本報記者 馬玉

　　近日，荷蘭安祖公司的花卉新品種如期而至，山西振東園藝公司總經理劉振東卻在猶豫要不要引進這些新品種。

　　花卉市場的不景氣，帶來了銷售額的萎縮，也讓劉振東感受到了2013年花卉市場的陣陣“寒”意。“溫室種植花卉的規模大，成本高，除了每年40萬元的承包土地費用，單單維持溫室花卉的生産就得上百萬元。”經營著四個花卉溫室種植基地的劉振東不得不拆東墻補西墻，輾轉籌借，維持企業的正常運轉。

　　農業部種植業司公佈的數據顯示，2012年以來花卉的銷售、生産同比增幅呈現下滑態勢，花卉市場出現供大於求的現象。相關專家分析，長期以來花農和花卉種植企業關注以商用、工業用途為主的高檔市場群體，盲目擴張規模，加之花卉品種多從國外引進，自主研發少，導致市場呈現的花卉品種單一、消費主體單一。

　　眼下花卉市場的“冷遇”被認為是改變行業態勢的信號。從求數量、規模轉向調整種植結構、根據市場量體裁衣、自主研發的要求已經逼近。

　　太原淖馬花卉基地2013年初採用集約化育苗技術試驗培育了20萬株蔬菜苗，如今大多已被周邊的農民訂購。基地工作人員介紹，基地逐步開始育苗種植設施蔬菜，來緩解花卉種植的不盈利。同時，調整了花卉品種，以市場需求較多的蝴蝶蘭、紅掌、一品紅等品種為主，開始探索市民大眾的需求和消費習慣。

　　山西梅芝園花卉産業園抓住建設都市美麗家園的機遇，拓展社區美化、樓頂綠化和陽臺花藝業務，2013年有了500萬元的工程項目，在不景氣的花卉市場中找到了“花卉+服務”的銷售新增長點。不僅如此，梅芝園還聯合山西農業大學、山西農科院園藝研究所共同創建了花卉種苗組培繁育中心，推廣組培技術，設立博士工作站，建立了專業人才支撐隊伍。

　　這樣順勢而變的案例表明，消費群體是多元的，消費需求也是多元的，從關注商用、工用轉向關注尋常百姓是花卉企業拓展市場的需要，而品種多元化、擁有自主研發的品牌又是花卉産業健康持續發展的推動力。