海南省農村信用社聯合社理事長、黨委書記吳偉雄。

　　人物檔案

　　吳偉雄，1956年出生，湖北黃梅人。獲“國家有突出貢獻中青年專家”並兩次獲“全國勞動模範”稱號。

　　1989年來到海南創業。

　　1991年起先後擔任海口市羅牛山農場黨委書記、場長，海口市農工貿（羅牛山）股份有限公司董事長。

　　2003年起任海口市人民政府副市長，分管農業。

　　2007年任海南省農村信用社聯合社理事長、黨委書記。受命實施海南農信社改革，6年間使一個全國質量最差、風險最大、最後一家改革的農信社，不僅扭虧為盈，而且不良率下降和資本充足率提高等重要指標進步度連續四年全國同業排名第一。

　　語錄

　　改革最大的好處，就是真正讓市場説了算，給有能力、有知識、有技術的企業和人士鬆綁，獲得展示的機會，讓我們能放開手腳發展。

　　每一次改革，都是對農民束縛的破除，在市場的指揮下，甚至幫助農民實現不可思議的發展。

　　我也不是生來就懂市場，懂農業的，改革讓我增長了見識。市場教給了我們農民很多東西。如果沒有改革，我現在可能還在大湖之濱。

　　“您怎麼評價自己？”

　　“我這輩子就是個農民，以前養豬、養鴨的時候是，現在還是，到哪都是。”吳偉雄脫口而出，沒有一絲遲疑。

　　在海口海府路老省委大院裏一幢上了年頭的五層小樓的頂層，海南省農村信用社聯合社的一間小會議室裏，周邊的氛圍跟其它金融企業一樣嚴整而忙碌，一切情境都似乎與這句話不太相符，除了吳偉雄的衣著——總是黑布鞋、黑布褲子、襯衣，襯著紅膛膛的臉龐，高高的個子、粗手大腳，就像在鄉鎮街道上迎面走來的一個老農。

　　電視上正播著一個養豬的節目，馬上吸引了他的注意，在我們預設的話題中插入一段“豬經”：“你們聞著所有的豬圈都是臭的，我們聞著可不臭，健康的豬氣味是香的。我們只要聞一聞就知道豬養得好不好。”

　　“汝底海南話鞏滴真嚯（你的海南話講得真好）。”一同採訪的同事驚訝地説，這對於一個普通話還帶著不少湖北口音的人而言，殊為不易。吳偉雄解釋，每天都要與之打交道的海南農民，是最好的語言老師。

　　在這些農民氣息的背後，是一籮筐一籮筐的傳奇故事：輾轉三省，四次在事業頂峰時重新創業，兩次獲得全國勞動模範的殊榮，締造了全國第一家菜籃子上市企業，被稱為樹立海南養殖業里程碑的“養豬教父”……説起過往30年的人生歷程，那些被人艷羨的輝煌故事卻在他這裡煙消雲散。一小陣的回想與沉默之後，吳偉雄慢慢地説：“十八屆三中全會講要讓市場在資源配置中起決定性作用，講得真好！沒有改革開放，沒有市場的力量，我一個農民寸步難行。”

　　跟著改革開放的大潮

　　來到海南

　　記者：您四次創業，每一次都是在事業最輝煌的時候。“從頭再來”的勇氣和力量從哪來的？

　　吳偉雄：實事求是地説，每一次，都是改革開放給了我重新創業的機遇，也是改革開放給了我發展的力量，推動著我一步步往前走。

　　記者：來海南也是因為改革開放？

　　吳偉雄：來海南尤其如此。1987年，我在深圳看到《人民日報》的新聞，國家領導人視察海南，説這裡要建設“全國最大的特區”、“東方夏威夷”，心裏非常激動，馬上來考察，覺得這裡發展畜牧養殖業大有可為，就下了決心。可以説，我也是“十萬人才下海南”的闖海人中的一員，當時才31歲。

　　記者：據説您創業生涯中最艱難的也是這段時期？

　　吳偉雄：是啊。改革只是提供了機遇，把握機遇還要靠自己，靠實幹，有吃苦精神。剛來海南的時候，我還是龍感湖農場的國家幹部，農場不看好在海南的養豬項目，要撤走，可我知道這裡會有很大發展，怎麼辦呢？心一橫，辭了職，帶了幾個人回來海南。那時快過年了，我們找了一輛舊車，人坐在前面，後面拖著兩頭良種豬，自己往海南開。將近2000公里，那時也沒有高速公路，一路上真難啊：車拋錨，人和豬都凍得要命，差點被扣住……最著急的時候，我眼淚直流。好不容易到了海南，又馬不停蹄運豬去賣，都忙完了回到家已經是大年初一了，我們吃了頓飯，又開始清洗豬欄。人沒過節，給豬過節了。一個大老闆看到了，跟我説，你們不賺錢才怪。

　　見證改革創造的

　　一個個奇跡

　　記者：羅牛山起死回生也是靠這種精神？

　　吳偉雄：對。我印象最深的是上班第一天，財務過來和我説：“場長，去財政局拿錢發工資吧。”大家就等著吃財政的“奶”，企業暮氣沉沉，我就下定決心要改革。1993年，我們主動斷奶，不再要財政撥款。

　　記者：羅牛山不僅是賺了錢，還從一家小農場變成了上市企業，改變了“百萬生豬下海南”的歷史，實現了“百萬生豬出海南”。

　　吳偉雄：改革最大的好處，就是真正讓市場説了算，給有能力、有知識、有技術的企業和人士鬆綁，獲得了展示的機會，讓我們能放開手腳發展。改革開放前，什麼都要審批，銷售、出口、農資……我們只能養豬，賺不到錢；改革後，我們才有足夠的市場空間大展拳腳。應該説，我們每一步都踏上了改革的步伐，趕上了好時候。

　　記者：海南産生了全國第一家“菜籃子”上市公司，很多人説這是個奇跡。

　　吳偉雄：我見證了許多改革創造的奇跡。以前，大家都説海南太熱，“養豬、養蛋雞賺錢是做夢”，結果我們攻克了這個技術難題，改變了海南生豬進島的歷史。上世紀90年代，人家説“養豬的還想上市，做夢”，結果也成功了。海南農信社改革前，是全國質量最差、風險最大、最後一家改革的，有人説“一天虧損100萬，我看你怎麼辦”，勸我不要去了；現在，不但扭虧為盈，而且重要指標進步度連續四年全國同業排名第一。做農民小額貸款前，有人説“肯定收不回來”，現在已經有30多萬農戶、也就是全省四分之一的農戶拿到了貸款。是改革，讓這些夢都實現了。每一次改革，都是對農民束縛的破除，在市場的指揮下，甚至幫助農民實現不可思議的發展。

　　從“吳老土”變成

　　“吳老闆”

　　記者：您自己呢，有什麼變化？

　　吳偉雄：改革以後，豬倌“老吳”就不一樣了。剛來海南的時候，我身上帶著兩本證：全國勞動模範、國家有突出貢獻的中青年專家，自己覺得這個農民已經做得相當不錯了。可是，在傳統觀念裏，人家還是看不起你這個農民的，嫌你土裏土氣，身上一股子豬糞味。當時生豬出口，只能通過指定的進出口企業，經理態度很高傲，服務也不好，但是沒別的選擇。後來，改革賦予企業自主進出口權，這個經理主動跑來要做我們的業務，他原來叫我“吳老土”，這時變成了“吳老闆”。

　　記者：從湖北到深圳、再到海南，您都始終堅守農業領域，為什麼？

　　吳偉雄：我就是個農民，中國的農民很勤勞，但過去沒有機會，改革讓農民也有了創造財富、贏得財富的機會，讓我們農民大有可為。

　　記者：大家都感嘆您對農業敏銳的判斷，去哪都取得了成功。

　　吳偉雄：我也不是生來就懂市場，懂農業的，改革讓我增長了見識。比方説，在深圳，我們最初養鴨的地方後來變成了金融中心，讓我知道了市場如何為資源定價。以前，我們去泰國學習熱帶養豬技術，沒過幾年，人家來海南考察養豬技術。市場教給了我們農民很多東西。如果沒有改革，我現在可能還在大湖之濱。

　　記者：就是説改革重新塑造了農民。

　　吳偉雄：對。1993年，羅牛山進行股份制改革，把企業的股份賣給員工。當時很多人也不理解，還去政府告狀。1997年，羅牛山上市，許多員工賺了幾十萬元，還有的成了百萬富翁，人們才真的體會到了資本市場的力量。至於我們帶動扶持的農戶，百萬富翁、千萬富翁都大有人在。

　　以金融之手幫助

　　更多農民致富

　　記者：年過半百又在農信社重新開始，跟以前的創業經歷會不一樣嗎？

　　吳偉雄：農村金融是現代農業的核心，也是改革中的一處堡壘。記得在2007年的博鰲亞洲論壇年會上，羅保銘同志説，農信社改革，觸及了農業的深層次領域，對農民增産增收十分重要。他與“窮人銀行家”尤努斯為人津津樂道的“拉鉤約定”，引入了農戶小額信貸改革，指明了我們改革的方向。這讓我好像又感受到了剛來海南時那種激動人心的改革召喚。

　　過去，農信社是“被改革遺忘的角落”，到了破産的邊緣；現在，在省委、省政府的大力支持和推動下，農信社從法人治理結構改革入手，解決了“內部人控制”、“大鍋飯”等問題。比如，在蔣定之同志的關心和指導下，我們成功改制掛牌了海口、三亞兩家農商銀行。今年，農信社全轄存款餘額800億元，貸款餘額500億元，我們重新成為一家有競爭力的金融機構。農信社的每一步都離不開改革創新，改革賦予了農信社新生。

　　記者：對下一步的改革有什麼期許？

　　吳偉雄：這些年，中央每年都有一號文件支持農業，取消了農業稅，還有許多補貼，束縛著農民發展的繩索真正被解除了，幹了一輩子農業，現在正是農民大有可為的時候。羅保銘書記多次跟我講，“三農”發展有5個關鍵：資金、市場、科技、保險、農民組織化。這“五點論”就像五個指頭，握成拳頭就厲害了，“三農”發展就有了力量，農民奔小康就能加快步子。十八屆三中全會已經對深化農村改革作出了再部署，明確提出“三個賦予”、“四個鼓勵”、“五個保障”、“六個推進”、“七個允許”等等，給予農民更多發展機會、更大利益。我們一定要把握機遇，再創輝煌，幫助更多海南農民致富。