對於競爭對手宏?接棒下屆奧運贊助，楊元慶認為並不會對聯想産生威脅。其表示，新聯想在海裏游泳的“水性”已經提高，已不存在生死問題。
聯想董事會主席楊元慶
贊助08奧運值得豪賭
在一個公開的場合，有一位北京奧運贊助商坦言，“我們投入的費用太高，在打腫臉充胖子。”
楊元慶對上述贊助商觀點並不認同。“我認為非常值得。就算贊助奧運是場豪賭的話，我認為也是值得去做，值得去賭的。”
楊元慶此前在出席聯想數字奧運場館開館儀式時，也曾明確表示，“贊助奧運會非常值得。4年前很多人認為聯想花費鉅資投入奧運會不值得，完全是場豪賭。那麼今天看來我們賭對了！值！”
退出倫敦奧運與缺錢無關
對於“聯想退出下一屆奧運贊助商行列，主要是聯想缺錢”的質疑，楊元慶進行了公開解釋。
“肯定不是錢的事。”楊元慶稱，“我們在30億美元收入規模的時候，我們就敢下決心收購IBM PC業務，並達到現在的167.8億美元的規模，這肯定不是錢的問題。”
楊元慶表示，之所以做出退出下屆奧運贊助的決定，主要原因是與公司的戰略不符合。“每個公司的戰略不同，應該根據公司的戰略來確定每件事情。”
楊元慶進一步解釋：“實際上，聯想未來幾年將更關注在巴西、印度、俄羅斯等新興市場的發展，因為這些市場的個人電腦發展非常快。而未來的兩屆奧運會是在英國和加拿大舉辦，這與我們的戰略有些不同。”
不過，還是有業內人士在央視節目現場提出了質疑，認為聯想退出下屆奧運贊助還是與錢有關。“第一，一個企業在第一次贊助奧運時，首先是做得起和做得了的問題。現在，聯想通過贊助北京奧運，證明聯想做得起，也做得好；第二，聯想在做退出下屆奧運的決策時，奧運還沒有開始，主動權其實掌握在聯想手中。現在，聯想有贊助奧運的經驗，國際化勢頭也更清晰，另外還有中國國家品牌的支撐。在這種情況下退出下屆奧運贊助，除非聯想覺得國際化戰線拉開過大，所用資金不足以支撐全球化發展。”
力拓新興市場提升品牌影響力
楊元慶認為，對於聯想來説，還不能跟可口可樂那樣在全球已經證明過的企業做比較。“贊助奧運會對於可口可樂來説是錦上添花，但對聯想來説，我們的品牌影響力在全球還比較弱。我們急需提高品牌影響力，尤其是在新興市場的影響力。”
楊元慶同時坦承，聯想在時間上已經迫不及待。“可以坦率地説，我們等不了4年那麼長的時間。我們必須在每一年裏都把錢花在刀刃上，用在重點關注的市場上，通過密集的體育營銷方式，提高聯想的品牌影響力和知名度。”
楊元慶認為，4年之後的下屆奧運會，雖然能讓品牌光芒集中綻放，但資源是有限的。“如果把錢投在下一屆奧運會的話，就沒有更多的錢投于新興市場。況且明年就可以投入那些可以幫助提升品牌影響力的賽事上。”
新聯想“水性”提高 不存在生死問題
對於3年前的新聯想，楊元慶曾形象地比喻成“不會游泳的人忽然跳進大海”。3年後的今天，楊元慶感慨萬分，“聯想現在的水性已經有點增長。雖然不能夠説是最好的游泳選手，但起碼的生死問題已經不存在了。”
楊元慶坦承，自己渴望拿到一枚“游泳金牌”。但言及具體時間表時，楊元慶並未正面回復，他表示，“企業的發展永無止境，今年雖然進入世界500強，但我們還是排在499位，剛剛進入500強的門檻。我希望，在不久的將來，聯想能夠成為這一行業的全球領導者。”
而言及聯想的死對頭，下一棒的奧運贊助商──宏?，楊元慶並不認為會對聯想産生影響。“其實當初IBM退出奧運贊助後，也沒有因為退出而停止發展，IBM依然是IT行業的佼佼者，是全球的領導者。”
楊元慶認為，“只有在綜合實力上勝出，才能保證在最後贏得更多的市場和份額，能比市場平均水平增長快，能比競爭對手增長快。我們對自己還是非常有信心的。”（文/黃順芳）
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責編：李菁
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