距離上一茬5萬隻肉雞出欄已經過去了半個多月，吉林省舒蘭市水曲柳鎮的養雞大戶陳寶山並不急著購入新雞雛。“春天燕子回來會帶流感，得把這段時間空過去。現在不是我一個人的養殖場，各方面都得仔細著。”

　　李克強總理在今年的政府工作報告中指出，要“培育專業大戶、家庭農場、農民合作社、農業企業等新型農業經營主體”。在吉林省的一些農村，農民合作社已經不再是農民合夥兒種地養殖，“社長”們不斷學習現代農業理念，對事業發展也開始有了長遠規劃，決策層也出現了。這樣的決策層學習參照股份制公司的現代管理模式，有了“董事會”的雛形。

　　陳寶山是舒蘭市金福肉雞養殖專業合作社的社長。3月初，陳寶山跟收購肉雞的企業談妥了新一輪價格。“每只收購價比上一茬便宜了一毛錢。行情不太好，但社員每年還都能賺點錢。”陳寶山所説的“賺點錢”，收益率可不低。

　　説是養殖專業合作社，但從管理模式上看，這家合作社更像一個股份公司，合作社現在有87個“股東”，陳寶山是最大的“股東”，投入超過200萬元，佔總股本的40％左右。

　　當地村民金廣龍是合作社的社員，去年他在合作社投入了15萬元，成為“股東”，12月末分紅的時候，興高采烈地領走了6萬多元，原始的15萬元繼續滾入今年的投資中。這家合作社有專職技術人員負責養殖，還有專業會計負責賬目，收入支出條條明細、公開透明，大家隨時可以“查賬”算收益。

　　站在合作社的院子裏，5棟磚瓦結構的雞舍錯落排開。上一茬雞已經出欄，雞舍內清掃、消毒過後，溫度適宜，沒有難聞的異味。這個全部由農民投資建設的養殖場，已經達到省級規模養殖場“生産標準化、養殖規模化、防疫制度化、管理規範化、糞便無害化”的“五化”標準要求。

　　“因為有收購企業保底，只要管理好，沒有大批肉雞死亡，基本賠不了。”陳寶山説，合作社經營穩定年年向好，擴大規模的事兒他琢磨很久了。去山東考察之後，他想把現在的“平養”改為“籠養”，把一層養雞網變成三層養雞籠，一茬出欄量能從5萬隻增加到12萬隻。

　　雖然是合作社裏的“董事長”，但合作社發展大計要選代表表決。按照十位“股東”出一位代表的標準，九位代表在去年投了一次票，結果是七票反對。“籠養得再投入120多萬元，雖然一年就能回本兒，但現在禽業市場不穩定，大家害怕白投入，虧了錢。”陳寶山很無奈，但卻非常尊重“股東”們的意見。

　　除了擴大規模，陳寶山還想搞個有機化肥廠。這個要投資3000多萬元的項目，還在考察謀劃中。在舒蘭市，跟陳寶山的合作社類似的各類畜牧合作組織已經有70多個，社員1155多人。合作社的規模經營、科學管理、規劃發展，為農民增收、農村致富貢獻著力量。