江南時報消息：

　　年總收入預計接近5000萬元

　　去年，按照《福布斯》雜誌統計，劉翔的收入為２３００萬元人民幣。收入主要由獎金和廣告酬金構成。在獲得雅典奧運會冠軍之後，有人估算劉翔至少得到４００萬元的獎金。此外，在去年的十運會上，劉翔獲得１１０米欄的金牌以及４１００米銀牌，劉翔共獲得了４６萬元獎金。

　　不菲的比賽獎金數額，還是無法與廣告收入相比。劉翔現在是可口可樂和耐克的代言人，耐克去年就付給劉翔４００萬元酬金，今年的合同酬金還會增加，可口可樂方面在去年給予劉翔的酬金是２８０萬元（２００３年是３５萬元），今年同樣也會大大增加。此外，劉翔還是杉杉西服（５００萬元）、中國郵政ＥＭＳ（５００萬元）、康佳手機（３００萬元）、千里馬汽車（雅典奧運會前３０萬元）、白沙文化（２００萬元），以及中國移動、伊利、隆鑫“翔系列”摩托等公司的代言人。

　　記者曾與中國田徑隊總教練馮樹勇多次深談，據他透露，今年劉翔的總收入應該接近５０００萬元。據了解，７月１２日劉翔破了世界紀錄後，中國田協已經迅速把劉翔的廣告代言價格上限從原來的１０００萬元調高到了１２００萬元。按照劉翔現在的勢頭，１２００萬元的單子不是接不接得到的問題，而是會接到多少的問題。據田管中心有關方面透露，今年下半年將很快會再替劉翔接一個一級代言廣告，比較理想的品牌是來自電腦、汽車領域，這些行業與劉翔的“速度”比較合拍。

　　ＶＩＳＡ信用卡國際組織的決策者肯定在為自己的眼光沾沾自喜。今年５月，他們將劉翔簽為全球代言人。那時，劉翔正在養傷，“行情”顯得不溫不火。如果ＶＩＳＡ信用卡現在去找劉翔，即使價碼翻番，也未必能夠簽約。

　　國際品牌做足“商業化劉翔”效應

　　３年前，可口可樂和耐克以一種“賭一把”的方式選擇了劉翔，結果已經一目了然，如今這兩大國際商家已將“商業化劉翔”的效應做足百分之百。在８月份的國內田徑錦標賽上，記者看到休閒裝扮的劉翔全身“耐克”裝備。訓練時，劉翔同樣穿著耐克為他特製的跑鞋，賽場四週，中國移動、耐克、伊利、交通銀行……廣告牌一個接一個，而劉翔起跑點背後，就是耐克巨大的廣告牌。

　　在賽後的新聞發佈會上，劉翔和他的師傅孫海平悄悄撕去了面前某瓶裝水上的標簽，因為劉翔的飲料領域的贊助商是另一個體育市場營銷國際巨頭可口可樂。

　　上海華坤製衣有限公司董事長林政説：“贊助商對運動員的贊助都是排他的。與耐克簽約之後，劉翔就不能再穿其他品牌的服裝，即使穿，也要把商標撕掉或者遮擋。”林政多年從事國際服裝生産營銷，他認為，國際巨頭確實從中國的運動明星身上得到了諸多的實惠和好處。

　　７月１２日，劉翔打破世界紀錄後，可口可樂（中國）公司迅速做出反應。據相關人員透露，可口可樂特製的“１２秒８８版”廣告從第二天晚上９點開始就陸續在幾大門戶和ｉｃｏｋｅ網站推出。商業神經極其敏感的還有耐克。７月１２日下午５時，劉翔打破世界紀錄１４個小時之後，耐克更換了新浪網和公司門戶網站的廣告。與此同時，耐克當天趕制出的電子廣告在人群雲集的上海外灘震旦大廈戶外電視屏幕上播放。１３日劉翔歸國當日，上海《東方體育日報》和《北京晨報》頭版刊登了耐克的“１２秒８８”廣告。當天下午，北京王府井大街和上海淮海路的耐克戶外廣告都已換成了１２秒８８的巨幅內容。

　　７月１３日，北京首都國際機場，所有前來接機的翔迷們都從耐克公司的公關負責人那裏領到了一件白色圓領Ｔ恤衫，前面印著紅色的“１２．８８”，後面則是一個墨綠色的劉翔跨欄剪影。７月１２日淩晨３時，劉翔戰勝眾多高手打破世界紀錄，當天下午，近５００件紀念Ｔ恤便製作了出來。而在當晚６時央視５套體育新聞中，許多觀眾已經在主持人的手中率先見到了這件Ｔ恤。誕生的神速令人刮目相看。

　　當時，一位中國企業的營銷專家在博客上寫道：“作為中國人，我的第一反應是，絕了，這是中國人永遠的驕傲！劉翔，中國人希望你一直跑得更快些！作為營銷人，我的第一反應是，慘了，這是中國企業又一次的失敗！劉翔，你為什麼非要突然跑那麼快啊？”國內很多企業眼饞甚至有些嫉妒：可口可樂公司已經用３５萬元（２００３年）的低廉價碼從劉翔身上賺得盤滿缽滿，這次劉翔破紀錄，無疑又為可口可樂公司爭得了巨大影響力。

　　中國體育明星商業運作模式仍處落後

　　在中國的體育明星中，姚明與劉翔的身價遙遙領先。從奧運會的角度來説，劉翔自然要比受制于中國男籃整體實力的姚明更吸引國人的眼球，因為他可以憑藉一己之力創造歷史。尤其在破了世界紀錄之後，劉翔的人氣再一次飆升。而率領中國男籃在日本一無所獲的姚明，保持旺盛人氣並不容易。毫無疑問，劉翔已經成為２００６中國體壇真正的“人氣王”。

　　雖然劉翔已成為國際田徑巨星，可商業運作更多集中于國內（或是國際企業在中國的分公司），因此他的身價還是根本沒法與國外的體壇明星相提並論。據了解，小羅納爾多僅僅代言聯想一個ＩＴ品牌，就到手了１０００萬歐元；勒布朗詹姆斯與耐克簽訂了７年合同，拿到的酬金則高達９０００萬美元；還有莎拉波娃代言王子球拍、摩托羅拉、佳能、蘭德路華、豪雅手錶、高露潔棕欖、ｐａｒｌｕｘ香水，年收入達２０００萬美元。

　　姚明的商業價值同樣驚人，奧運會前，姚明身上有不下９家的廣告合同，包括中國聯通、搜狐、蘋果電腦、佳得樂、麥當勞、ＵＰＰＥＲＤＥＣＫ球星卡、索倫特公司的手機遊戲，尤其值得一提的是還有銳步和百事可樂。據估計，他目前的廣告收入稅前應在１３００萬美元以上，而且在銳步給姚明的合同條款中規定，廣告酬金絕不比耐克給勒布朗詹姆斯的金額差。

　　劉翔與姚明以及眾多國際巨星在商業價值上的巨大反差，一方面是因為商業開發的立足點不同，置身ＮＢＡ的姚明立足於國際市場，劉翔目前則僅僅面向國內。另一方面，商業價值開發的部門不同。姚明擁有一支非常專業的“姚之隊”負責商業運作，ＮＢＡ更是一台運作成熟的巨大機器，使姚明的商業價值得到了極大的提升空間。而劉翔的商業活動主要由國家田徑管理中心負責安排，儘管田管中心成績斐然，但顯然還是無法與職業的經紀人公司相比。“商業劉翔”在令人炫目的同時，也給中國絕大多數體育明星的商業運作模式帶來了新的思考。滬刊

　　根據業內人士大致估算，劉翔２００６年度的身價接近５０００萬元人民幣。按照新近的黃金價格，這筆錢換成等值的黃金，重量將達到３３０公斤；即便兌成更為昂貴的鉑金，重量也將達到１７０公斤。毫無疑問，兩者都遠遠超過了劉翔的體重。

　　在日前舉行的２００６年上海國際田徑黃金大獎賽上，劉翔以１３秒０７力挫約翰遜獲得冠軍。人們在為劉翔搖旗吶喊之時，正是巨大的商業訴求得到回報之日。贊助商們圍繞著劉翔所展開的體育營銷如火如荼，而這一切，均源於劉翔在國際賽場上的巨大影響力。

責編：王少陽