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儘管是第一次來到義烏，但我早就聽説，人們總能在這裡找到品種齊全，性價比又高的商品，義烏生産的小商品有65%都會銷售到世界各地，來到這裡，我特別想知道，美國經濟危機爆發以來，這裡的商戶受到了什麼樣的影響呢。
“原來利潤8%，現在只有5%，肯定是下降了。”
“少了一半吧。”
在這家賣圍巾的店裏，我認識了老闆樓興福，他告訴我，從去年年初，他和所有人一樣，感到了經濟危機的寒意。
“外銷的話，原先我們一個客人拿下都是一兩百個包，從去年開始調整，就是拿十個 二十個包。”
“減少了。”
為了應對危機，樓興福把原先集中在歐洲的客戶，開始逐步拓展到中東，俄羅斯等新市場，除了外銷對象的拓展，他由先前的“重外貿輕內銷”變成了“外貿與內銷一起上”。
“從2008年開始，外銷重新調整了一下，原先20%的內銷，現在調整為40%的內銷，擴大了內銷的比例了，把品牌做起來，內銷做起來。”
“能去你的工廠看看嗎？”
“可以啊。”
來到樓興福的生産廠，我最先注意到了大門口的招工啟事，因為內銷擴大的需要，樓興福今年年年初又多招了100多個員工，新來的員工張新宇告訴我，他過完春節就來到了義烏，和他一起來的幾位老鄉，來到義烏的第一天就找到了工作。
張新宇：“這邊一般工作好找一點，工資相對來説都是一千四、一千五以上。”
就在張新宇工作的車間，我看到一個醒目的新廠房的規劃圖，樓興福告訴我，現在，他已經投資了2000萬元，修建新廠房第一期，等廠房建好了，他會吸納更多的工人和各種人才。
張新宇：“我為什麼要把這個貼在這裡，就是要鼓勵員工，以後我們要造這麼好的廠房， 這個新廠房全部做內銷，老廠房做外銷，下半年我們還要繼續開發新産品。”
聽到樓興福對未來的發展計劃，我對他和像他這樣的企業主感到了敬意，在外銷市場受到衝擊的情況下，他們努力的開拓內銷市場，外銷內銷雙向突圍，緩解壓力，不過，與此同時，我也很好奇，樓興福這樣信心滿滿的擴建，招工，他將來又通過什麼，把大量的産品銷售出去呢，對於這個問題，樓興福賣了個關子，他建議我到義烏國際小商品市場好好轉一轉。
小丫：“一到這裡，琳瑯滿目的商品就像一個巨大的磁場，我真不捨得逛出去了。”
在義烏小商品市場，有6.2萬個攤位在經營， 如果我在每個攤位停留三分鐘，我要花一年多的時間才能逛完整個市場，每年，都200多個國家的客商來進出這裡，義烏小商品市場已真正成為全球最大的家居日用小商品貿易中心，一個電話，市場裏專業的物流企業就會把商戶的貨發往全國各地以及全世界，正是這樣巨大而成熟的市場平臺 給了無數的樓興福這樣企業主，繼續發展的信心。
2008年，義烏市場商品總成交額達492.3億元，與2007年相比，0-P同比增長6.83.%，而在這些數字的背後，我看到的是，會有更多的張新宇這樣的打工者，因此得到良好的就業機會。要知道，在義烏巨大的商業平臺後面，是本地2.6萬多家製造企業，以及周邊地區近8萬家企業,我想，一個良性發展的市場，就象一個力量無窮的杠桿，撬動的是相關産業的快速發展和千千萬萬就業機會。
小丫：“我現在是在一個三十平米的圍巾鋪面，後面竟然有這麼大的一個生産廠，我來找代表。”
見到周曉光的時候，她剛剛從浙江諸暨調研回來，在最近的幾年，她已經走訪過全國一百多家專業市場，針對調研中發現的各種問題，周曉光希望，有更多的市場能夠像義烏小商品市場這樣， 成為成熟完善的貿易平臺。
小丫：“您今年在兩會上的議案或者建議具體是什麼內容？”
周曉光：“我這一次提交的是儘快制定中華人民共和國商品專業批發市場法的議案。”
周曉光告訴我，我國商品專業批發市場約有103000余家，上規模的商品專業批發市場達11000家以上，直接從事商品專業批發市場經營從業人員超過2000萬人，而依託專業批發市場，間接從事生産、運輸、管理服務等就業人員，超過1億人以上，如果有專門的法律進行規範，那麼，我們的身邊就會有更多成熟完善的市場，當然，也就會有越來越多的人依託這樣的市場平臺，更好的創業，生活。
周曉光：“第一首先是在市場裏參與經營的人，他們會得到法律的保護，或者説，很多利益的保障，第二，市場建得比較多，也很亂，什麼市場都建，而且確實有些市場資源在浪費，立法以後，你沒有達到標準，市場就不能建，或者要拆，我覺得非常重要。”
周曉光提出，除了對市場準入，管理等方面進行明確規範，對於比較完善的市場，應當加大扶持力度，比如採取相關的減稅措施，再比如，對國際貿易往來頻繁的市場，在達到一定條件後，建立自由貿易區。
周曉光：“市場法能夠出臺的話，我想我們國內會有更多的城市的一些市場，它的檔次，規模都會上來。”
責編：龐帥
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