“棚改建設者”吳余海：做事先做人 萬事勤為先

 敬業奉獻的棚改建設者 吳余海（圖片來源：北京市國資委）

央視網消息：為加快北京城市副中心建設腳步，通州區潞城鎮棚戶區改造項目作為一項惠民利民的重點工程，對於推動北京副中心建設、改善人民生産、生活條件具有重要意義。這個重任由北京新奧集團通州分公司負責。對於公司黨支部副書記、副總經理吳余海來説，搞拆遷還是頭一回。

第一次到潞城，擺在他面前的2015年一期拆遷補償安置工作，涉及6個自然村、1787宗宅基地、9000余人，時間緊、任務重、標準高、難度大。在巨大的挑戰下，吳余海沒有畏懼、退縮，而是以“堅決保質保量完成潞城棚改項目的重大任務，堅決投身北京市城市副中心建設的偉大事業，堅決為展開新奧集團嶄新篇章而添力的豪情壯志”為使命，以最飽滿的工作熱情，全身心地投入到潞城棚改項目建設中去。

勤用加法，提升水平

工欲善其事，必先利其器。

吳余海日夜工作，“吃透”政策及相關法律法規，琢磨出了一套工作方法：以黨建工作拉近和村裏的距離，和村支部共建，“支委包片、黨員包村”。他一頭扎進村裏，和村幹部促膝長談。效果立竿見影，村幹部積極帶動村民簽約。

拆遷中，入戶清登、六方認定工作強度大，吳余海白天深入拆遷村落一線，在碰到極有可能造成滯留的老百姓時，他總是親力親為，給老百姓宣講政策，盡力消除老百姓心中存在的各種疑惑。夜晚回到臨時辦公室後，還要帶領同事們繼續整理白天在拆遷一線收集的各種資料，為後期組卷報審工作做好積極準備。在潞城棚改A區拆遷補償階段，吳余海辦公室的燈光在淩晨12點前從來沒有提前熄滅過。

在吳余海的組織協調下，潞城棚改項目制定實施了一套近乎苛刻的陽光流程，創新實行了“五審五公開”、“六方認定”，堅持信息全公開、過程全錄像、結果全公示。正是他憑藉不服輸的勁，克服了所有困難，憑著赤誠的奉獻精神，帶領整個團隊在不到三個月的時間裏就完成了一期拆遷補償安置工作，累計安全支付資金近90億，實現了三個“零”的目標（零滯留、零上訪、零強拆），拆遷完成率達100%。有人説，吳余海創造了棚改拆遷的“副中心速度”，他説：“對本職工作認真鑽研，把百姓的利益放在首位，就能讓棚改成為惠民工程。”

善用減法，攻堅克難 

隨著潞城棚改項目逐步推進，徵地拆遷難度越來越大，進度隨之有所滯緩。在這種情況下，吳余海採取“抓大放小，善用減法”、“抓住多數”的工作思路，逐步打開工作局面，也為加快推進拆遷工作，按時完成徵地拆遷任務贏取了寶貴時間。

吳余海一直堅持“拆遷無小事、事事連政治”的思想，始終把老百姓的利益放在首位，決不讓老百姓吃虧，對老百姓的合理訴求，總是積極協調相關部門，想方設法幫助解決；對個別老百姓提出的無理要求，堅持曉之以理、動之以情，耐心細緻地解釋疏導，堅持在遵守政策和方案的前提下，確保老百姓的利益最大化，讓棚改項目真正成為一項惠民工程。

會用乘法，凝心聚力

 無木不成林。任何一項工作任務的完成，都凝聚了團隊的智慧與汗水。吳余海平時注重以身作則，注重團隊建設，充分調動每一位成員的工作積極性，使這個新組建不久的團隊在最短的時間內能夠凝心聚力，共同攻堅克難，發揮最大的力量。

在具體工作中，吳余海始終把“做事先做人，萬事勤為先”作為自己的行為準則，凡事想在前、幹在先，處處發揮模範&&作用。2015年8月下旬正是潞城棚改項目拆遷補償簽約的高峰期、關鍵期，同時也是吳余海7歲女兒面臨幼升小的重要時段，他沒有時間回家、也沒有時間去考慮這些事情，而是僅在他愛人為孩子聯絡好學校、需要儘快搬家時，才答應抽時間回家幫忙搬家。但是到了約定的時間，在全家人的期盼等待中，他卻打來電話説因工作繁忙走不開……

常用除法，廉潔自律

“打鐵還須自身硬”。在棚改項目實施過程中，吳余海不做任何違法犯紀之事。敢於堅持原則，敢於碰硬，敢於真抓實幹，以兩袖清風堅守陣地。

他一直堅持“三不原則”，即：管住自己的腿，不該去的地方堅決不去；管住自己的手，不該拿的東西堅決不拿；管住自己的嘴，不該吃的堅決不吃。他用實際行動，維護了自己廉潔務實的形象，贏得了幹部群眾的信任和好評。奉獻不言苦，追求無止境，他用熾熱的情懷、滿腔的摯愛，愛崗敬業、盡職盡責。“安得廣廈”，也安得民心，安得百姓福。（稿件素材由北京市國資委宣傳工作處提供，轉載請註明出處。）