中鐵一局黨委書記張為和:竇鐵成有堅強執著信念

 在內蒙古東烏鐵路四電工程工地上採訪張為和書記（右） 黃曦晨攝

　　人民網記者高原（簡稱記）：張書記，您好。中國中鐵一局有了竇鐵成，您認為原因是什麼呢？

　　中國中鐵一局黨委書記張為和（簡稱張）：我認為竇鐵成的出現是有其必然性的。首先竇鐵成1979年參加工作，正好趕上改革開放，正如錦濤總書記給青年技術人員的回信中所説“生逢其時、大有可為”。其次，中國中鐵一局是個廣闊的、可以盡情實踐、鍛鍊的舞臺，也有著濃厚的企業文化。再次，竇鐵成本人有著堅強、執著的信念。

　　竇鐵成在中國中鐵一局並不是特例，我們還有很多“竇鐵成”等待挖掘。

　　記：您怎麼看待一線職工這樣艱苦的行業？

　　張：其實我非常了解一線職工的辛苦，我也是從基層做起的。1982年我到公司從工班做起，那時還只是個大學畢業的實習生，最初燒鍋爐就燒了3個月。1983年經過努力我就開始帶徒弟了。

　　這個職業的確很辛苦，但是國家需要這樣的行業，需要這樣的人才。既然選擇了這樣的職業，我就要把它做好。我不僅對自己是這樣的要求，也要求我帶的隊伍同樣要有這個認識。對於企業來説，方案的實施離不開一線職工的實踐。

　　記：中國中鐵一局通過什麼方式關心我們的一線職工？激勵大家爭做“專家型的技術工人”？

　　張：主要是通過三種方式。首先，對於基層貧困職工，我們年年都慰問。開展“夏送清涼，秋送助學，冬送溫暖”，解決我們一線職工切實的生活需要。其次，對於優秀的職工，我們不僅要給以精神獎勵，號召大家向他們學習，更要給他們豐厚的物質獎勵。中國中鐵一局電務處有９００多“首席職工”，中鐵一局有４６０多“金牌職工”，總公司也設有“專家型職工”。再次，在薪酬上我們將勞動定額、績效工資和技能津貼有機結合起來，給我們的一線職工一種內在的動力。

　　記：您認為竇鐵成對於中鐵一局做出了什麼貢獻呢？

　　張：竇鐵成做出的直接貢獻就是幹好工作、培養了好徒弟，間接貢獻是在精神層面上豐厚了企業文化。我們現在推行四型職工：學習型、知識型、技能型、創新型。坦率説，現在一線工人目前在這些方面還是比較弱的，但企業又急需要這樣的人才。所以我們需要更多像竇鐵成一樣的人才。

　　記：您認為竇鐵城同志的事跡體現了什麼精神呢？

　　張：我認為竇鐵成同志的事跡體現了五種精神。一是忠誠企業、愛企如家的主人翁精神。二是孜孜以求、刻苦鑽研的進取精神。三是恪盡職守、精益求精的敬業精神。四是敢於攻堅、勇攀高峰的創新精神。五是團結互助、樂於奉獻的團隊精神。

　　記：您認為開展向竇鐵城師傅學習的意義和目的是什麼呢？

　　張：首先，開展向竇鐵成同志學習的活動是落實黨的“全心全意依靠職工辦企業”方針的需要。

　　其次，開展向竇鐵成同志學習的活動是引導職工樹立正確的理想信念，弘揚企業精神的需要。

　　第三，開展向竇鐵成同志學習的活動是培養學習型、知識型、技能型、創新型“四型”職工隊伍建設的需要。

　　第四、開展向竇鐵成同志學習的活動是推動企業又好又快發展的需要

　　記：作為國有大型企業，您認為企業的社會責任是什麼？

　　張：我認為解決就業問題就是最大的責任。這個想法不是與我的崗位必然聯絡的，是因為中國現在富餘勞動力還是很多的。我現在有個想法，國企高技能的一線職工從哪來？我認為可以從農民工中吸收骨幹力量，給他們和本單位其他職工一樣的待遇，使他們成為骨幹，而不是臨時工，這樣也可以節約培養成本。
 

責編：修榮騰