朱鼎健接受本報記者專訪 蔡文豪攝

    文：本報記者 房宜萍

    從「中國體育産業第一人」朱樹豪手中接過接力棒的朱鼎健，成為觀瀾湖集團新生代掌門人。他工作的目標就是追夢，將父親沒有時間完成的藍圖一一實現，願景是將觀瀾湖打造成世界休閒産業的領導品牌。「共贏」就是他續寫觀瀾湖佳話的秘訣。

    在加拿大讀完中學後，朱鼎健進入加拿大西安大略大學工商管理專業學習。為早日回國助父親一臂之力，他放棄休息時間僅用兩年便完成四年的大學課程。1995年，年僅21歲的朱鼎健回到父親身邊，從最基層的培訓球童及養護草坪等職位做起。2011年8月，父親朱樹豪病故，作為長子的朱鼎健走向臺前正式接手集團業務，成為觀瀾湖主席兼行政總裁。

    打破高球五百年紀錄

    作為創始人的朱樹豪42歲決定開創新事業，準備在深圳和東莞交界的垃圾堆填區上建造高爾夫球場。他投資的地方叫觀瀾鎮，觀瀾湖亦由此得名。只是當時的球場只是荒郊野嶺，既不通水通電，也沒有道路。1993年前後，觀瀾湖的第一個球場還沒有落成，朱樹豪就決定於1995年在觀瀾湖球場第一個開業的球場上舉辦第41屆高爾夫世界盃。周圍的朋友無不勸阻不要將錢往海裏扔。而他卻帶領工人們夜以繼日地加班加點，終於趕在1995年高爾夫世界盃舉辦前夕，建好了觀瀾湖球場、配套酒店和會所。

    憑藉獨特的眼光、堅毅的魄力和勤勉的作風，朱樹豪用了短短十年時間，就率領觀瀾湖打造了12個國際錦標級的高爾夫球場，打破了歐美逾500年曆史的高爾夫球會規模紀錄。

    憶及與父親的相同之處，朱鼎健陷入一陣沉思。「應該是與父親一樣勤奮」，他説。不過他亦改變父親之前「獨資」的開發理念，轉變為與商家進行品牌合作及引入股東共同發展。觀瀾湖的英文名「Mission Hill」也正是朱鼎健的「Mission」，不斷創想，創造快樂、健康及和諧的美麗生活方式。

    發展絕不佔用林耕地

    當市場都在説「雙贏」時，觀瀾湖卻在強調「共贏」。朱鼎健説雙贏只是買、賣雙方得到利益，而共贏則是更大程度上涵蓋了政府、社會、員工、市民以及其他各方面的綜合利益。

    Mission中的「S」正代表了企業的社會責任。集團承擔責任，與社會分享企業進步和發展。他強調，做企業要贏的話，一定要守住政策底線。國家出臺「十二五」規劃時，公司推出的「五五規劃」是他送給父親生前的最後一份禮物。集團發展不佔用耕地林地，與政府政策結合在一起打造衛星城市，正對應國務院總理李克強提出的新城鎮化建設。

    2007年海南政府與集團簽約確定海口觀瀾湖項目，而這個項目便是在一塊火山岩石地上展開的。地塊上沒有土全是石，但集團卻賦予了該地塊新生命。「政府給我一塊地，我還政府一個城」，他説。當企業周邊的産業鏈和産業軸能夠互動時，集團的經營成本自然就會降低。

    目前，僅深圳和海口，觀瀾湖就有約1.4萬名員工。朱鼎健説，要留住人才就要為員工提供晉陞機會。這也正是Mission中的「O」所提及的發展機遇，為員工及顧客等營造發展機會。他希望未來5年用收購合併等方式，向內地高球會輸出5個品牌管理模式，為員工提供更多機會。

    除現有版圖外，集團未來會進駐北方市場。朱鼎健説，北方及華東地區球場一到冬天就會封閉，而南方卻一直是旺季。屆時可以將北方員工調至南方工作，不會令其斷糧，實現與員工共贏。

    力推高球運動普及化

    有人打趣曾説到，男人一旦迷上高爾夫，他的另一半很快就會淪為「高爾夫寡婦」，動輒消耗大半天的打球很容易忽略身邊人。朱鼎健説，這便是觀瀾湖希望將集團打造成「四代同堂、老少皆宜」的超級城市綜合體的初衷。將高爾夫運動融入家庭，讓他們各自找到興趣又在運動中其樂融融。為大家創造流連忘返的體驗，即為Mission中的「M」難忘體驗。

    早在1994年，朱樹豪博士就在全國政協大會上首倡體育市場化、産業化。對於大眾而言，動輒上百萬元的會費令人對高爾夫運動望而卻步。朱鼎健卻説，集團高爾夫業務一直以來都不是定位在高消費級別，現在集團在深圳及海口共有3個球場，16歲以下全天候均可免費打球。而海口球場更定位為「公眾球場」，沒有門坎按次收費。680元一場球相當於大家平時打保齡球或唱KTV的價錢。他希望可以令本身對高爾夫球沒興趣的市民增加對此項運動的關注度，真正做到普及化。

    觀瀾湖的核心價值始終堅持「共贏」。在原有高爾夫球會、休閒旅遊及房地産基礎上，拓展至商業地産開發運營、養生旅遊及品牌輸出三大産業。在發展商業地産方面，有所不同的是，集團專門挑選城市郊區的衛星城。「誰都知道在中心區做地産、旅遊是最好的，也是最盈利的。但其實是阻礙了一個城市的發展，尤其對於高爾夫佔地規模較大的行業。」他説，所以觀瀾湖的開發模式永遠是「雪中送炭」而不是「錦上添花」，不只吸引遊客，還要為當地解決就業及居住等問題，而且採取低碳環保的可持續發展戰略。

    他坦言，高爾夫球普及化令該項投資回報時間較長，這就需要商業地産及其他板塊去彌補並支撐其發展。觀瀾湖從父輩的三項産業拓展至現在的六項，才能更大程度地發揮出杠桿效應。

    打造中國的世界品牌

    由觀瀾湖聯合內地著名導演馮小剛、華誼兄弟三方在海口市投資建設的「觀瀾湖華誼馮小剛電影公社」，將於明年初投入使用。據項目規劃，將以馮小剛系列電影場景為元素建設成為主體商業街區，呈現出上世紀百年間不同時空的城市街區，今後必將成為海口乃至海南省的文化風向標之一。與此同時，觀瀾湖還和香港蘭桂坊集團合作推出大型綜合娛樂休閒項目─海口「觀瀾湖．蘭桂坊」，將於年底開業。

    朱鼎健介紹，未來還會吸引500個品牌首次進入海南，和過去的招商引資不同，現在是「以商贏商」，透過觀瀾湖這個品牌吸引其他商家。而進駐商家亦不用再重新摸索，節省營運成本，實現共贏。

    被問及集團何時「走出去」時，朱鼎健稱，觀瀾湖目前反而具備條件打造中國人的世界品牌。將高爾夫國際比賽落地中國，一次比賽有上百國家同時直播比賽，可以最大程度上宣傳這個城市。

    朱樹豪曾帶著中國式的微笑對別人説：「我是香港人，中國心。投資祖國，別無選擇。我最大的事業，應該在這裡。」朱鼎健堅定的秉承父志，在替父親圓夢的路上也在實現自己人生的大夢。