佳花卉企業第二名，對此，中國花卉協會給予了高度評價：“這是改革開放30年來，我國花卉企業首次獲得同類評選的國際性褒獎，標誌著我國花卉企業終於躋身國際領先行列。”

　　森禾種業取得的成就，和其董事長鄭勇平有很大關係。每次採訪鄭勇平，仿佛與他在下一盤跳棋，他思路敏捷，妙語連珠，話語富有哲理。他愛穿休閒裝，極不情願打領帶，凡與他相識的人對他的評價往往會有這幾個關鍵詞：敬業、大氣、坦蕩、睿智。在行業裏，他40多歲時，就開始有人稱他為“鄭老”了。

　　鄭勇平對新鮮事物充滿好奇，在與朋友聊到現代農業産業時，常常會聽到他孩子般的語言：“這東西很好玩”，“挺有意思”，正是這種“好玩”“有意思”的心態，使鄭勇平不斷創造著新品種、新技術和新産品。

　　森禾種業總部位於杭州錢江新城CBD。走進森禾種業的現代化辦公樓，整面墻壁的綠色植物吸引著來訪者，公司員工介紹説，這其實是森禾種業即將大規模推出的創新産品——森禾室內植物墻。

　　仔細看來，森禾室內植物墻不僅造型各異，植物品種十分豐富，而且植物構成出圖案極具個性。其中有一款類似于一個書架，“書架”上面有很多袋子，每個袋子裏可以種植不同的植物，而澆水、施肥、通風的過程都由電腦芯片來控制完成。

　　為了滿足不同客戶的需要，森禾種業專門設計了尺寸更小版本的植物墻，還推出了具有視覺衝擊力的彩色外殼植物墻。

　　當問到為什麼要開發這室內植物墻時，鄭勇平還是笑著説：“好玩，因為人人都感到花卉在家裏養不好，我們就設計了這套自動裝置幫大家養。”

　　“森禾模式”的成功探索

　　在網絡上廣為流傳的《北美秋意圖》裏，五彩的樹木鋪滿整個山巒，交相輝映卻又相得益彰，很多人為之陶醉。即便是與農林行業打了幾十年的交道，鄭勇平坦言當自己第一次看到這幅《北美秋意圖》時，也被這層林盡染、絢麗多彩的美景深深吸引了。

　　“這樣的景色，誰不喜歡？”鄭勇平説，讓這樣的美景出現在中國的每一個城市與鄉村，是他的夢想，也是森禾人十多年來的夢想。

　　鄭勇平，黨的十八大正式將中國特色社會主義事業由“四位一體”拓展到“五位一體”，提出要把生態文明建設融入經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設各方面和全過程，“這樣的機遇千載難逢”。

　　鄭勇平説，“美麗中國中的園林景觀建設，應當是在現代人文之光照耀下的生態、科技、藝術和文化的景觀集成體，在整個景觀系統集成中，彩色植物無疑是審美的亮點和捷徑。”

　　鄭勇平希望森禾種業能像馬良手裏的那支畫筆，用植物的葉、花、果、莖等在不同季節不同地區的色相表現作為調色板上的顏料，描繪到哪個地方，哪個地方的色彩就會絢爛起來。

　　如今，森禾種業不僅僅是生産經營花卉和苗木，還在全國推廣生産示範基地、花卉高科技園區、苗木物流交易中心、花卉公園、增值型森林公園等接軌國際的高科技産業基地和現代園林。

　　鄭勇平清晰地知道，要實現這些，就要推動農業現代化。

　　“從發達國家的現狀看，農業都是非常發達的。現在中國已經有不少城市的現代化水平接近甚至高於發達國家。但是，從容納人口最多的鄉村來看，無論是生産力、生態環境還是人的精神面貌和素質，都和發達國家有很大的差距。中國畢竟是農業大國，沒有農業的現代化，就不可能有整個國家的現代化。”

　　然而要實現這個夢想，需要解決許多技術問題，鄭勇平説：“農業現代化的模式、品種、技術、産品定位四大問題首先要解決。”

　　配套政策不夠完善、綜合性人才匱乏是農業行業存在的普遍問題。這些年來，森禾種業率先踐行“工業化改造、商業化定位、專業化生産、規模化經營”的農林企業現代運作模式，探索出了現代化花木研發生産基地、連鎖花木大賣場（園藝中心和苗木交易中心）、現代花卉高科技産業園、花卉公園、零風險計劃與準股田制等多種適合中國國情的商業模式。森禾種業被很多人評價為“通過商業手段實現農業現代化的一個樣本”；業內把森禾種業的成功歸納成“森禾模式”。

　　鄭勇平告訴記者，森禾種業單個企業的成功遠遠不夠，要真正實現農業産業的現代化，還需要更多的企業加入農業現代化的大軍中來。