管理問題，説的是總經理(總顧問)的事。不過，總顧問歸老闆管。所以，管理出了問題，根子，還在老闆。
首先，有必要回顧一下朱駿與張德發走到一起的背景。在兩人交往之初的幾次交談中，張德發重點介紹了他以前管理公司的經驗。張德發在做經紀人之前，曾經管理過一個規模不小的企業。張德發的江湖式管理，朱駿聽了甚是滿意。
“德發很有水平的，他搞俱樂部，肯定可以搞得很好！”這是兩人合作之前，朱駿對張德發的誇讚。
張德發最打動朱駿的地方，在於他拍胸脯的一句話:“我來管球隊，保證讓隊員們服服帖帖，不敢做對不起老闆的事。”
對待屬下，朱駿喜好的是高壓式管理。最值得一提的是，對待那些在球場上稍微有點“異常表現”的隊員，朱駿一向主張，“寧可錯殺一千，不可放過一個。”這句話，是朱駿的口頭禪之一。
所以，可以想象，當張德發在朱駿的授意下，把鄭科偉、杜威等隊員陸續下放到預備隊時，朱駿是何等滿意。那段時間，儘管外界質疑和反對聲不斷，但朱駿卻絲毫不為所動，他根本意識不到，此舉有何不妥。甚至，俱樂部高層自上而下，還傳出了類似“偷聽了杜威電話”等充斥著“白色恐怖”的聲音。那段日子裏，大多數申花隊員都膽戰心驚(除了朱駿賞識的，或與張德發交好的隊員)，不少隊員比賽一結束，總是憂心忡忡地打聽起老闆或者總顧問對自己的評價，生怕遭受到懷疑。而一些表現不佳的隊員，乾脆這麼説:“等著去預備隊了……”
“認我是大哥，就跟著我。跟了我，就聽我的，我會罩著你。如果做對不起我的事，對不起，沒你好果子吃！”這些話，不僅是張德發慣用的，也是朱駿慣用的。據説，有一次，一名老隊員在朱駿微醉之時，主動舉杯過來，頗為“動情”地説:“老闆，你是我大哥，今後我跟著你幹，絕對不會做一件對不起你的事。”此言一齣，朱駿心花怒放。從此，這名隊員便成了朱駿的“心腹”。
在管理上，朱駿給了總顧問足夠的權限。其結果，只能是讓江湖式的管理充斥整個俱樂部和球隊。稱兄道弟成了家常便飯，拉幫結派也是屢見不鮮。對於那些和老闆、總顧問跟得比較近的隊員來説，日子當然好過一些。可是，對於那些“不聽話的”來説，只能是遭遇排擠和打壓。而且，整個隊伍內部，不時出現互相打小報告，互相詆毀的情況。隊伍內部，信任和團結，精氣神和凝聚力，有時真的無從談起。而對於這樣的現狀，身為老闆的朱駿則是睜一隻眼，閉一隻眼。甚至，他還會經常問:“誰聽話了？誰又不聽話了？”
誰在玷污這圈子
社會是個圈子。裏面有許多小圈子。可以説新聞界是個圈子，球迷是個圈子；也可以説娛樂界是個圈子，體育界也是個圈子。
圈子雖然沒有什麼明確的界限，但圈子的利益往往集合在一起。圈子口碑的好壞，也在很大程度上影響著圈子的生存與發展。
這幾年，娛樂圈和體育圈形成了鮮明的對比。雖然都是文化生態的精神産品，娛樂圈的包裝意識、整體意識遠遠超過了體育圈。以足球圈為例，整體品牌的缺失對圈子裏的每一個人都造成了重大打擊。
任何一個圈子都有真、善、美，也都有假、惡、醜。足球圈也不例外。
俱樂部、球員，媒體、球迷，都是這個圈子的一部分。該如何認識這個圈子裏的假、惡、醜，該如何化解社會大眾對足球圈在一定程度上的誤讀，意義重大，責任不輕。説起申花俱樂部今年的管理，就不得不想到對足球這個圈子整體認知的問題。很難説過去的懷柔政策就一定對，現在的大棒政策就一定錯；很難説過去的集體負責就一定對，現在的個人意志就一定錯。但有一點是肯定的，圈子的榮譽需要共同維護，哪怕是防止賭球、假球，杜絕出工不出力，以及限薪扣薪，也要用一種積極、正面的管理策略去面對，而不是把江湖習氣引進球隊，越管越亂，越抹越黑。
管理的最高境界叫“無為而治”，雖然現階段中國足球受到各種制約還不可能一步到位，但多樹立足球世界真、善、美的形象，多從俱樂部自身做起，卻是當務之急。
我們不認可新申花的成績，更不認可新申花的管理方式。如此江湖味道濃重、氣氛壓抑難過的團隊，甚至時不時還要玩點欺騙、無間道、出爾反爾的伎倆，遠比申花成績的滑坡要可怕得多。
責編：張鑫
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