接近歲末，中央電視臺開展的“年度經濟人物”評選又要拉開序幕了，但已經舉辦了６屆的評選活動，怎樣才能讓更多的人參與？掙得更多人的眼球呢？怎樣才能讓“年度經濟人物”為更多人所認可呢？

　　關注社會公眾的利益

　　一種評選能否引起更廣泛的關注，除了自身的平臺影響力外，更重要的是符合多數人的利益需求。你關注的群體利益越廣泛，就越能吸引更多的受眾參與。

　　對於這點，今年在評選標準上將“責任”二字放在首位，無疑是對準了社會需求。在社會利益分化、資源環境惡化、收入差距拉大的情況下，誰承擔了更為廣泛的社會責任，誰就將更為社會公眾所需要，也必定符合更大群體的利益取向。

　　最近這樣的例子無疑是尤努斯。尤努斯來自孟加拉國，由於其在“窮人銀行”領域的卓越實踐，給中國困難人群在小額貸款方面指引了方向，在中國享受到了比頂級富豪們更為超乎尋常的明星待遇。 那麼，中國的年度經濟人物，是否也能産生這種廣泛的責任輻射效應呢？當然有，只要你不像叫囂著“只為富人造房子”的房地産老闆一樣眼睛只盯著錢，那麼，你就能讓全國人民，甚至世界人民感受到你的責任感。

　　我們可以看一個例子——皇明太陽能集團董事長黃鳴是怎樣把世界的目光拉向中國的。

　　２００６年，聯合國將黃鳴作為全球工業界唯一特邀代表，請他登上聯合國講壇為第１４次可持續發展大會解讀皇明模式。美國ＣＮＮ捕捉到這一訊息後，迅速派出龐大攝製組進駐皇明集團大本營——山東德州，並得出“中國將是未來太陽的主宰”的結論。而孟加拉國的鄰國——印度，其工業協會于去年８月邀請皇明集團到印度５個工業市巡迴演講“中國太陽能發展奇跡”，他們甚至提出要克隆“皇明模式”。

　　為什麼並不是中國最富有的企業家，卻第一個登上了聯合國講壇？為什麼一次演講能引來無數的關注和效倣？

　　無他，因為在世界能源緊張、環境惡化的社會大背景下，在中國經濟遭遇電荒、油荒等能源瓶頸下，誰能帶領大家走出一條可再生能源路線來，誰就符合世界的利益，誰也就符合中國的利益。黃鳴開發利用太陽能，並建立起完善的太陽能工業化體系和商業化運作模式，這無疑符合世界可再生能源發展的大趨勢。而他親自實踐太陽能科普行動，大力推動可再生能源法的立法活動，又切實反映了中國長期的能源戰略需求。

　　“責任”不是及格線

　　在央視列出“責任”的細分指標中有“保障股東權益、關懷員工利益、與自然和諧相處、節約資源能源、服務社會回饋社會”５項，那麼什麼樣的責任才當得起年度人物的美譽呢？

　　很多人在解讀“責任”一詞時，認為企業或企業家最大的社會責任就是“保障股東和員工的利益”，併為輿論讓企業家承擔過多責任而叫屈，認為這樣會分散企業經營的精力和資源。

　　但在筆者看來，這只能算是及格線，因為這都是企業家的分內之事，如果連這點都達不到，何談社會責任？如果僅是這種水準的企業家，哪還犯得著咱們廣大的老百姓參與評選？讓他們的股東和員工評選，自娛自樂好了。

　　既然被譽為“中國經濟界的奧斯卡”，那麼它的評選必須反映大多數中國人的利益，而不是狹隘的股東和員工。這樣評選出來的“人物”一定是在經濟領域取得卓越成就，並具有強烈價值導向，對中國未來經濟的發展具有一定示範作用的人。

　　這樣的人物絕不是及格那麼簡單。因此我們應該重點關注的是“責任”指標的後３項，即：“與自然和諧相處、節約資源能源、服務社會回饋社會”。

　　以此衡量，那些破壞風景名勝、濫用自然資源的企業理應遭受輿論批評，即使他們保障了股東和員工的利益。而那些推出節能環保型産品的企業，如海爾就啟動了專門的節能空調生産線，推出了奧運節能環保型冰箱，他們理應贏得公眾的關注和支持。

　　比降低傳統能耗更具革命意義的是可再生能源的替代利用，如太陽能熱水器、太陽能建築和太陽能發電等則更應受到公眾的支持。

　　前述提到的黃鳴之所以備受世界矚目，就在於他不僅使皇明太陽能集團飛速發展，保障了股東和員工的利益，而且在１０年中推廣太陽能利用達１０００多萬平方米，２００５年推廣量達到２００萬平方米，相當於歐盟的總和，比北美兩倍還多，節約標準煤２３００萬噸，相當於４個中型煤礦的年産量，減排各類污染物近２３００萬噸，創造了世界能源替代的奇跡。

　　作為央視的年度大戲，“年度經濟人物”評選是否能産生萬眾矚目的效果，評出的人物能否成為社會學習的標桿，關鍵在於他們是否關注到了更廣大人民群眾的利益需要，而不僅僅是股東和員工，也就是説，他們所著眼的利益是否符合“和諧社會”和“可持續發展”的總體趨勢。 （陳建光）

責編：劉瓊