中國青年報：中國體育職業俱樂部為何不職業

　　本報記者 郭劍

　　本週，中國足協約齊除武漢光谷外的15家中超俱樂部代表在北京召開聯賽會議，重點討論武漢俱樂部退出中超聯賽的善後問題。會後，記者問某俱樂部的總經理：“現在剩下的15傢俱樂部，究竟能不能算是真正意義上的職業俱樂部？”他笑了笑説：“在國內肯定算，我們都不是兼職，都指著吃足球飯掙錢，但要用企業化的標準來衡量，恐怕都只能算是準職業化的俱樂部。”

　　缺少職業精神很難打造真正職業聯賽

　　中國政法大學的馬宏俊教授認為，我國體育運行機制的改革，讓體育俱樂部成為一種發展競技體育的普遍形式，但職業俱樂部的標準，要比業餘俱樂部高出許多。“從職業體育俱樂部發展的需求上看，它要具有一般企業的共性特徵，比如，領導人必須是經過註冊登記的、能夠自主經營自負盈虧的獨立法人，另外，職業體育俱樂部應該是經濟實體。”

　　北京體育大學的專家認為，目前我國的體育俱樂部主要是三種類型，一是與政府聯辦的合作型俱樂部，二是企業自辦的俱樂部，三是股份制俱樂部。

　　1994年，作為體育界職業化改革試點的中國足球進入了一個新的時期。聯賽、球市、投資人、足球學校紛紛亮相，由於對職業化理解的偏差，以及表面職業化、實質體工隊的特殊國情，時至今日，中國足球職業化聯賽該解決的問題“一個都沒有解決”。

　　“這裡面有幾方面的問題。”體育社會學家金汕認為，“但每年都有俱樂部白白地付出巨大的代價。”

　　“中國足球的職業化同社會發展不一致，這是事實。”金汕説，“武漢俱樂部在退賽這件事上的草率，更説明我們到現在也沒有職業俱樂部的精神。”

　　1994年足球改革掀起了“職業化”的熱潮，足球隊成了很多城市引為榮耀的有形資産，“城市的象徵”、“城市的名片”等提法被大家普遍接受，足球運動員也在一夜之間成了某些城市的英雄，在這種躁動狂熱的背景下，足球俱樂部的投資者得到了當地政府的高度重視。而“把養足球隊當做一種投資，再向當地政府換取更多的經濟利益”也成了很多投資者打的如意算盤。

　　但隨著俱樂部的發展和聯賽的進行，投資方的不穩定成為很多職業足球俱樂部淪為“準職業”的主要因素。

　　本賽季退出中超聯賽的武漢光谷俱樂部，就有多次更換投資方的經歷：最早是武漢武鋼俱樂部，然後變成武漢美爾雅，再變成武漢雅琪、武漢紅桃K和武漢黃鶴樓，最後是武漢光谷。

　　對於光谷集團來説，至少對中國職業足球殘酷性的認識還很不“職業”。“現在很多地方體育局對足球不感興趣了，因為惹禍太多。”有專家分析説，“最近幾年中國的經濟形勢並不好，很少有人再願意為足球投大筆資金了。大部分俱樂部現在找贊助商都很困難，再加上中國足球的成績太差，俱樂部想職業化也沒辦法了。”

　　“職業俱樂部要有完備的梯隊建設，但現在全國青少年中踢球的只有5萬人。”北京國安俱樂部總經理張路認為，目前中國足球和職業足球之間還有差距，俱樂部也“難為無米之炊”。

　　沒有球員工會缺少法律約束難稱職業

　　1995年9月15日，浙江中欣職業籃球俱樂部成為全國最早的職業籃球俱樂部。但在1998年7月，原投資方檯灣達欣投資集團與浙江省體委解除了合作協議，這家職業籃球俱樂部不得不恢復了省運動隊的身份。據資料顯示，主要原因是投資方希望省體委能分擔部分投入資金，但省體委無錢可投。

　　從職業俱樂部成立的第一天起，“錢”就是聯絡俱樂部管理者與職業運動員的最緊密的因素，這符合職業俱樂部的規律，但與企業相比，體育職業俱樂部在管理和經營方面受到了多方的制約，使得中國尚難出現獨立於地方行政體制之外的、完全由投資者掌控的職業體育俱樂部，就算有這樣的俱樂部，也會在實際運作中遇到極大的困難。

　　廣東鳳鋁籃球俱樂部決心將中國籃協告上法庭，起因是俱樂部認為中國籃協在投票選舉中有暗箱操作的嫌疑，但很多球迷認為，即便鳳鋁進了CBA聯賽，也適應不了中國籃協的“職業化”管理。

　　唯一接近真正職業化的是奧神俱樂部，他們或許是國內唯一與傳統的體育部門沒有任何關係、完全實行公司化運作、只按老闆指令辦事的俱樂部。

　　在游離了CBA幾個賽季之後，奧神本想在這個賽季回歸聯賽，但又因場館廣告的問題不願向中國籃協妥協而遭到拒絕。

　　這説明接近真正意義的職業俱樂部，在國內很難找到出路。

　　“另外，現在有哪個俱樂部願意建立運動員工會？”一位原國家隊球員説，“NBA就有球員工會，那是真正的職業化，制度非常細，發生任何情況都能找到適用的條款。我們有很多事都要臨時商量，然後由領導拍板解決，這不能算是職業化吧？”

　　不但沒有運動員工會，就連體育界的法律制度都忽略了體育職業化進程中容易産生的各種問題，這也是近年來體育官司越打越多，法官越來越難判決的重要原因。

　　據國家體育總局競體司官員介紹，目前國內市場化程度比較高的聯賽只有足球和籃球，“很多時候正是因為市場化程度高，才會出現這樣那樣的問題。”而像乒乓球、圍棋、排球等市場化程度並非很高的聯賽，同樣很難産生“理想中的職業俱樂部”。

　　中國體育的現有制度，決定了體育俱樂部必須依靠政府、依靠當地體育局，才可能得到較好的發展，這實際上就是中國職業體育俱樂部發展的特殊模式，如果離開當地政府和體育局，就不可能有俱樂部運動隊的存在。

　　離不開市長的聯賽與市場化相去甚遠

　　和市場氛圍還算不錯的足球和籃球相比，排球聯賽的市場化運作條件還遠遠不夠。排管中心主任徐利就不止一次地表示，現在中國國內的排球市場不允許完全的市場化運作，“我們要一手拉著市場的手，一手拉著市長的手！”徐利説，除了市場運作的資金支持，國內的排球俱樂部根本離不開地方政府的資助，排管中心每年還要向各排球俱樂部提供30萬元補助。以北京的排球俱樂部為例，如果徹底脫離北京市政府、北京市體育局和北京市排球協會的支持，北京男排連客場比賽的路費都付不起。北京女排的情況好一點，因為有馮坤、薛明這樣的國家隊明星球員，才能吸引來贊助商的支持。

　　因此，挂靠在北京木樨園體校名下的北京排球隊根本沒有“職業俱樂部”的規劃，只要每年找到冠名贊助商就能堅持一個賽季。

　　目前，世界上水平最高的排球聯賽是意大利職業聯賽。意大利足球聯賽很成熟，排球聯賽也很成熟。意大利的排球俱樂部吸引了世界各國高水平的優秀運動員，決賽的水平甚至堪比世界錦標賽。高水平的運動員帶來高水平的職業聯賽，現場觀眾人滿為患，贊助商對這種真正的職業排球俱樂部趨之若鶩。

　　以郎平當年帶隊奪得意大利聯賽冠軍的摩德納女排為例，運動員胸前廣告就有三四個，袖子、褲子上都有廣告，場地內翻動的廣告牌讓人眼花繚亂。而摩德納女排奪冠後，贊助商請吃飯的慶功宴、廣告推廣和各種慶祝活動讓冠軍隊應接不暇。

　　正是職業俱樂部的職業化運作，才讓意大利排球聯賽對觀眾産生了持續的吸引力。對中國參加排球聯賽的各運動隊來説，這種真正的職業俱樂部只是一種可以努力學習的模式。

　　參加乒乓球俱樂部超級聯賽的各俱樂部，和排球界的情況類似：體工隊加上贊助商就算職業俱樂部。本賽季乒超聯賽剛剛開始，其中男團九傢俱樂部，女團十傢俱樂部。但為期只有兩個月的乒超聯賽，顯然只是各傢俱樂部組隊比賽的“短期行為”，因為國家隊的長期集訓很難給真正意義上的乒乓球職業俱樂部留出發展空間。

責編：李二慶