一 治村篇

　　民不富村不強心不甘

　　蘇北大地的初春時節，處處萌發著朝氣蓬勃的景象。來到江蘇省沛縣龍固鎮韓莊村，一排排別墅式民居讓人眼前一亮，從外觀上看，兩層樓的庭院建築大氣整齊，看似單家獨院，卻又戶戶相連。“出門走的是硬馬路，住的是兩層樓，水電暖全都有，還接上了電話、寬帶、有線電視，這些費用，村裏按人口給補助。”村會計服務站長王運動如是説。

　　如今的韓莊村風景秀美、民富村強，已成為遠近聞名的老闆村、先進村。但僅僅6年前，韓莊村還是一個人窮、村窮、是非多的貧困村、後進村。説到韓莊村的巨變，就不得不説起這個村的老闆支書周洪躍。

　　傳帶幫扶，村民轉型當老闆

　　這位“70後”村支書周洪躍，是位土生土長的農家子弟，身材高大魁梧、精明強幹。在他任支書的短短6年間，韓莊村由貧窮變為富有，村民由農民搖身一變成為工人、業主和老闆。

　　2007年3月，作為韓莊村的能人老闆，周洪躍經全體村民、黨員的一致公推，在村黨支部換屆中，全票當選韓莊村黨支部書記。當時的周洪躍歷經打拼，創出的家業總資産已滾動發展到數千萬元，成為全縣小有名氣的企業家、大老闆。

　　剛上任村支書那會兒，周洪躍的就職演説樸素簡短卻擲地有聲：“做人就一定要講良心，大夥兒抬舉俺，俺決不能讓大夥兒失望。既然大家都叫我老闆支書，我一定要帶著大家當老闆！”

　　韓莊村坐落在三河尖煤礦腹地，地處龍固鎮駐地，徐濟公路穿村而過。周洪躍上任後與村“兩委”成員共同分析了這種靠礦近鎮沿公路的區位優勢和多種資源優勢，一致認為，絕不能守著“金碗”討飯吃，當務之急是迅速解決好人心散、矛盾多、不團結的問題。

　　周洪躍&&捐出10萬元，對村“兩委”辦公場所進行全面改建、裝修，後又建起標準化綜合服務大廳，健全村組服務網絡和集體辦公制度，制訂20余項便民措施。同時，規範村“兩委”工作制度，簽訂工作責任狀，細化工作任務和考核評比辦法，全面推行黨務、政務、財務“三公開”，組建村“五老”監督理事會，專門負責村“兩委”成員的作風監督、財務監督等。

　　“一年打基礎，三年有存款，五年當老闆”。這是當年周洪躍在村民大會上做出的經濟發展目標承諾。據2013年的統計，韓莊村共有324戶，1187口人，按有場地、有産業、有註冊、有職工、有利稅的“五有”標準，全村已辦工廠、企業、店舖和種養、加工項目400多個，有大小老闆416人，其中有3項企業以上的老闆127人，總資産超億元的1人，超千萬元的28人，超百萬元的121人，超50萬元的239人。這些人中，在6年之前就是老闆的僅有48人。等於説，6年來，韓莊村在周洪躍的帶領下，培育出大小老闆360人以上。

　　富而志存，利民興村有資本

　　為民辦實事就要有資本。周洪躍上任後，先後組建1個村運輸隊、2個裝卸隊，共有200余輛大型運輸車和10余輛鏟車，村民有300余人從業。為村集體每年增加逾300萬元收入。幾年來，村集體累計投入500余萬元改善公共基礎設施，興辦公益事業，自來水入戶、有線電視安裝、新型合作醫療參保等費用全部由村集體投資或繳納；下水道鋪設、道路硬化、路燈安裝實現社區全覆蓋；農業耕、種、灌、防、收等生産費用全部由村集體負擔；對未成年孤兒和“五保戶”由村集體每人每月供給310元生活費；對55歲以上老人每人每月發放230元生活費；婚喪嫁娶每戶補助400元；對考取大專以上的學生一次獎勵2000元，對考取高校和研究生的學生一次獎勵5000元；村集體還投資建起老年活動中心、圖書室、娛樂中心，購置圖書和健身器材等；投資100余萬元鋪設商業街彩色人行道板，疏通下水道等地下管網，組建村專職環衛隊伍，購置灑水車、垃圾收集車等。

　　2013年，韓莊村集體實現經濟收入480萬元，村民人均純收入超2萬元。周洪躍連續5年被命名為五星村黨組織書記，韓莊村先後被評為徐州市和江蘇省新農村建設示範村、樣板村。

　　為增加村民的資産性收入，周洪躍帶領下的“兩委”班子決定實施片區開發，建設韓莊新社區，堅持“統一圖紙，村民自願，十戶結合，自拆自建”的方式，將“一”字型單面臨街房改為“川”字型四面臨街房，為更多村民打開致富門，疏通財路。為此，村集體投資近百萬元拓寬4條街巷，沿街巷建築上居下店的門面房。目前，以潤龍家園命名的韓莊新社區一期工程投資2000萬元，高標準商住樓建設已動工。村裏準備用3年至5年的時間，建成10萬平方米高標準商住小區，屆時，韓莊村將實現“家家住樓房，戶戶門面房，天天有收入，人人有保障”的目標。